煤礦企業管理與提高經濟效益分析

蔣娜

摘 要：改革開放30年以來，煤礦企業在我國發展迅速。我國是世界上最大的煤炭生產國和消費國，煤礦企業不僅為相關行業提供了大量的就業機會，而且在經濟發展中發揮著重要作用。社會主義市場經濟對煤礦企業的要求越來越高，要想在激烈的市場競爭中謀得生存與發展，就必須加強對煤礦企業的經營管理，在節約資源、保護環境的同時提高經濟效益。本文分析了煤礦企業管理與提高經濟效益的關系，并就如何如何加強管理制定了一系列措施。

關鍵詞：煤礦企業；經濟效益；管理利潤

一、企業管理與提高經濟效益的關系

（一）加強企業管理有利于降低生產成本。我國的煤礦資源雖然很多，但是在煤礦開采過程中的資源浪費也是相當嚴重。預算條件一定的前提下，費用超值會造成收入的減少，因為企業消耗的成本不會改變。因此企業的成本費用越低，企業獲得的經濟利潤就越大。企業各個部門應當優化管理系統，結合自身實際情況合理安排成本費用，節約生產成本，那么企業的經濟效益將會有一個明顯的提高。

（二）加強企業管理，有利于調動員工積極性，提高勞動效率。煤礦企業在生產過程中需要許多勞動力，企業經常出現人員不足，勞動力緊缺的情況。但是如果人員過多，大于所需，必然也會降低企業生產效率。因此企業需要適當控制人員數量，創新管理制度，提高效率。必要時提高員工的福利，以便調動員工的工作積極性。在降低企業生產成本的同時做到利潤分配合理，將會達到部分之和優于整體的效果。

（三）加強企業管理，有利于實現煤礦企業資源的優化配置。企業中各個部門之間不可避免會發生一些矛盾沖突，科學管理有利于化解這些矛盾，從而促進生產過程中的各個環節順利進行，完成既定的生產目標。煤礦企業管理系統的不斷優化有利于企業針對每一道生產工序做到科學的安排，對企業的生產經營的把握更加準確，防止發生不必要的問題，保證企業生產活動的有效進行，提高企業的生產活力，從而增加企業的經濟效益。

二、優化煤礦企業管理，提高管理效率的具體措施

（一）加強企業設備的管理。優良的機器設備在煤礦企業生產中發揮著重要作用，應時刻注意機器設備的運作情況，樹立維修意識，切忌等到機器發生嚴重故障不能用時再去維修。這樣做會耽誤生產的進度，降低生產效率。要考慮公司的長遠利益，對于存在故障的設備，認真分析觀察以便于更好的發現和解決問題。要定期檢查和維修設備，嚴格執行設備的維修計劃，及時優化設備的性能，做好日常維護工作。

（二）加強企業的成本管理。追求利潤最大化是企業一直以來追求的目標，要獲得較大的經濟效益就必須降低生產成本。在企業生產過程中管理者要樹立控制成本和可持續發展的意識，要始終貫徹節約成本和綠色生產的思想。一些企業的傳統觀念根深蒂固，一時難以改變。要想讓企業長期發展下去就必須做到與時俱進，不要只顧短期利益，要用長遠的眼光進行企業管理。時時刻刻強調節約，用最低成本賺取最大利益，才能使企業變強變大。

（三）加強企業人力資源的管理。企業人員的管理是一項復雜的工作，進行煤礦企業的人員配置則要更加慎重，盡量做到人盡其能，避免出現人浮于事的現象以免浪費更多的人力資源。提高福利待遇是提高員工積極性的重要方式之一。合理分配員工的工資，避免收入差距過大造成人心不穩。制度合理的人員作息制度，同時對員工實施績效考核制度，切實保障員工的合法權益。所謂“人心齊，泰山移”，實踐證明一個凝聚力較強的團隊，有利于增強員工的積極性，提高勞動生產效率，從而使企業獲得更高的經濟效益。

（四）加強企業的物資管理。要想提高企業的經濟效益，必須考慮到企業的方方面面，其中就包括對物資消耗的管理。樹立節約意識，合理安排企業的用水用電和其他的物資消耗，切勿浪費。能夠循環利用的最好不要丟棄，長期循環下來會降低很大的生產成本。嚴格控制水電的成本輸出，必要時制度相關的考核制度，避免因浪費造成生產成本的增加。企業的各部門負責人有許多，一定要做到責任落實到個人，這樣做有利于下一步工作的進行，同時避免相互推卸責任現象的發生。

（五）加強企業預算的管理。預算管理是指通過預算合理分配、控制和考核企業各部門的財務和其他資源，以便有效組織企業的各種經營活動，完成企業的經營目標。煤礦企業的管理者應當樹立科學意識，具備長遠眼光，合理控制預算。合理的成本預算能夠充分利用資源，在完成既定目標的同時還能杜絕浪費現象的發生。管理者要從根本上認識到科學管理的重要性。做事要考慮周全，加強預算管理從而幫助企業合理分配資源，完成計劃的工作目標，提高經濟效益。

結語：企業經濟效益的提高與綜合管理是密不可分的。只有做到人盡其力、物盡其用，才能更好的節約資源、降低成本。在社會主義市場經濟體制的大背景下，要想更好的生存、發展，就必須加強管理，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉登才，黃孝英. 國有中小型煤礦企業管理存在的問題及優化對策[J]. 技術經濟. 2000（08）

[2] 薛根琪，崔華敏. 以管理創新為導向 加強煤礦企業管理[J]. 煤炭企業管理. 2001（06）