國有施工企業為項目部職工辦實事要從細處著手

胡太芳

摘 要：項目部是國有施工企業的基本單位，也是國有施工企業對外交流最直接的窗口。項目部員工精神面貌的好壞直接影響到企業的社形象，最終影響到企業的生存和發展。因此，國有施工企業必須最大限度地滿足項目部職工的各種需要，從細處著手解決他們需要解決的各種問題，急員工之所急，想員工之所想。

關鍵詞：國有施工企業；職工辦實事；細處

一、國有施工企業為項目部職工辦實事的必要性

職工的精神面貌包括他們的工作態度、敬業精神、穿著打扮、用語等各個方面，這些正是一個企業的企業文化最靈活生動的外在表現。國有施工企業項目部職工精神狀態的好壞以及工作激情在很大程度上又取決于企業的激勵制度，亦即這個企業能否通過各種物質和精神激勵將他們的工作積極性最大限度地調動起來。這里的物質和精神激勵簡單的說就是他們在企業中所獲得的物質精神待遇，包括他們所獲得的工資以及其他各種包括衣食住行在內的物質待遇、民主權利、所從事的工作環境、晉升以及獎勵等等。當他們的各種物質和精神需求得到滿足后，就會以最大的熱情投入到工作中，也會以飽滿的精神狀態展示自己和企業，反之，職工們的精神就會萎靡不振。試想當一個人連飯都沒吃好，休息狀態也不佳的時候，他哪有心情和精神來工作，即使強迫其從事某項工作，結果肯定也是一塌糊涂。國有施工企業項目部職工由于他們所處的工作環境相對更加艱苦和乏味，他們的吃穿住行得不到落實的話，更容易出現懈怠情緒，在工作中出現心不在焉的情形，從而產出品質不合格的施工產品，影響企業的生存和發展。因此，國有施工企業應該從項目部職工最基本的需求出發，從細處著手解決他們的各種問題，從而最大限度地調動項目職工的工作積極性。

二、國有施工企業為項目部職工辦實事的途徑

項目部職工作為基層一線員工，他們需要企業為他們解決一些實實在在的問題，而不是一些高調的口號，因此，國有施工企業應該從關系到員工切身利益的實際利益出發，從吸出解決他們的各種物質精神需要。

（一）著力解決項目部職工的衣食住行問題

目前項目部職工的“衣食住行”主要都是由項目部提供的。因此，項目部也就是職工們的“家”，這個家的溫馨程度直接影響到他們對“家”的熱愛程度。因此，項目部應該竭力為職工打造“溫馨之家。”首先，盡心盡力落實好職工“吃”的問題。項目部職工的伙食是第一個重要的細節，基層工會應該充分尊重職工的飲食習慣，隨時通過各種方式征求職工的意見，包括伙食費的收取也應該通過民主會議的方式來決定，最后還應該對費用的產生、使用以及存留等進行公示。第二是解決好員工的“穿”的問題。項目部應該根據季節變化為職工量身定做能夠著力體現企業精神的各種職業裝，這是企業展示精神面貌最直接的窗口。第三，“住”。這里的住包括項目部的駐地環境和施工工作環境。項目部駐地各種配套設施應該齊全，讓職工真正有 “家”的感覺。目部提供了寬敞明亮的房間，還布置了空調等必要的設施，讓他們可以睡得安穩；吃飯的時候餐廳美觀，并且配備電視；公用熱水器，洗衣機，還有職工書屋以及籃球場等各種娛樂設施等等都應該配備齊全。最后是現場施工環境應該盡量舒適，符合安全文明施工條件，避免職業病蔓延。

（二）充分尊重職工的休息權

既然企業已經制定了嚴格的休息制度，項目部也應該嚴格尊重職工的休息權，嚴格落公司的休息制度。當然，如果項目部在施工高峰期確實需要占用職工休息時間的時候也應該召開民主會議，廣泛征詢職工意見，取得職工的同意。當然，在占用職工休息制度以后也應該采取一定的補救制度，比如在施工不那么緊張時，盡量多安排職工休息，執行彈性工資制度，而在高峰期時占用了職工休息制度時，應該支付職工的加班工資，并且加班制度的制定也應該盡量合理，嚴格遵循公平制度。否則將激起職工過的不滿情緒。

（三）建立更為完善的分配制度

到目前，國有施工企業尤其是項目部基層員工仍然是“經濟人”，企業為他們提供的工資待遇直接決定他們工作態度，因此，企業必須重視利益分配制度。目前，國有施工企業雖然制定了績效工資制度，但是對于績效工資的分配缺乏執行制度和監督制度。因此企業首先應該制定如何落實這些績效工資的細則以及監督制度，并且項目部在分配績效工資時企業上層也應該派專人負責監督，還要召開全體職工會議來對職工民主打分，而不是少讓數人隨意地操縱，真正達到績效考核的目的。

（四）重視項目文化建設

國有施工企業項目部職工分布廣、并且大多處在離城市較遠的偏遠山區，生活條件很不方面。大部分項目部職工離家遙遠，他們缺乏家庭溫暖，而項目部的業余文化生活也比較乏味。因此，項目部應該建立健全體現企業文化特色的項目文化建設，豐富職工的業余文化生活。首先，開展各種業余文化活動。例如開展各種職業技能競賽，籃球、排球乒乓球、廚藝、釣魚等各種比賽豐富職工的業余文化生活，增強項目凝聚力。其次，展開充分調研，了解項目部職工的家庭生活狀況，為家庭生活困難職工提供切切實實的幫助，尤其應該充分利用目前國有施工企業的EAP對存在著心理困惑的職工或者其家庭成員提供心理援助。第三，雪中送炭，錦上添花。在職工生日，為職工舉辦生日聚會，贈送職工生日慰問品等；職工家屬喪，送去慰問；家屬來訪免費提供住宿和伙食；積極開展冬送溫暖，夏送清涼活動。第四，充分尊重職工的民主權利。項目部在作出關系職工切身利益問題的決策時，應該廣泛征求職工意見，形成良好的民主氛圍。

（五）為項目部職工提供形式多樣的安全技能培訓

企業的培訓工作必須體現系統性和科學性，企業應該設立專門的培訓機構為提升職工素質作長期的規劃，各種分門別類的培訓必須嚴格到位。包括項目部安全培訓培訓必須落到實處，避免過去那種形式主義，理論主義，真正與實踐相結合；新員工的崗前培訓、項目部職工心理理素質提升培訓、員工道德素質的培訓、就業觀念的培訓以及職業技能培訓，新員工的崗前培訓、轉崗培訓，學歷培訓、項目經理人員培訓、執業資格的培訓、高級技工人才的培訓，針對在職員工的崗位培訓都應該落實。