商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施研究

張澤江

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，財(cái)務(wù)成本管理在房地產(chǎn)中的重要作用也日益突顯。就我國目前的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理來看，仍存在部分不足，進(jìn)而間接或直接影響了房地產(chǎn)行業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。而如何營造房地產(chǎn)良好的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，這是大部分房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理者所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)和迫切需要解決的問題。本文就房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理措施存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)成本管理；措施

財(cái)務(wù)成本作為財(cái)務(wù)會計(jì)中的一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。作為房地產(chǎn)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)成本管理不僅密切關(guān)系到國家安全、經(jīng)濟(jì)安全，還關(guān)系到民生安全。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件的影響下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使房地產(chǎn)行業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理這一方面下足功夫，因?yàn)樗谴偈狗康禺a(chǎn)行業(yè)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必要條件。但不少企業(yè)也存在財(cái)務(wù)成本管理意識薄弱，管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)成本管理體制不健全、財(cái)務(wù)成本管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，使自身在市場競爭中的有利地位受到影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)手段來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督和管理，以確保財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而將經(jīng)營利益最大化，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)成本管理意識薄弱，管理不規(guī)范。由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)還處于發(fā)展階段，其管理方法主要是借鑒國外或是來自自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這就導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)容易受到習(xí)慣勢力的不良影響，對財(cái)務(wù)成本管理的重視力度不足而導(dǎo)致其管理不規(guī)范。在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本管理中，不僅沒有制定必要的管理規(guī)范，即使制定了也只是進(jìn)行浮于表面的管理。在這些房地產(chǎn)企業(yè)“輕財(cái)務(wù)成本管理”的畸形思想下，財(cái)務(wù)成本管理人員工作的考核、資金利用效率的監(jiān)督等環(huán)節(jié)得不到應(yīng)有的重視。由于財(cái)務(wù)成本管理不規(guī)范，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬外設(shè)帳等違規(guī)現(xiàn)象，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和其它項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)成本管理體制不健全。與國外的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相比，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在部分地方仍存在不足，如財(cái)務(wù)成本管理。其主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成本管理體制不健全，包括財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)管理制度等，仍存在部分漏洞，如財(cái)產(chǎn)清查制度中存貨清理和無形資料梳理環(huán)節(jié)沒有落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理制度中沒有明確規(guī)定各類成本定額和標(biāo)準(zhǔn)。這就為部分不良企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理負(fù)責(zé)人逃避管理失誤和管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生提供了可乘之機(jī)。另外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理崗位設(shè)置和獎(jiǎng)懲制度等方面沒有進(jìn)行相應(yīng)的整改和完善，在一定程度降低了財(cái)務(wù)成本管理人員工作的積極性和企業(yè)的市場競爭力。

3.財(cái)務(wù)成本管理人員綜合素質(zhì)不高。由于部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人任人唯親，不重視財(cái)務(wù)成本管理人員的選拔和培養(yǎng)，把不具備會計(jì)從業(yè)資格甚至是把不懂財(cái)務(wù)成本管理的非專業(yè)人員強(qiáng)行安排進(jìn)入企業(yè)參與財(cái)務(wù)成本管理工作，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本人員綜合素質(zhì)不高的主要原因。另外，由于在崗財(cái)務(wù)成本管理人員沒有任何競爭壓力，容易產(chǎn)生怠惰心理，進(jìn)而引起諸多管理問題，如在工程預(yù)結(jié)算中不能實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)等單位之間的統(tǒng)一管理和適當(dāng)溝通，從而出現(xiàn)更多的項(xiàng)目預(yù)算金額造價(jià)行為和豆腐渣工程。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識。首先，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理對自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制意識和管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，針對財(cái)務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本進(jìn)行分開分類管理，目的是抓好財(cái)務(wù)成本上的管理質(zhì)量。另外，應(yīng)用科學(xué)手段來擴(kuò)展成本內(nèi)容，在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的各項(xiàng)要求的前提下，加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)工程建設(shè)、后期經(jīng)營管理的成本預(yù)測和規(guī)劃，目的是提高資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，將經(jīng)營利益最大化。

2.完善財(cái)務(wù)成本管理體制。首先，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代社會合理、科學(xué)的管理方法運(yùn)用到財(cái)務(wù)成本管理中。并站在市場經(jīng)濟(jì)的角度，在財(cái)務(wù)成本管理中確保管理對象、管理內(nèi)容及管理方法的完整性。其次，要與財(cái)政部、工程部及人力資源部形成高度配合，完善財(cái)務(wù)成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本考核等體制，并按照會計(jì)規(guī)則和核算程序制定完善的會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，以在行動上支持企業(yè)的經(jīng)營決策。另外，要明確財(cái)務(wù)成本管理人員的職責(zé)，對其崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。并完善激勵(lì)措施，以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分考慮財(cái)務(wù)成本管理人員中的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。同時(shí)，實(shí)行動態(tài)管理，引入系統(tǒng)干部競爭機(jī)制，從而保證財(cái)務(wù)成本管理工作的有序進(jìn)行。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的人力資源部和財(cái)政部達(dá)成共識，應(yīng)用行政手段配備財(cái)務(wù)成本管理人員。明令禁止不具備會計(jì)資格從業(yè)證的非專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)參加工作。其次，以企業(yè)的實(shí)際需求和確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提，盡量挖掘財(cái)務(wù)成本管理部門中有潛力的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。并加強(qiáng)對所有財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)教育，且教育方法應(yīng)以“內(nèi)外結(jié)合和內(nèi)輔外導(dǎo)”為主。另外，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理人員的崗位責(zé)任感，進(jìn)而提高他們的整體素質(zhì)，最大程度消除因人為因素而影響企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展。

三、小結(jié)

總而言之，要想真正實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提高其發(fā)展速度和規(guī)模，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理。為此，企業(yè)應(yīng)站在市場經(jīng)濟(jì)的角度，運(yùn)用科學(xué)來制定企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)部控制的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識，完善財(cái)務(wù)成本管理體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還應(yīng)從小的細(xì)節(jié)做起，努力克服在管理中的出現(xiàn)的問題，意提高企業(yè)經(jīng)營利益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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