新創(chuàng)公司節(jié)流的五個(gè)方法

1.使用好期權(quán)。其實(shí)可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于股權(quán)太過(guò)小心了，結(jié)果耗費(fèi)了很多的現(xiàn)金流，這樣雖然保全了股權(quán)，公司卻完蛋了。

2.謹(jǐn)慎進(jìn)行營(yíng)銷。在初始階段，不要把太多的錢放入市場(chǎng)營(yíng)銷上，直到你已經(jīng)驗(yàn)證了你的一些想法，否則那基本就是浪費(fèi)。

3.對(duì)產(chǎn)品原型不要投入太多。LinkedIn創(chuàng)始人Reid?Hoffman曾說(shuō)，如果你的一個(gè)產(chǎn)品版本沒(méi)有讓你難堪，那是因?yàn)槟阃瞥鎏砹恕Ｋ詻](méi)必要一開(kāi)始就花很多錢請(qǐng)人開(kāi)發(fā)，可以嘗試一些便宜的工具。總之要盡快開(kāi)發(fā)出一個(gè)東西，并得到用戶的反饋。

4.做好示范。作為一個(gè)CEO，你可以給別人留下一個(gè)節(jié)儉的印象，這樣的話，一方面可以設(shè)定好公司的文化，另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出。作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出，很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)投資豪華的辦公室。專注于開(kāi)發(fā)第一批用戶，第一筆交易，才是最重要的。

摘編自 快鯉魚(yú)