大佬們　為什么一定要做手機

朱曉培

自喬布斯重新定義智能手機以來，做手機，仿佛成為了最有前途的事情。

每年的春秋兩季，手機廠商都會掀起一次手機大戰。今年，這場戰爭來得更加猛烈。僅5月6日一天，就有小米、奇虎360、酷派、中興四家手機廠商相繼推出了各自的產品。

紅海競爭、出貨量持續下降已經是手機市場的事實。全球市場調研機構Trend Force的數據顯示，2015年第一季度全球智能手機的出貨量總計達2.91億部，環比下跌9.2%，下降的原因主要是由于中國市場的需求減弱。

而中國工信部旗下中國信息通信研究院發布的數據也顯示，2014年全年，全國手機市場累計出貨量為4.52億部，同比下降21.9%。

但這并不能阻擋各個手機廠商以及新進入者的熱情。過去的一個多月里，除了奇虎360周鴻祎，格力董明珠、樂視賈躍亭等商界大佬也公布了各自做手機的計劃或者產品。

各個廠商做手機的熱情，一定程度上是受到了小米的鼓舞。在過去的5年中，雷軍不斷地向人們傳遞一個理念——極致單品加上成功的營銷，同樣可以在手機紅海中殺出一條成功之路。而奇虎360手機接下來要走的四步：建立論壇，推出操作系統360 OS，發布手機，建立自己的電商系統，就像極了2010年的小米。

小米的另一個成功之處在于，其通過硬件和軟件的結合，在BAT統領江湖的時代，辟出了一片自己的天地，除了手機，小米在智能家居甚至在獨立品牌的電商領域也頗具規模。

未來，移動互聯網、物聯網未來會發展成什么樣，誰都還說不清。但無論如何都繞不開移動智能終端。在目前的智能終端設備中，智能眼鏡、智能手表等穿戴設備前景更加不確定，相比之下，智能手機是已知的移動互聯網的最大的入口。在一些人看來，起碼在未來5年內，智能手機是最強的超級入口。

在這些企業中，格力是唯一一家離互聯網比較遠的。家電行業資深觀察人士劉步塵對格力做手機的態度十分明確：“很大程度上這是董明珠個人的任性之舉。”不僅不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業化戰略，而且并不具備手機核心技術的格力，做得不好很有可能砸掉格力空調這么多年積累的口碑。

在電子行業分析師潘九堂看來，這是格力一次小的嘗試，而不是正式進入手機領域。據他了解，格力的策略是“買空調送手機”。“這是營銷，本身消費者就不會像關注手機一樣關注白色家電，董明珠這么做的目的就是引起行業和消費者的巨大關注。”

即使董明珠是認真的，那么，在未來的手機領域，格力很可能排在最后。“手機運營和白色家電運營完全不一樣，一個空調今天賣不出去，明天還可以賣，今年賣不出去，明年依舊可以賣。但是手機這個月賣不出去，下個月就沒人買了。”手機中國聯盟秘書長王艷輝王艷輝認為，“真做不好，既沒有傳統手機經驗，也不具備互聯網思維的格力，基本上沒有競爭力。”

“凡是沒有智能手機的互聯網巨頭，未來都將不再是巨頭。”潘九堂說，以奇虎360為例，在PC時代，奇虎360圍繞殺毒軟件構建了自己的生態系統，一度獨領風騷，但是移動互聯網的發展，讓360的發展碰到了天花板。缺失社交、電商、內容等基因的奇虎360急需一部智能手機作為移動互聯網布局的入口，避免在未來的競爭中日益勢微。

賈躍亭的算盤也差不多。在樂視手機發布會現場，賈躍亭稱，蘋果公司的封閉模式需要變革，他希望做的是“開放的閉環”——“平臺 內容 終端 應用”的生態模式。雖然，這種“硬件 內容”捆綁的方式并不被業內看好，但布局生態卻是一個不錯的方向。單純做手機的機會窗口很小，但萬一贏了，得到的就不僅僅是一個手機市場。

而與此前的智能手機相比，2015年春季發布的產品，顯得更加成熟。無論高端還是低端，手機廠商都更加注重與其他品牌不同的細節創新，比如Nubia Z9的無邊框設計。

不過，做手機面臨的挑戰依舊很多。正如大神手機品牌總監王德興所說，“手機市場很繁榮、機會很多，大家雖然有不同的緣由進入這個領域，但是也都有原有的用戶群資源，互聯網企業面對生產過程中材料的整合、產業鏈上下游整合，包括未來市場的整合都需要很長時間的磨合過程。”

另一個不容忽視的事實是，除了蘋果，其他的手機品牌基本都是微利，小米之后的新進品牌基本都成本價銷售，樂視手機干脆公布了手機BOM（物料清單）。越后進入的手機品牌，越難以在硬件上掙錢。利潤的來源，最終就落在了軟件、周邊產品和服務，繞不開粉絲的經營。

但現在，除了果粉（蘋果粉絲）、米粉（小米粉絲），聯想、華為、vivo、OPPO甚至奇酷都要經營自己的粉絲，消費者的注意力畢竟有限，當都開始經營粉絲的時候，通過粉絲賺錢就不再是那么容易的事了。從一定角度上看，巨頭們做手機，其實是不得不走的未知之路。