風險管控決定企業命運

奚清

[摘要]在復雜多變的國內外激烈的競爭環境中，企業面臨種種風險，如市場運營風險、人力資源風險、戰略風險、資本風險、法律風險、信用風險等。這些風險的發生或多或少會在市場和信譽方面給企業帶來損失，因此進行有效的風險管控與企業的命運息息相關。文章將采用動態風險分析來探究風險管控對于企業發展的重要性，讓企業內部成員樹立風險觀念，自覺地用行動去防范和規避風險，以實現保證企業長久的發展。

[關鍵詞]風險管控；風險管理體系；企業發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550124

1引言

在全球經濟低迷發展、危機頻繁發生的當下，對于企業而言，風險管控已經成為一件頭等大事。本文將不僅探討企業風險管控的基本理念，還分析在企業風險管理背景的基礎上，企業如何通過組織、戰略、財務、資本、法律等建立企業風險管理體系，如何發揮領導者的作用，輔佐管理團隊發現并及時預防風險。

2企業風險管控的基本理念

21風險管控的重要性

“一個企業的管理、目標的實現有管理控制和風險管控這一明一暗的兩個方面，它們相輔相成，二者缺一不可。沒有良好的企業管理控制機制，企業的發展方向就不明確，員工就沒有自我約束的意識。而沒有良好的風險管控機制，企業就可能陷入資金周轉不靈、投資項目混亂、企業付出得不到預期回報等風險。”企業如何在激烈復雜的競爭市場中生存？加強企業風險管控是企業長久發展的最佳途徑。

企業的風險和效益具有兩面性，猶如股票高風險高收益同在。由于企業發展周圍的外部環境不是一成不變的，具有多變性，這就決定了企業在發展中既面臨著機遇又面臨著嚴峻的挑戰。同時企業在管理和經營中做出的一些決策往往也帶有很大的風險性。而不同的企業對風險承受的能力各不相同，這就導致企業風險發生，造成企業資金，資源的損失，甚至導致企業破產。因此，企業實行風險管控是確保企業健康經營、降低損失、減少決策失誤、提高企業效益的有效手段。

22企業風險的種類

戰略風險。“戰略風險關乎企業長期戰略目標的實現，它大致由外部環境的不確定性、市場、競爭、科技、法律法規等幾個因素所導致。市場需求減少、對競爭對手的措施沒有做出有效的回應、企業并購潛在問題等，都會造成企業利益和產品的損失，形成戰略風險。”

經營風險。經營風險關乎著企業日常經營目標的實現，有短期內成本大幅上升、企業內部管理混亂而造成的財務會計問題。經營風險是經營操作、生產制造、提供服務過程中不能確保企業效果和效率所導致的。比如不合格產品的運費、維修支出等。

人力資源風險。一是重大人身傷亡事故處理后形成的風險，絕大部分企業已經為自己內部職工辦理了養老保險、工傷保險、失業保險等社會基本保險。二是職工工資、福利所引發的人力資源風險，由于部分職工可能對薪酬發放不滿，導致企業內部人心渙散，凝聚力不強，進而引發的風險。

23風險管控的內容

企業風險管控的內容是多方面的，大致包括對企業風險的識別、進行企業風險衡量、企業風險處理三個方面。

企業風險識別是企業管理者進行風險分析和管理的基礎前提，這一環節的任務主要是明確企業有何風險，風險存在的各因素，為后面風險衡量和處理風險工作奠定基礎。“找到企業風險存在及其存在因素后，就要對風險進行衡量，確定風險對企業造成不良后果的嚴重性，并作出相應的補救措施。”簡單說來，企業風險衡量就是用一種專門的方法對風險發生后造成企業損失的程度和范圍進行估計。企業風險處理是企業對已經識別的風險，采取不同類型的、不同規模的措施加以規避風險的發生，對企業內部和外部潛在危機進行事先防范，盡可能地將企業生產經營損失減少到最低。

