解讀雙匯 中國最大肉制品企業的夢想與情懷

1984年，雙匯的前身“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產468萬元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒閉。

1984到2014年，這是中國從改革開放、百業待興邁向迅速崛起、全面振興的30年，經過中國食品工業持續、快速、健康、穩步發展，雙匯集團從小到大、由弱變強。

雙匯充分發揮了國際化優勢，利用國內外先進的技術、工藝、品控等進一步提高質量管控水平；史密斯菲爾德合作，用進口原料、進口設備、外國技術、外國管理等實施產品創新、質量管理創新。

雙匯用30年時間，在董事長萬隆的帶領下做優了產品、作響了品牌、做強了產業。

此刻雙匯體現出一個中國最大、最先走向國際化肉制品企業的責任與擔當。

在“十二五”期間，雙匯集團要進行三個轉變：第一個，產品是高中低全覆蓋，要向中高檔轉變；第二個，由速度效益型向安全規模型轉變；第三個，由中國企業向國際化的大公司發展，要走出去，向外發展。中國企業要創造世界名牌。

“雙匯成為國際化大企業以后，企業發展到哪里，食品安全就會做到哪里。這種責任重于泰山，不允許有一絲馬虎！雙匯收購史密斯菲爾德公司后，食品安全會做得更好。我們將切實為消費者負責，讓13億國人吃上‘洋品牌放心肉”，萬隆鄭重承諾，食品安全大于天，雙匯始終把“打造舌尖上的安全”作為企業發展的命根子，將以“鐵腕抓質量、鐵心保安全”的決心，打造食品安全的百年企業。

本專題撰文/記者 劉回春