煤炭企業文化建設工作創新思路探討

李敏

文化是人類創造的物質財富和精神財富的總和。文化建設是全黨全國人民的共同任務，也是企業，特別是煤炭企業面臨的巨大課題，需要我們以發展視角不斷地提高重視。只有發揮自身優勢，走有自身特色的企業文化建設之路，才能促使煤炭企業持續健康發展，才能打造有突出主業、有核心技術、有知名品牌、有高素質職工隊伍、有綜合競爭力的新型煤炭企業集團。

一、當前企業文化建設中存在的問題

當前，企業文化已經為越來越多的人所接受，用文化管理企業的理念已經被眾多企業管理層認可且在大范圍內開始推廣。但也要看到，中國的企業文化建設仍處在起跑階段，還有許多薄弱環節和亟待解決的問題。主要有：

（一）思想認識不足

有的沒有認真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認識上有誤區、偏差，認為企業文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節。

（二）缺乏鮮明特色

照搬、照抄、套用等現象仍然存在，難以形成有各自特色的企業文化。因此，需要進一步擴大企業文化建設工作視野，進行認真的總結、凝練和推廣，使企業文化成為企業管理者必不可少的手段和企業的一種發展要素。

二、如何在煤炭企業建設優勢企業文化

煤炭企業是一個特殊的行業，行業危險性大、從業人員素質相對較低等行業自身特性，決定了企業文化開展較為困難。要在煤炭企業建設有自身特色的企業文化，就需要在企業領導層、管理層、職工層等各層級范圍內開展一次思想大解放，以務實創新的態度開展企業文化建設。

（一）堅持科學發展，建設特色鮮明的企業文化

企業文化建設貴在創新。缺乏鮮明的特色，難以發揮文化的獨特功能。因此，不僅要按照社會主義核心價值體系建設的基本要求，不斷培育企業內部與外部的共享價值觀，全面推進企業價值管理，對內加強凝聚力，對外承擔社會責任，也要在創新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團有著深厚的文化底蘊，“長征精神”及大規模開發建設時期的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵了一代又一代靖煤人為建設靖遠礦區而奮斗。然而，隨著社會的變遷，企業文化也顯現出多元化全方位的特點。這就要求企業虛心學習其他煤炭企業文化建設的成功經驗為我所用，盡量少走彎路，形成強勢企業文化，構成企業的軟實力，在競爭中取得優勢。要繼承發揚優秀傳統文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創新，自成一家。要善于取長補短，用創新的思維進行整合、提煉，在借鑒中創新、在融合中升華，把企業文化轉化為企業的競爭力。

（二）創新安全文化，推進穩定發展

安全文化是煤炭企業永恒的文化，新形勢下進一步加強企業安全文化建設顯得尤為重要。

1.提高對安全文化建設的認識。要使企業領導者和廣大職工樹立正確的安全價值觀，同時給職工創造培訓、深造的機會，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術。通過安全文化的物質層面、制度層面、行為規范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產新理念。

2.安全文化建設與班組建設相結合。班組是企業一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業安全生產的基礎，班組安全工作對企業整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設能為安全生產實現標準化、規范化、制度化奠定堅實的

基礎。

3.繼續加大安全投入，改善勞動環境。企業為職工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業環境，從而形成以環境促進安全生產的新局面。就靖遠集團來說，幾年來已累計投入近6億多元，用以完善井下安全監測監控設備，改善生產環境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制。要增強各類安全生產管理規章制度的科學性、嚴密性和可操作性。靖煤集團現已健全完善了“安全管理六大責任體系”，向各生產礦派駐了駐礦安監處，形式與內容有機結合，但需要在實際工作及執行過程中層層落實，強化管理和監控，定期進行考核和評估。企業第一管理者必須把安全生產當作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強安全管理的權威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業文化，形成企業的成本文化

成本是個經濟概念。把成本管理納入企業文化，對企業來說至關重要，是關乎企業生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰日益激烈的今天，企業面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團連續出臺的壓縮管理費用、落實班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養成習慣。實踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會想的出來、行的通。正是從這個意義上來說，把成本納入企業文化至關重要。

（四）用文化力提升職工素質，提高執行力

企業競爭力的強弱在很大程度上取決于職工隊伍素質的高低，應該清醒地認識到，應對當前挑戰和實現企業未來發展都要靠高素質的職工隊伍，而文化力則是打造高素質職工隊伍的基礎和保證。資源型企業面臨著各種困難，企業領導必須正確的認識到困難是暫時的，是可以克服的，困難同時也是機遇，可以通過技術改造、技術升級、加強管理、開拓新市場、占領新的市場份額、攀登更高的臺階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創造力。因此，用文化提升職工素質顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實則堅強，既可以產生硬性的實力，也可以產生柔性的實力。先進的企業文化是企業發展的內在動力，必將成為企業新一輪騰飛的基石。推進特色優勢企業文化建設，必須立足于企業實情，突出企業特色，真正使其在企業生根開花，具有鮮明的企業特色，展示出獨特的魅力活力和超強競爭力，從而實現企業的科學發展和跨越發展。