我國中小企業人力資源管理策略研究

屈莉

摘 要：企業最基本組成單位是人，離開人力企業發展無從談起，人力資源是企業生存的基礎。只有在穩定的人力資源保障下企業才能正常運營，獲得更多利潤，實現經營目標。在企業經營管理中一旦人力資源管理存在問題，必然對企業經營發展造成不利影響，甚至造成核心人才流失，給企業帶來不可估量的經濟損失。目前我國中小企業在人力資源管理方面普遍存在問題，管理有效性較差，給企業造成的人才流失十分嚴重。人力資源管理關系著中小企業生存和發展。本文將針對我國中小企業人力資源管理策略展開分析討論。

關鍵詞：人力資源；人力資源管理；中小企業；管理策略

自改革開放以來，我國市場經濟轉型初步完成，國內經濟得到空前發展的同時，市場競爭日益激烈。企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，必須加強人力資源管理，發揮人力優勢。人才是企業的核心競爭力，是企業最寶貴的財富，只有在人才的保駕護航下，企業才能平穩發展。通常這些核心人才自身往往攜帶大量知識技能，是企業建設中的支柱，一旦這些人才管理不當流失，必然影響企業正常運行，甚至會造成企業機密或核心技術泄漏。尤其中小企業正處于發展階段，一旦發生此類問題，將直接面臨破產，加強人力資源管理具有重要意義。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是現代企業管理的重要內容，更是企業經營發展的基石。人力資源管理是現代經濟高速發展的必然產物，企業規模越大對人力資源管理依賴性越強，只有通過有效的人力資源管理才能調動員工工作積極性，激發員工工作熱情，促進其工作的有效完成。人力資源管理是科學配置人力及績效考核的主要手段。人力資源管理的定義是：企業根據人力資源需求進行的招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵的一系列相關活動，以實現保障組織目標的實現。人力資源管理六大模塊分別是：人力資源規劃、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與開發、績效管理[1]。人是企業最基本組成單位，沒有人就沒有企業。通過人力資源管理的計劃、組織、控制，才能夠更好的處理人與企業、人與人的關系，使員工能夠更好的完成工作，保障企業穩定，使員工能力得到最大化發揮。企業經營離不開人力資源管理，提高人力資源管理水平，不僅能夠提高企業競爭實力，更能夠強化各部門協調性，提高整體工作效率，提升管理水平。

二、我國中小企業人力資源管理現狀

中小企業是我國經濟系統中不可或缺的重要組成部分，不僅促進著經濟發展，更為社會提供了更多就業崗位。新時代背景下經濟全球化趨勢日益明顯，國際經濟往來日益頻繁，加入WTO雖然帶來了更多商機，卻為外國企業進入中國市場創造了更多機會，這使得國內市場競爭日益激烈。目前我國民營企業多以中小企業為主，不僅經營規模小，且融資能力差，缺乏資金支持，技術手段落后，在激烈的競爭中時常面臨經營困境[2]。在這種情況下，人力資源管理在企業經營管理中的地位越發突出。中小企業想要在困境中求發展，應充分發揮人力資源優勢，提升核心競爭力，強化人力資源管理。但相關數據顯示目前我國中小企業人力資源管理方面普遍存在問題，經營者多缺乏人力資源管理意識，對人力資源管理的重要性并沒有一個正確認識，甚至一些管理者錯誤的認為企業規模小并不需要人力資源管理。許多中小企業缺乏人力資源管理制度，缺少必要的績效考核制度。這不僅造成了人力資源流失，更使得企業人力資源優勢無法得到發揮，十分不利于中小企業的持續發展。

三、我國中小企業人力資源管理策略

通過以上分析不難看出，人力資源管理在企業經營管理中的重要性，加強企業人力資源管理，具有重要意義。中小企業想要在激烈的競爭求生存，謀發展，必須加強人力資源管理，提高人力資源管理水平。下面通過幾點來分析我國中小企業人力資源管理策略：

（一）制定人力資源管理制度

企業應積極轉變經營管理觀念，正確認識人力資源管理在企業經營管理的重要性，提高重視，制定人力資格管理制度，將人力資源管理工作落到實處。制度的制定是人力資源管理規范化的主要手段。制度不僅為企業人力資源管理指明了方向，更有效促進了人力資源管理職能的發揮。另一方面，制度還能夠有效強化人力資源管理執行力，保障了人力資源管理有效性[3]。但在制度制定時必須結合企業實際情況，以保障制度的可操作性。

（二）合理構建績效考核框架

績效考核是人力資源管理的主要任務，想要發揮人力資源管理職能，激發員工能力，使企業人力資源優勢得到發揮，合理構建績效考核框架必不可少。績效考核能夠提升員工業務素質、工作效率、工作效果。但在績效考核構建時，必須要保障合理性及科學性，堅持獎罰結合原則，對能夠給企業創造利潤的員工給予獎勵，對不能完成工作任務的員工給予處罰。另外，績效考核內容需能夠反映員工工作狀態和業績。績效考核內容制定時要根據崗位不同及崗位實際要求，并結合企業目標管理制定，從而保障可行性。

三、結束語

人力資源管理的企業經營管理中的核心工作，影響著企業穩定和市場競爭力，中小企業想要持續發展下去，必須提高對人力資源管理的重視，提高人力資源管理水平，保障人力資源管理有效性，以實現有效發揮企業人力資源優勢。

參考文獻：

[1]周墨菁.現代人力資源管理中的績效考核體系構建[J].湖北計算機職業技術學院電子商務系，2012，13（11）：119-124.

[2]李志搏.小議中小企業人力資源管理中的存在的問題[J].浙江電子商務學院，2011，11（14）：132-135.

[3]王慧靈.淺談人力資源管理中的作用[J].江蘇職業技術學院，2012，13（07）：119-126.