電力企業工會創新管理

趙松春

摘 要：伴隨著我國的經濟體系不斷深化改革，還有市場經濟的迅速發展，電力行業面臨的公司化程度也就越來越高，各種制度改革的腳步也越來越快。例如：發電企業與大用戶直接易電和競價上網等等的試點工作。要適應新環境和新形式，工會組織就會面臨到很多新問題、新情況。工會就是工人階級自愿結合起來的群眾組織，要堅持以人為本，將企業員工的利益作為一切工作的落腳點與出發點，放眼未來，與時俱進，開拓創新，工會工作對企業的管理有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：創新管理；電力企業；工會；職工權益

一、做好企業創新，實現共建共享

共建共享就是職工權益與企業利益的有效結合，這是工會工作追求的最高境界。在最近幾年中，我國的工會工作堅持以人為本，進行了一系列的創新，給企業的快速發展帶來了積極的影響，我們做法就是：

（一）提升職工的思想政治觀

在最近幾年，伴隨著企業的迅速發展，職工的文化和物質需求就越來越高，對工會工作的希望值就會越來越高。因此，我們要緊緊圍繞著職工的素質工程，增強理念創新，抓好工作的落實；與此同時，還要圍繞企業的開速發展這個主題，完全發揮工會的紐帶和橋梁作用。

（二）增強工會的工作重心

我們要牢牢抓住工會工作的五個切入點：第一是找準給黨和國家大局服務的位置；第二是協調好勞務關系，積極推進職工的素質工程建設；第三是給困難的職工進行有效的幫助；第四是調動、發揮和保護廣大職工的積極性；第五是充分發揮好工會作為黨聯系職工群眾的紐帶和橋梁作用，維護職工的根本權益，堅持好以人為本。

（三）引進特色的創新思維模式

工會的工作一定要開創新局面，一定要用新觀念、新思想，對新實踐進行指導；綜合企業自身的特點，努力追尋新的載體、新的視角以及新的辦法，在最大程度上的發揮好自己的優勢，在最大程度上挖掘出潛力，集眾家之長為一身，創新出一個具有特色的工會工作，形成一個“品牌”。

（四）提升服務理念

伴隨著企業多元化的發展，工會一定要突出維護職責，增強維護的力度，提升服務職工的意識，增大服務的范圍。首先是，要代表職工參與決策、參與管理、鼓勵和動員職工為企業的建設發展作出貢獻，維護好全體職工的權益，包含有文化權益以及政治權益。其次是要協助好職工維護勞動合同的嚴肅性，維護好職工的勞動收益以及勞動權益。

總而言之，要在新時期將電力企業的工會工作做好，就一定要繼承優良的傳統，與成功經驗相結合的同時，還要著眼新的實踐，開拓創新、與時俱進，不斷在優質服務、開拓市場、崗位練兵以及安全生產等任務上下手，將工會組織的號召能力發揮出來，將職工團結起來，在企業的中心任務上努力，使電力企業“創新、發展、和諧”。

二、將“三集五大”作為中心，盡力做好各個工作

“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。最貼近職工生活的就是工會，也是最能反映職工們需要的部門。所以，在企業文化和企業體制改革當中，工會應該充分支持企業的工作，給企業的各種要求服務，對企業的各項決策支持和擁護，團結廣大的職工，加強企業的凝聚力，將職工的主觀能動性發揮出來，爭取每位職工都可以感受到企業的強大精神力量以及文化氛圍。

將“三集五大”作為中心，給企業的發展大局服務。企業的本質與核心是發展，企業的經營管理要和工會的各種工作結合在一起，由企業的發展全局來考慮企業的文化，保障企業文化建設的持續進行。

要將開拓創新的道路一直走下去。在企業發展的過程當中，要堅持好與時俱進的思想觀念，不斷的豐富企業的內涵，與此同時還要保障企業形象和企業文化等方面和企業共同發展，與當代企業發展要求相結合。

要堅持不懈、穩定發展。企業的改革和發展并且不一朝一夕就可以完成的，這其中涉及到了財力、物力與企業職工等多方面的內容，所以，企業當中各級工會應該對改革進行統一規劃，并且找出在實施過程中的重點環節，將各個部分各個階段的內容進行明確規定，逐步推進改革的步伐，并且保障改革的順利進行。

三、強化自身的建設，推進“三集五大”的體系結構

構建“三集五大”體系應該各個部門進行相互配合，并且涉及到企業的崗位調動、業務調整以及流程變化，并且涉及到人員思想的轉變、工作方式的調整等等方面的問題，擁有復雜性和長期性。所以，工會要在“三集五大”體系的開始階段，對職工進行思想教育，調動員工參與其中的積極性。不僅僅要將民主管理體系進行完善，還應該行使其監督權力，還要對牽扯到員工自身利益的有關內容進行評議，保障各種規章制度選舉的過程有效合法。與此同時，還應該加強員工對企業民主的管理，將職工的監督作用充分發揮出來。還有就是，還要堅持執行廠務的公開制度，維護職工對企業的知情權。最后，要建立和完善工會的各個組織機構，保障工會在“三集五大”的形勢下，還能夠發揮模范帶頭作用。

四、結束語

“三集五大”不單單是對企業進行簡單的結構調整，而是由企業的大局出發，對企業進行戰略結構的調整。所以，在“三集五大”的體系下，工會組織就應該相對的進行發展和改革，不斷完善人員配置和自身的結構，用管理類型和工作方法的調整進行輔助，保障在新局勢下可以更好地發揮工會作用。

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