電力企業績效管理模式研究

郭曉麗

摘 要：電力企業想要得到更好的發展，與完善企業的績效管理是有關聯的，我們從電力企業人事考核的現狀入手，提出了現代電力企業績效管理的新型體系模式，闡述了怎樣選擇績效指標，如何確定評價標準的方法。并對改進績效信息的收集和加工、加強績效反饋提出相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業 績效管理模式 分析 研究

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（a）-0096-02

1 績效管理與績效考核的區別

績效管理與績效考核之間還是存在很大差距的，績效考核主要是為了維持電力企業的正常運行而運作的一種職能，而績效管理則是從人本理念的角度出發，并通過績效的實時反饋來找出員工存在的不足，并根據員工存在的不足來制定與之相適應的績效改善措施，通過改善措施來提高員工的績效水平，從電力企業的發展內涵上看，績效管理解決的是深層次的問題，而績效考核所解決的只是表面上的問題。如果從電力企業的范圍上來看，績效管理的可擴展范圍是非常廣的，再加上績效管理是一個閉環系統，因此績效考核只是整個績效管理中的一部分。

2 電力企業的績效管理流程

我們在開展績效管理的時候，首先要對企業的特點進行分析了解，目前電力企業主要具備以下特點。

（1）企業內部員工的工作相對比較輕松，收入上雖然不是最高的，但是相對比較穩定。

（2）電力企業的崗位說明書和各項規章制度都不是特別健全。

（3）企業內部的專業門類較多。

（4）電力企業各個部門的界限不是很清楚，相互之間推卸責任的現象太多。

（5）電力企業的目標責任分解不明確。

當前針對電力企業所呈現出的特點，電力企業的績效管理模式應該以關鍵績效指標的管理方法為主，與此同時績效管理還是一個系統性的管理過程，企業內部的各級領導都要認真的做好組織協調工作，并對績效的結果實行反饋，績效管理應該始終堅持以人為本，實事求是的基本原則，實行量化為主、合理平衡的操作原則。

3 選擇績效指標

電力企業在選擇關鍵教學指標的時候還要遵循以下幾點原則，具體見表1。

績效指標主要針對的是不同的績效管理對象而設定的，目前將其分為工作業績指標和素質發展潛力指標。這里所說的工作業績指標指的是硬指標，有明確的可測量要求，比如說企業項目的完成率、銷售完成的百分比，設備的利用率等等。而素質發展潛力指標則是指軟指標，軟指標是一種定性的判斷，比如會員工的工作責任心、組織能力、創新意識、民主意識等等。

而電力企業績效管理中的分層次管理是指針對不同類型的群體來適用不同的指標體系。打個比方，對銷售人員來說，銷售完成百分比是最重要的指標，對財務人員來說，成本的控制是最重要的指標。而對管理人員來說，組織能力是最重要的指標之一，由于績效指標是隨著社會經營的變化而不斷調整和完善的，而績效指標的選擇則是要與員工的實際需求有機地結合在一起，這樣才能夠進一步地激勵我們的企業員工，而電力企業的各個群體需求又是不同的，具體情況見表2。

4 績效信息的收集與加工

績效信息的收集與加工其實是一項非常繁瑣且復雜的過程，所以我們不要為了考核而收集、加工，績效信息的輸入應該緊貼工作的流程，將績效信息的收集細分到企業員工個人，充分地利用計算機網絡的自動收集和加工功能，以此來進一步地簡化績效信息的收集和加工，基于此種情況，績效信息的輸入格式一定要明確，并且與工作的節點有機聯系在一切，不然很有可能會影響到績效管理的效率，增加工作的成本。現階段我們將績效的信息分為兩類：一類是支持硬指標的硬性信息；一類是支持軟指標的軟信息。

5 績效反饋

績效反饋是績效管理的核心，一方面我們通過績效考核為企業干部任免、崗位調整以及額外福利等的決策提供依據，除此之外，更重要的是對每一個員工的年度績效進行有效地分析，找出企業員工的不足，并在此基礎上，績效管理的責任部門應協助單位領導制定員工的績效發展計劃，以此來進一步地提升企業內部員工的績效水平。

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