企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究

王金鳳

摘 要：企業(yè)干部是企業(yè)里“管人”的人，是企業(yè)的率領(lǐng)者與引導(dǎo)者，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，企業(yè)干部是企業(yè)里的重要角色，他們的工作能力與綜合素質(zhì)對企業(yè)管理工作質(zhì)量及水平具有直接影響。本文主要論述了提升干部管理工作的重要意義、目前我國企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀、提升干部管理工作的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部；管理工作；提升策略

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)間競爭越來越激烈，一些企業(yè)把精力都放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，而忽視企業(yè)干部的管理工作，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這種情況下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其觀念，根據(jù)自身發(fā)展形勢，及時調(diào)整工作思路。我國企業(yè)組成結(jié)構(gòu)具有多樣化的特點，企業(yè)的干部管理工作需要得到應(yīng)有的重視?，F(xiàn)代企業(yè)的干部管理機(jī)制建立是確保企業(yè)正常經(jīng)營的重要措施，是一個企業(yè)要獲得成功的重要條件之一。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)干部人員管理工作。

一、提升干部管理工作的重要意義

企業(yè)干部管理工作是企業(yè)管理方面的一個重要體現(xiàn)，通過干部管理工作能夠看出企業(yè)執(zhí)行力是強(qiáng)或是弱。提高干部管理工作對企業(yè)的執(zhí)行力具有重要作用。只有干部管理工作高效率的進(jìn)行，干部決策才能真正落實，企業(yè)內(nèi)的管理執(zhí)行力才能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)才會向著干部領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。提高干部管理工作對企業(yè)發(fā)展方向具有重要影響。企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理工作不僅和企業(yè)日常工作開展具有緊密聯(lián)系，而且對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向有一定影響，干部開展管理工作的理念是企業(yè)管理重要體現(xiàn)，干部管理工作得到提升，干部的感召力與權(quán)威性就會讓員工形成共識，企業(yè)發(fā)展會變得更順暢，企業(yè)也就更容易向戰(zhàn)略性方向發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)干部管理工作現(xiàn)狀

企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)管理工作是否良好對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，干部管理工作也是企業(yè)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。企業(yè)干部作為企業(yè)的引導(dǎo)者，其工作能力和素質(zhì)是企業(yè)是否能夠做好的關(guān)鍵。我國大多數(shù)企業(yè)的干部管理工作都做的很好，有少部分企業(yè)內(nèi)部存有一些問題。

（一）干部監(jiān)督工作不到位

干部管理是一項系統(tǒng)性工作，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)組織各項活動都離不開干部的監(jiān)督和管理，只有干部進(jìn)行管理和監(jiān)督，企業(yè)正常運(yùn)營才能得到保障，進(jìn)而才可能獲得好的效益。有部分企業(yè)干部的監(jiān)督機(jī)制建立的不到位，實際監(jiān)督管理工作經(jīng)常出現(xiàn)缺失不足問題，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有很高的工作積極性，最后影響企業(yè)應(yīng)有效益。干部人員的監(jiān)督管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，如果干部人員監(jiān)督不到位，多數(shù)員工就會比較松懈，工作效率就會很低。

（二）干部任用機(jī)制沒有說服力

目前，我國很多企業(yè)干部聘用制度都沒有說服力，干部任用不夠透明，干部聘用原因難以讓員工認(rèn)可。盡管多數(shù)企業(yè)干部是考驗其素質(zhì)及能力而選拔的，但是有部分企業(yè)存有內(nèi)定干部或投機(jī)取巧情況，這與企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)任用機(jī)制規(guī)定相悖，通過內(nèi)定選出來的干部的工作能力及素質(zhì)均缺乏鼓動性，難以讓員工信服，員工也容易出現(xiàn)不服從管理現(xiàn)象，干部的管理工作難以做好，管理就會沒有效果，企業(yè)的正常運(yùn)營隨之受影響。

（三）干部的權(quán)力制存有薄弱環(huán)節(jié)

