企業文化與企業人力資源管理

詹麗

摘 要：隨著社會的進步，市場競爭越來越大，企業之間存在的競爭也愈加的激烈。在這樣的環境下，企業要想立足于市場，就必須建立屬于自己的企業文化。企業的發展歷程、價值標準、工作制度等都是它的文化，這些文化都與企業的人力資源管理密切相關。到目前為止，我國企業的人力資源管理和企業文化還沒有完全的結合起來。本文就通過分析企業文化與企業之間的關系，探究出企業文化與企業人力資源管理完美結合的方案。

關鍵詞：企業文化；企業人力資源管理

企業文化是企業在長期生產經營發展中形成的一種獨特的文化內涵，它包括很多方面，行為準則、價值理念、產品形象等都是企業文化的體現。人力資源管理則是在平時的工作中，企業對員工自身的情況進行合理的分配，使他們可以充分的發揮自己的潛能。它們兩者存在著一定的互溶性，本文通過對企業文化與企業人力資源管理進行比較分析，找到他們的融合點，實現企業人力資源管理與企業文化完美結合。

一、企業文化與企業人力資源管理的關系

（一）互溶關系

企業文化與企業人力資源管理有著相同的目標，都是為了服務于企業，使企業得到更好的發展，這就是兩者的互溶性。企業文化與企業人力資源管理存在著一定的聯系，企業想要長遠的發展，除了依靠企業自身產品的質量和經營方式外，還要依靠良好的企業文化來支撐它。企業文化就是企業的發展動力，它可以催動員工更加團結，共同努力發展企業。無論是企業文化還是企業人力資源管理它們都是服務于人，以企業的員工為主體，關心他們的生活，重視他們的意見，然后采取行動提高他們工作的積極性。所以說，企業文化與企業人力資源管理是互溶的，具有統一的目標。

（二）互促關系

企業文化是企業人力資源管理的前提，企業員工的行為素質就是企業文化的體現，如果企業內部員工都不能理解企業文化，對它也不上心，這就導致企業文化得不到落實。在日常的工作中，經常會出現這樣的情況：有的員工根本就不重視企業文化，認為那個就是做做樣子，沒有任何的實用價值，這樣的員工沒有具備嚴謹的工作態度，是不被企業所需要的，這個時候企業人力資源管理就可以將企業文化作為招聘人員的依據，有意識的招聘那些理解企業文化的人員，這就可以提高員工的整體素質。所以說，企業人力資源管理為企業文化打下了堅定的基礎。

二、企業文化與企業人力資源管理的結合

到目前為止，之所以企業人力資源管理工作無法順利的進行，追根揭底都是因為企業文化與人力資源管理沒有達到完全的結合。所以，企業應該加快企業文化的落實工作，可以從以下幾點進行結合：

（一）完善企業的價值觀并將它融入到人力資源管理中

價值觀是企業在長期經營中總結出來的，它不是固定的。如果現在企業文化上面的準則與當前社會與市場不相符合，就要推陳出新，研究出新的企業文化。但是企業文化的改革不是短時間可以完成的，所以就要逐步的改善與發展，讓員工也參與其中，這樣就能更全面的了解以前企業文化中存在的弊端，從而加速企業文化改革創新的步伐

企業是由一個個員工組成的，企業要想更快、更好的發展，就必須重視人員的培養與開發，滿足員工的合理要求，調動他們的積極性，讓他們充分的融入到企業中去。這就需要企業在招聘人員時，將企業文化融入到人力資源管理中去，將它作為用人的標準。比如，在招聘新員工的時候，可以對他們增加一個企業文化考核的項目，讓他們談談對企業文化的認識，從而招聘到認可企業文化的高素質員工。對員工進行培訓時，要將企業文化作為培訓學習的重點。也可以將企業文化考核納入員工的獎勵考核標準里面，讓員工樹立共同的價值觀。這樣不僅可以提高員工的道德素養，而且可以在以后的工作中減少員工之間的利益沖突，為企業減少不必要的麻煩。

（二）堅持以人為本的企業管理理念

不論是企業文化還是人力資源管理都要堅持以人為本，盡可能的滿足員工的合理要求，尊重員工，創建以人為本的人力資源管理體制，根據員工不同的能力安排不同的工作，讓他們在崗位上可以發揮各自的價值。在人力資源管理中，要將企業文化增加到企業管理制度里面，潛移默化的去影響員工的日常工作與價值觀，使之接受、認同并自覺遵守企業文化。企業文化發展的前提就是要不斷的創新，對企業文化的創新，注重對員工的培養，讓所有的員工都加入到創新的隊伍中去，這樣以人文本的管理理念才是企業發展的基礎。

三、企業文化與人力資源管理實踐

作為一名人力資源管理人員，在實際工作實踐中，一直堅持企業文化與企業人力資源管理緊密結合的理念，深入開展人力資源管理的各項工作。一方面，在開展人才招納工作時，將是否理解、贊同企業文化作為選擇員工的重要標準，這不僅要求員工對公司的企業文化深入認識、理解，還要認同企業文化傳達的內涵和價值觀；另一方面，公司在針對新員工開展的入職培訓中，將企業文化作為培訓內容的重要組成部分，安排公司主要領導對新員工進行講授，使新員工對企業文化有進一步的認識和理解；第三，在面對全體員工開展的工作考核中，改變公司以往只看重員工專業技術水平、生產能力和經營業績的傳統模式，將員工文化素養、日常行為表現、思想道德建設等方面也納入考核，這也表現了公司對企業文化的重視。以上工作都說明，人力資源管理工作在提高員工素質、優化人才結構、提高工作效率等方面起到不可小覷的作用，也深入的論證了企業文化和人力資源管理之前相互制約、相互促進的緊密關系。

四、結束語

本文通過分析企業文化與企業人力資源管理的關系，發現它們兩者之間存在著互溶性、互促性。將企業文化與人力資源管理結合，可以讓企業的價值觀融入到企業用人標準上，堅持以人文本的企業管理理念，為企業注入新的血液，加快企業的發展。

參考文獻：

[1]程嫻.企業文化與人力資源管理[J].企業管理，2014（07）.

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