服裝企業(yè)質量管理策略研究

李瓊

摘要：在全球服裝貿易一體化的今天，國際市場對服裝質量的要求越來越高，而在我國質量管理水平不高成為了制約服裝制造業(yè)產品質量提升的重要因素，在質量管理方面還存在很多嚴重的問題。因此，我國服裝企業(yè)必須加快產業(yè)結構的調整，采取有效的質量管理策略，擺脫服裝產業(yè)低質量、低效益的現狀。本文就我國服裝企業(yè)的質量管理現狀進行了研究，分析了其中存在的問題，并提出了相關改進策略，以求提高我國服裝企業(yè)產品的整體質量。

關鍵詞：服裝企業(yè) 質量管理 策略

引言

受世界金融危機的持續(xù)影響，國際市場的競爭日趨激烈，我國的服裝企業(yè)發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須加快產業(yè)轉型，而在轉型過程中，產品的質量是企業(yè)必須要關注的關鍵因素。企業(yè)的產品質量是獲得產品競爭力的重要條件，是企業(yè)獲得良好經濟效益的重要保障。因此，加強服裝企業(yè)質量成本管理是我國服裝企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展的必然要求。

一、我國服裝企業(yè)的質量管理現狀及問題

（一）缺乏統一的、明確的質量管理標準。相關調查發(fā)現，在我國，服裝產品標識項不合格的現象非常普遍，這反映出我國服裝企業(yè)對相關標準的掌握和認識還不夠。另外，服裝行業(yè)的種類多樣，使得相關標準種類繁多，就目前而言，現行有二十幾個服裝產品標準的歸口單位，各歸口企業(yè)之間的標準在內容和細節(jié)上也各不相同。缺乏統一的行業(yè)標準給服裝企業(yè)執(zhí)行標準帶來很大的困難。

（二）質量檢驗不合格。在我國很多的服裝制造企業(yè)當中，在進行產品生產時，經常由于中間環(huán)節(jié)的檢驗不嚴格，導致不合格的半成品在流水線上流動，最終導致最終產成品的不合格；另外，工人對產品檢查的積極性和自覺性不高，有時為了加班趕進度，忽略了產品檢驗，最終導致產品質量不合格。另外，還有部分服裝企業(yè)存在管理疏漏較多，在實際質量檢驗過程中未能真正落實規(guī)范的操作流程，存在走過場、搞形式的現象，致使生產管理執(zhí)行不到位，導致產品質量不合格。

（三）缺乏對人員的控制。在服裝企業(yè)的整個質量管理過程中，人為因素在起到了決定性的作用。因此服裝企業(yè)要進行全面的產品質量管理，就要特別注重對人進行管理。人是動態(tài)變化和不斷發(fā)展的，如果不能做到對人的有效控制，企業(yè)就難以按照既定的戰(zhàn)略目標維持發(fā)展。因此企業(yè)在進行質量管理的過程中，必須要開展動態(tài)的管理方式，這對于產品質量管理是非常重要的一部分。

二、加強服裝企業(yè)質量管理的幾點策略

（一）不斷強化企業(yè)標準意識，著力提升行業(yè)標準化水平。針對當前服裝企業(yè)質量管理標準不統的問題，有關企業(yè)及行業(yè)協會應積極發(fā)揮指導作用，幫助企業(yè)及時、全面的撐握行業(yè)標準的有關規(guī)定，不斷提升企業(yè)的標準化建設水平。企業(yè)可以不斷加大對企業(yè)標準化戰(zhàn)略的支持力度，并制定相關獎勵制度，從而提高企業(yè)員工標準化工作的積極性。服裝企業(yè)還應積極爭取與國家、質檢中心等權威機構的合作，開展對企業(yè)產品的質檢培訓，幫助企業(yè)員工尤其是質檢人員牢固樹立產品質量意識，從自身的做起，充分理解崗位職責，嚴格控制產品質量。

（二）加強培訓，提高員工的整體素質，并鼓勵全員參與。企業(yè)在服裝生產線啟動之前，必須對員工進行崗前培訓，對員工的生產技術、安全條例、員工崗位職責等進行系統的講解與教育，幫助員工全面掌握生產知識，提高產品質量意識，在服裝企業(yè)的生產中，注重提高員工的綜合素質，樹立和強化全員參與的意識，將質量管理滲透到企業(yè)的每個部門以及生產的全過程當中，提高員工的質量意識和職業(yè)道德，從而有效的對潛在的生產質量問題進行預防，提高產品的整體質量。

（三）完善質量管理考核機制。為了提高我國服裝企業(yè)的產品質量，不僅要完善相關行業(yè)標準，還要在既定標準的要求下確定質量成本管理的目標，完善相關考核機制。還要同時加強對產品的檢驗，設置必要的中間檢驗環(huán)節(jié)并嚴格執(zhí)行，對于出現質量問題的環(huán)節(jié)所對應的責任部門進行適當的處罰，并以此為戒，提醒它部門提高質量意識，加強對產品質量的重要性認識，進而提高產品質量。

（四）提高質量管理水平，樹立品牌意識。為了從根本上提高服裝企業(yè)的質量水平，必須要加強企業(yè)的質量管理。加強對相關工作人員的教育培訓，提高質量管理人員的素質，加強對服裝行業(yè)標準質量管理體系的認識，還可以設置質量獎懲制度，使員工自覺把關產品質量。服裝企業(yè)在加強產品質量管理的同時，還要不斷提升產品的核心競爭力建設，樹立品牌意識，打造自身的品牌影響力，走以自主創(chuàng)新和品牌發(fā)展的企業(yè)發(fā)展道路。

（五）加強質量監(jiān)督，保證產品質量。服裝企業(yè)只有對產品生產鏈中的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制，嚴格做好檢驗工作，才能確保產品的質量。產品的生產過程是否符合行業(yè)規(guī)范直接影響著產品的合格率，因此應該采取相應的措施提高產品的合格率。比如制定相關的生產環(huán)節(jié)責任制，對于造成產品不合格的相關工作人員要承擔相應的責任，或進行相應的懲罰并要求改進。除此之外，還要注意對生產產品的原料的質量進行嚴格把關。由此可見，只有運用科學的方法，堅強對產品生產過程的監(jiān)督、檢查和檢測，才能有效的減少不必要的損失，保證服裝企業(yè)的產品質量。

三、結語

綜上所述，面對激烈的市場競爭，我國的服裝企業(yè)質量管理方面還存在一定的問題，缺乏統一的行業(yè)質量標準，質檢環(huán)節(jié)控制不到位，工作人員質量管理意識差等，因此，必須采取有效的措施，加強服裝企業(yè)的質量管理，完善行業(yè)標準和相關監(jiān)督考核制度，加強對工作人員的培訓和綜合素質的培養(yǎng)，樹立企業(yè)品牌意識，從而提高企業(yè)的產品質量，在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。