企業(yè)各管理部門間要相互協(xié)調(diào)工作離不開各部門長及企業(yè)干部的配合，企業(yè)干部與企業(yè)各項工作正常開展有著緊密聯(lián)系。部分企業(yè)的干部權(quán)力制約存有很多問題，干部間權(quán)利相互抗衡，不能相互協(xié)同配合，導(dǎo)致干部工作效率降低，實際管理工作就會有失誤。一些企業(yè)干部權(quán)力要協(xié)同配合才能工作，只有這樣，干部的管理權(quán)力才不會過于集中，當(dāng)某個企業(yè)干部失去管理權(quán)力或某個干部權(quán)力過于集中，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就能以保證。

三、提升干部管理工作的方法

（一）重視企業(yè)干部的任用與選拔，提高干部隊伍素質(zhì)

企業(yè)要長期穩(wěn)定發(fā)展，必須重視人才這一關(guān)鍵要素，做好人才隊伍建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的有力保障。企業(yè)要提升市場競爭力，必須培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的干部，企業(yè)要不斷完善干部聘用制度，實現(xiàn)企業(yè)干部任用的透明化，根據(jù)干部在管理方面的能力來決定其工作崗位和工作任務(wù)，加強(qiáng)干部任用與選拔，實行公開制，真正提升干部管理工作，只有這樣，企業(yè)才能有序發(fā)展下去。

（二）合理分配干部資源

在企業(yè)中，企業(yè)干部資源是十分重要的資源，干部資源在企業(yè)占據(jù)重要地位，對企業(yè)的壯大與發(fā)展具有主導(dǎo)性作用。所以，企業(yè)人力資源部門需要合理分配與整合企業(yè)干部資源，進(jìn)而才能落實與貫徹企業(yè)干部各項管理工作，企業(yè)效益隨著就會得到提高。例如：優(yōu)化整合企業(yè)行政管理方面的干部，使具有較強(qiáng)工作能力的干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，重視管理工作效益的提升，最終實現(xiàn)提高干部管理效果的目標(biāo)。

（三）組織企業(yè)干部進(jìn)行全面管理培訓(xùn)

伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各企業(yè)間競爭不斷加劇，企業(yè)要順應(yīng)市場形勢，必須不斷進(jìn)行新整改，加強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)企業(yè)的干部領(lǐng)導(dǎo)能夠促使企業(yè)趕上時代發(fā)展的步伐，使企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)改革階段，進(jìn)而使企業(yè)執(zhí)行力、管理能力與改革彼此相適應(yīng)。培訓(xùn)企業(yè)干部可以從很多方面開始入手，例如：全面系統(tǒng)的培訓(xùn)企業(yè)干部，提升他們的綜合素質(zhì)，組織企業(yè)干部參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)與法律知識培訓(xùn)。

（四）不斷完善干部管理工作考評體系

要使企業(yè)干部充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須加強(qiáng)干部管理工作考評，干部管理考評對干部的管理工作具有重要影響。企業(yè)必須建立健全有關(guān)干部管理工作考評體系，使干部領(lǐng)導(dǎo)在開展管理工作過程中發(fā)揮監(jiān)督作用，與此同時，企業(yè)干部也會注意提升自己的完整度與嚴(yán)謹(jǐn)度，工作效率隨著也會得到提供，管理工作有效性就會凸顯出來。具體可構(gòu)建嚴(yán)格考評制度，制定獎勵懲罰制度，干部需要定期總結(jié)其工作，嚴(yán)格記錄員工工作，指導(dǎo)構(gòu)建較為完善的考評體系。

四、結(jié)束語

優(yōu)秀的干部隊伍是企業(yè)人才發(fā)展的主要支柱，和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有緊密聯(lián)系。企業(yè)要發(fā)展，必須重視干部管理工作，深化干部制度改革，合理聘用干部，制定干部管理工作有關(guān)考評體系，加強(qiáng)干部的培訓(xùn)，進(jìn)而才能有效提升干部管理工作，促進(jìn)企業(yè)得到良好績效。

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