3企業風險管控體系的建立

31企業風險管控建立的原則

“沒有規矩不成方圓”，企業在建立風險管控體系的過程中，要遵循一定的原則：①全面管控風險原則。企業要對戰略市場、財務管理、人才管理等方面的風險進行全面的分析，將管控體系融入企業運營的各個環節。②獨立原則。企業內部控制機制要與風險管控相符合，同時各部門之間要有絕對的獨立性。③協調與效率原則。企業各部門之間都要對自己的職責進行明確劃分，保證風險管控責任的明確化。同時各部門之間交流、溝通要及時，保證部門之間的積極配合。④開放及重要性原則。任何一個取得卓越成就的企業都離不開對其他成功企業經驗的吸收和借鑒，并且自身建立的風險管控體系要有重點突出的結構、環節。

32企業風險管控體系的建立

321產品方面

首先企業要揚長避短，生產自身最擅長的產品，充分發揮自己的優勢。其次企業要注重產品的質量，不能一味追求數量的達標。一方面產品質量是一個企業的生命，在競爭市場中，企業產品質量的好壞就決定了一個企業的生死存亡，產品質量好的企業會有良好的市場，有良好的利潤和更好的發展前途，職工也會有更好的收入和穩定的工作。另一方面產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求，是企業管理的綜合反映，提高產品質量的過程，就是加強企業風險管控，提高管理水平的過程。

322財務方面

企業要通過全面預算來經營管理和控制財務風險，通過合理的預算以及有效的預算執行，企業能夠在很大程度上規避財務風險。“在實施預算的過程中，企業要把財務風險管控的目標和手段融入到全面預算中去，讓全面預算經營管理體系和企業的財務風險管控緊密結合，提高全面預算經營管理的效率，從而實現企業的財務管理目標。企業在此基礎上可以以全面預算經營管理體系的流程為基礎來構建企業的經營管理體系流程。將企業經營管理體系的所有環節進行管控，并對企業整體戰略經營目標進行層層分解來執行。”因此，企業構建經營管理體系流程，以全面預算經營管理體系流程為基礎，將風險經營管理流程與全面預算經營管理體系的流程相融合，保證了企業的財務風險經營管理體系能更加細化的完成，實現了企業的財務風險管控的目標。

323人力資源方面

人力資源是一個企業長久發展的動力保障，任何一個企業的管理者都不可能離開人力而自行經營，因此人力資源是企業發展過程中必須予以考慮和重視的關鍵問題，企業人力資源一般有著三個方面的風險：人力資源供給不足的風險；勞動力成本提高的風險；員工隊伍穩定的風險。因此企業領導者必須高度重視并加以管控：①進一步完善企業的人力資源信息庫，拓寬企業人才招聘的途徑。②恰當結合社會發展水平，建立合理的工資制，進行一次薪酬提議問卷調查。③注重對企業員工的職業培訓、團隊凝聚力建設。④建立合理的績效考核制度。⑤建立相對合理的薪酬發放制度、勞動合同簽訂制度、人員崗位福利制度。

324法律方面

企業經營存在法律風險并不可怕，可怕的是不能及時去防范。因此任何一個企業的管理者，都必須具有法律意識，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，提前采取防范和預防措施，規避風險。

企業要想長久健康的發展，完善的內部管控和風險防范規避機制是必不可少的。隨著我國法律法規的逐漸完善，企業管理者也應緊跟改變，轉變自己的觀念，提升自己的法律意識，即將“事后補救”轉變為“事先防范”。在人力、財力、物力投入之前，管理者就要事先在企業內部建立一個運轉有效的有關法律風險的規避機制，定期給企業進行法律風險評估。“通過法律顧問的協助，對企業目標存在的風險進行法律事項調查，把企業組織結構、治理結構、資產管理等方面存在的法律風險及時披露出來。”

參考文獻：

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