如何做好企業職工思想政治工作

楊秋軍

摘 要：企業要想凝聚人心，最大限度發揮職工的能動性和創造性，為企業創造更大的價值，就必須做好職工的思想政治工作。本文從完善薪酬制度、健全良好的職工福利待遇、了解人、尊重人、理解人和為職工解決實際困難等幾個方面對如何做好企業職工思想政治工作進行了深入探討，希望對企業政工人員提高自身素質和改進工作方法有所啟發。

關鍵詞：企業職工；思想工作；利潤分配；管理人情化

隨著經濟改革的深入發展，市場經濟條件下的行業競爭越來越激烈。當今企業的命運其實掌握在職工手中，企業要做大做強，首先要能充分調動職工的積極性和能動性。企業的市場競爭主動決勝權在于企業內部上下一心，領導的英明決策只是占據次要地位，企業上下全體職工齊心協力才是關鍵因素。所以說，不注重職工思想政治工作的企業絕對是沒有遠見的市場弄潮兒；不關注企業職工思想動態的企業也就是市場即將忍痛惜別的對象。做好企業職工的思想教育工作，是立業之本，是興業之方。怎么做好企業職工的思想教育工作呢？該話題可謂仁者見仁，智者見智，但都需要查根求源，遵照可持續發展的方針，創新企業職工思想教育工作，摒棄傳統的說教，以誠待人，將心比心，自上而下為表率，以身作則帶動職工思想教育工作的順利開展。

一、企業利潤分配科學化

企業主管與職工很容易產生矛盾，但是矛盾的解決要抓住問題的核心，即企業利潤分配科學化。多少一線職工，為了企業的效益與競爭力，將時間、精力與技能傾注與本企業，但是，他們獲得多少呢？相對而言，又有多少職工碌碌無為，只為個人利益，視企業制定制度于不顧，但是，他們又獲得多少呢？只是一個簡單的比較而言，其實企業其它開銷應該向職工通告，譬如公關費用，廣告費用，招待費用等，要讓職工明白根本原因。如何進行職工在利益分配方面的思想教育工作呢？

（一）完善薪酬制度

企業發展成長不是領導人一人之力完成的，在于在各種崗位默默無聞的廣大工作者。因此，企業一定要完善薪酬管理及薪資標準制度。在同等條件下，優先招聘相關專業內的大學生；其次，要注重企業發展目標與規劃管理計劃的建設，讓職工相信，在這個企業工作的發展前景是好的。最后，運用激勵機制，對于企業有重要貢獻的職工實行重獎制度，讓職工相信個人付出與所得掛鉤。

（二）健全良好的職工福利待遇

企業要保證員工招得起，也吃住得起。這只是中小型企業而言，愛因斯坦類的學者絕對進不了企業，但每個企業都有N個愛因斯坦。很多優秀的大學生進入企業，為的就是借助個人能力發展平臺和以后的福利待遇。沒有永遠的拔尖人才，潮起潮涌，企業領導一定要拿出膽識與魄力，在職工福利待遇上毫不手軟，讓一般職工無后顧之憂，讓優秀職工流連忘返。當然私企可以大筆操作運行，從降低職工流失率，提高職工積極能動性來說，至少讓職工不再有流浪之感，然后就會對公司產生一種歸屬感，從而為企業貢獻自己的力量，進而使企業獲取最大的利益。這方面做好了，職工也不容易跳槽了，職工的思想政治工作也就輕松搞定了。否則，縱使你費勁千般口舌，將“八榮八恥”與“中國夢”的思想醍醐灌頂，大多職工為了生活，還是不安分守己的。

二、企業管理人情化

社會發展到今天，人人平等的思想已經深入人心。人情大不過法治，但是在企業管理中，對職工進行思想政治教育的最有效手段還是人情。

（一）了解人的思想后再開展思想政治工作

進企業的人目的為啥？主管領導一定要分析清楚，為就業、為鍛煉、為興趣等等，然后針對性地根據個人思想開展教育引導工作。每個人的出發點不同，就需因人而宜開展思想政治工作。這就需要企業領導深入基層，了解每個職工的思想動態并進行分析，努力解決職工所普遍關心的熱點、難點問題。

（二）尊重理解人的前提下開展思想政治工作

本文不想也不愿講宏觀理論，只是具體實踐及要求。企業領導與職工都是平等的，因為擔負任務及所處崗位不同，歷史中的等級制度就產生了。要加強和改善企業職工的思想政治工作，領導首先要熟悉改革和管理經驗，有過公司生產經營實際經驗，身同感受，才會將職工的思想與企業現狀等方面有機地結合起來。才會真正從振興企業的前提下充分調動廣大職工的積極性。間暇走進群眾中去，傾聽群眾呼聲，了解群眾情緒，關心群眾生活。這不是領導的面子問題，是實踐為人民服務的態度問題，也是從現實出發，從尊重理解職工的角度出發，增強企業思想工作的說服力和感染力的最好方法。

（三）排憂解難是開展職工思想政治工作的原則

鄧小平總書記說過：實踐是檢驗真理的唯一標準。企業職工的思想問題難做，原因就是生產、生活中的實際問題。這個時間就是看企業自身是不是說一套做一套了。企業對職工進行思想教育工作的目的是改善職工的工作、生活環境，增加職工收入，讓全體職工得到實惠，使其熱愛企業，提高企業的向心力。但是如果職工生活中真的遇到了實際問題和困難，企業一定要說到做到，竭盡所能為提供有效的幫助和解決途徑。

三、總結

思想政治工作很重要，但首先要使職工薪酬得到保障，否則，你說的天花亂墜，也是留不住人的；其次要人性化管理。沒有人可以駕馭別人，互相尊重理解，對職工多關心體貼，從根本上進行思想政治工作，這樣就會將企業上下萬眾一心，眾志成城，各盡所能，實現企業更好更快的發展。

參考文獻：

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