EAM系統和13周計劃在福清核電廠的應用實踐和研究

張濤 那聞飛 張 衡 毛俊

摘 要：工作組織過程和計劃管理流程模式是核電廠的核心業務，流程復雜，涉及面寬。福清核電利用EAM（Enterprise Assess Management企業資產管理系統）系統軟件平臺，結合13周計劃管控模式，配套完整的美國先進核電廠管理程序體系，在國內新建核電廠內，首次建立了一套符合標準核電績效模型（SNPM[1]）和AP-928[2]工作控制流程的先進核電管理模式，在1號機組啟動調試過程和商運后生產管理工作中驗證了可行性和有效性。

關鍵詞：核電；工作組織過程；EAM系統；13周計劃

引言

福清核電廠一次規劃6臺機組，分期建設。按照核電廠生產準備大綱，需在調試階段初步建立工作管理流程，在生產運行階段全面投入使用。工作組織過程是核電廠的核心流程，業務流程涉及到核電廠的其他領域許多子流程，工作流程、風險管控和流程效率對電廠安全生產和高效運轉非常重要。

核電廠工作管理流程一般采取如下兩種模式：（1）完全照搬參考電站，包括堆型技術、管理程序文件和軟件系統平臺，如福建寧德核電；（2）整合和對標其他核電廠先進管理方法，啟用新的軟件系統平臺，建成新的工作控制管理模式，如福建福清核電。

SNPM模型[3]和13周計劃管理模式是AP-928的核心部分，世界WANO綜合性能指標排名前列的核電廠均是使用此管理模式，EAM系統完全符合該先進流程。國內一般應用在已運行核電廠，只對運行定期試驗和預防性維修實行13周計劃管理，消缺和單次運維工作使用3日滾動計劃管理模式。

1 福清核電EAM系統應用情況

EAM軟件平臺來自美國ABB公司，得到了美國先進核電廠應用和驗證（如美國Exlon/Entergy等公司），完全符合INPO、WANO（World Association of Nuclear Operators世界核電運營者協會）國際核電先進標準實踐，符合INPO AP-928工作組織過程描述（Work Management Process Description）、標準核電績效模型（SNPM/Standard Nuclear Performance Model）。該平臺以工作管理模塊為核心，外圍支撐模塊包括隔離和許可證管理、輻射防護管理、狀態報告、文檔管理、配置管理、供應鏈管理、培訓、人力、應付賬款管理等，涵蓋21個核電管理領域，可滿足核電運行管理95%以上的業務管理需求。2013年6月福清核電工作模塊正式投用，之后陸續投用了許可證、輻射防護、狀態報告、文檔、過程變更等模塊，用于福清核電首次裝料后啟動和商運后工作管理。

針對EAM系統流程內嵌的工作管理模式與福清核電不符合的情況（包括組織機構、電廠主干管理模式等），福清核電在2014年進行了3期優化開發和本地化工作，完成了5個大項和37個小項的優化開發項目。這些優化項目使流程能滿足本地化的日常工作需要，提高了工作效率和流程管控能。

2 13周計劃、程序體系、會議審查制度

參照國際先進管理方法，福清核電建立了13周計劃管理程序體系，13周計劃管理是以運行定期試驗和切換、預防性維修大綱為基礎，合并考慮設備缺陷、單次設備維護、工程變更等工作，對設備功能組上的相關工作進行隔離窗口識別和工作整合，以集中安排計劃工作，有利于提高設備可用率和運行生產效率。每周分5次對T-Week工作進行會議審查和滾動管理。

針對原軟件平臺無計劃展現頁面，不便生產人員查詢，不便工作負責人與計劃互動交流信息。福清核電開發了13周計劃工單展現和調整頁面，通過單獨對每周工作主要窗口進行標識，對未達到準備要求的工單用不同顏色和備注信息進行標識，有效提高了整個生產人員的聯動和執行效率。

3 福清核電EAM系統應用實踐和13周計劃流程的優缺點

福清核電廠作為新建電廠，首次建立并投用了新的管理流程和軟件平臺，在1號機組調試啟動和日常運維中進行了驗證，完成了約5萬個工單工作，完成了1號機組整體啟動工作、2次小修計劃管理工作，為后續機組啟動和大小修工作做了準備工作。從目前1號機組商運半年以來的情況看，該模式能應用于機組運維和生產管理工作，滿足運行電廠高標準工作管控需要，為對標國際一流核電公司打下了基礎。通過對過去的工作進行總結，有如下優缺點和帶改進項，以期用于經驗反饋和后續持續優化工作。

3.1 EAM系統和13周計劃管理結合使用，對福清核電有如下優點

（1）EAM工作控制業務流程完備，正確應用后能全程安全可控開展各環節工作。（2）能夠關注最重要的缺陷，集中有限資源解決最重要的工作，而不是三日滾動消缺計劃。提高對一般缺陷的容忍度，優化資源配置。（3）通過機組窗口計劃安排，提高運行、維修等生產人員的總體工作效率。加強計劃管控，更易于維護全廠計劃編制和執行的嚴肅性。（4）維修提前評估工單，做好工作準備，包括文件規程、風險分析、工器具、耗材、人力等，降低計劃不可執行率，提高檢修一次成功率。（5）運行人員提前預制指令，識別窗口，IO工作，提前規劃大范圍的隔離窗口工作，如全停電鍋爐集中消缺，提高設備可用率。

3.2 在新建核電廠首次使用EAM系統和13周，有如下缺點和改進建議

（1）EAM系統中工作管理的部分配套模塊未投用，降低EAM系統的易用性和業務流綜合應用能力，如庫存管理系統。需盡快整體投用。（2）頁面交互界面不友好，頁面與字段繁多且分散，不利用業務人員使用和推廣。需從IT信息角度整合并解決。（3）因服務器在秦山核電廠、網絡、用戶數等綜合原因，軟件頁面和數據交互響應慢，影響生產人員執行效率。（4）因新建電廠缺陷和尾項工作多，如福清核電每日新產生約100項工作申請，每日梳理和發布13周計劃，耗費計劃人力。需固化核心計劃和各專業計劃協調人員。

4 結束語

福清核電1號機組，首次綜合應用EAM系統和13周計劃流程，全面引進SNPM模型和INPO AP-928管理方法，以電廠生產準備和運行生產工作為導向，在福清核電首次建成了一套完整的生產管理模式，在國內新建核電廠中，首次開創性地建立了具有國際核電先進管理水平的工作管理平臺和模式。通過近兩年1號機組調試啟動和運行生產工作實際驗證結果表明，EAM系統能滿足現場生產管理和風險控制需要，13周計劃管理模式能夠促進和優化新建核電廠的管理效率，能在工作量大范圍出現時，結合電廠初期有限資源，有效管控現場各類復雜的工作場景，提高生產人員的整體工作效率。

參考文獻

[1]NEI（美國核能研究院）.The Standard Nuclear Performance Model（SNPM，標準核電績效模型）-A Process Management Approach[S].2003.

[2]INPO（美國核電運行研究所）.Work Management Process Description （AP-928，工作管理流程描述）[S].Rev.3，2011.

[3]肖心民，俞丹琛，張紅兵，等.有效的核電運營管理工具——SNPM[J].中國核工業，2011，3：60-64.

作者簡介：張濤（1981-），男，河南周口人，碩士研究生，工程師，從事核電廠生產計劃管理和工作控制流程優化工作。