王育琨：成功傳承要回歸人性“本源”

鄧純雅

家族企業傳承的不僅僅是財富，還有德性和氣場以及最關鍵的價值觀，這是一個真正的系統工程。

從商界精英到著名管理專家，從研究個人管理到做領導力培訓如今更是投入到家族傳承的系統研究中，北京地頭力咨詢服務有限公司董事長王育琨坦言，自己其實并沒有特意的規劃，只是冥冥之中有一種力量在推動自己去“悟道”，去總結。

“很多人會非常驚訝，覺得我原來是職場專家，為什么現在會這么關注家族企業的傳承問題。”王育琨告訴《中外管理》，如今他投入最大也是收獲最大的研究方向，正是家族企業的成功傳承領域。

回歸企業傳承的根與情

他坦言，中國經濟30年，正是到了二代集中接班的時期，但卻出現了很多令人感到痛心的場景。無論是某些二代突然接班最終難以承受負荷而讓企業面臨重大虧損，還是有些一代領導者始終難以割舍對企業的控制權，最終讓所謂的接班淪為一場空談;又或者是接班過程中兩代人之間以及家族之間出現了很多嚴重的矛盾糾紛，最終都讓企業本身損失慘重。

那么，究竟如何才能成功傳承？王育琨認為，必須還是回到所謂“人性”的根本。對于中國企業而言，要回到中國社會文化的最核心基因——“家”與“情”還有“德”，而他的這一觀點，也獲得了來自眾多社會與商界的關注與回響，甚至有人把他稱為“中國式傳承”理論的發起人，為此本刊專訪了王育琨本人，希望能夠更加深入展現他的成功傳承理念，以饗讀者。

回歸傳承的文化根脈

《中外管理》：很多人認為是中國的傳統家族文化制約了成功傳承，您卻認為必須回到傳統中去。這個傳統怎么解讀？這樣的回歸如何能夠真正做到有效傳承？

王育琨：我們必須看到，兩代人之間有很多認識的壁壘，生活的年代不同，做事的方法不同，甚至人生經歷和知識體系都差別很大。我們的很多一代認為，二代理所當然要更加優秀，卻忘了自己當年是如何頭拱地，拱出自己的江山，他們對二代的要求其實并不合理。所以他們應該先去總結自己是如何成功的，才能提煉出這種所謂的精神和路徑，去告訴二代要傳承這種所謂的“文化”和“基因”。

我之前也寫過“為什么老娘說是我們文化的精髓”，就是中國人對于家庭教育上千年來都非常重視，這些企業的一代其實很多也受益于這樣的言傳身教。但他們自己卻忘記了這一切，對于自己的子女缺乏這樣的精神影響。我們之前在泰國做過一個培訓班，就是有很多兩代人一起來上課，才發現彼此的了解和溝通太少，我說得回歸到傳統，就是回歸到每一個家庭的情感本質。傳承不僅僅是財富的傳承，還是情感以及價值觀的傳承。

價值觀也是傳承觀

《中外管理》：在您撰寫的關于任正非的一系列文章中，都把德放在了很重要的位置，認為其母親無私奉獻于家庭和教育的人生態度，對任正非產生了深刻的影響，也使得華為的文化中包含了這種樸素而堅韌的道德力量。您覺得，在傳承的過程中，該如何去有效傳承這種“德”？

王育琨：這一點很關鍵，我最近走訪了很多日本的百年企業，非常感動，他們把那種古老的手藝和產品一代代傳承下來，有的甚至連連鎖店都不愿意開。我在感動之余，一直在思考，他們能夠做到這么極致的原因何在。

我想，還是在一代代建立和發展企業的過程中，他們深刻了解并形成了屬于自己企業的獨特文化育價值觀。他們非常了解自己的目標和追求，并且愿意為這份事業不斷奉獻。

反觀我們的很多企業，創始人本身也許就沒有做過總結和升華，以為只要有足夠的財富就能保證傳承的可能性。此外有很多一代，毫不顧忌自己子女的想法與喜好，這種強勢又功利的做法，當然效果很差。

所以我們在培養子女的過程中，要因材施教，比如現在有很多二代只是企業的董事和投資人，卻并不插手所謂的具體經營，甚至于自己重新創業，效果也很好。傳承的模式是多樣的，所謂傳承“德”，其實就是要傳承這個企業成功的精髓和根本。我們都沒有溝通好，都沒有想清楚，這個“德”就很難傳下去。

傳承之外的系統工程

《中外管理》：德的傳承的確非常重要，很多家族企業如今也在積極進行自己的企業文化的塑造，并且也有很多企業家采用了家族繼承者和職業經理。如今中國企業的傳承到了一個全新的階段，在這個階段中最關鍵的挑戰來自何處？

王育琨：的確，如今中國企業的傳承面臨很多問題，但很多優秀的企業家還是在做很多有益的嘗試，并給予了自己的二代很多接受培訓和輔助的機會，在經營層面上，也會嘗試更加靈活和有效的組織架構模式。

但這些，在我看來，依然還只是在術的層面，為什么我一直在強調我們的地頭力呢？就是我們很多二代沒有經歷過自己父輩所經歷的風云歲月，沒有真正在殘酷的商業環境中搏殺過，所以很容易作出一些錯誤的判斷和決策。這恐怕是最令人感到恐懼和具有挑戰的，所以我希望很多企業家能夠正視這一點，讓二代接班人真正獲得鍛煉，從而成長。

其實我個人非常佩服福耀玻璃的老總曹德旺的做法，曹輝可以說被他千錘百煉，放到生產一線放到國外，讓他接受多個崗位的訓練，曹德旺為什么這么狠，他害怕的就是曹輝沒有實戰經驗，以后在接受的過程中很容易就被人欺騙，也很容易就判斷失誤。

我覺得，不管是直接接受還是間接控制，二代對于企業的未來發展，起著非常關鍵的作用，要重視對他們知識和素養的培訓，還需要讓他們擁有更強的實戰能力。

《中外管理》：那么在您看來，除了企業本身要樹立堅實的價值觀體系，二代也要不斷錘煉自己之外，那么在具體的傳承過程中，還有哪些需要特別注重的環節和挑戰呢？

王育琨：傳承其實不是一個單一的商業行為，還包含了很多重要的社會元素，在傳承的過程中，我們需要全面評估和考量一些問題，比如原有企業管理者的接受度，再比如由于傳承之后組織機構變動到來的震動和影響，以及不同傳承模式帶來的直接間接的社會影響等等。

可以說，并僅僅是一個簡單的傳承行為，而是由此引發的組織內外和生態環境的集體變革，這需要領導者具有高超的能力平衡各個方面的力量，從而獲得最佳結果，但我還是強調，這其中最核心的點，依然是人性本身，請大家絕對不要忘記。