淺議企業現代人力資源管理的創新策略

李程

摘 要：當前社會經濟飛速發展，企業之間的競爭也逐漸轉變成對人才的競爭，人才就是力量，也是企業長遠發展的后盾。在知識經濟時代，挑戰與機遇并存，加強對企業人力資源工作的管理對于企業保持競爭優勢意義重大。本文就以此為切入點展開對企業人力資源管理的創新探討。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新策略

當前，很多企業都已經有了完善的企業制度，在其制度管理中，人力資源管理是一項重要的內容，對于促進企業良性發展有著重大的作用。對企業的人力資源管理進行創新，就是根據企業的發展戰略，科學合理地運用各種有效方式和手段，對企業的人力進行合理的分配與規劃，最終將員工的潛能最大化地激發，確保企業經營管理目標的實現。

一、企業人力資源管理創新的必要性

目前我國的多數企業的人力資源管理已經超越了傳統的人力資源管理模式，但是其改變仍原有的思想理念、管理機制的影響，使得其改變的幅度跟不上時代要求事業單位的變革標準。要想使我國事業單位的人力資源管理能達到國際水平，還需要進一步的創新管理。

企業的人才大多是技術型人才，對自身的成長都比較關注，因此事業單位的人力資源管理的創新、規劃和實施就顯得比較有實際價值。創新的人力資源管理使得員工的綜合素質在提升。同時人員素質的提升也促進事業單位的服務的社會效能的發揮。兩者相互作用，共同帶動事業單位的發展，促進社會的進步。這種帶動作用的基礎是事業單位人力資源的創新管理。

二、企業現代人力資源管理中存在的問題分析

1.缺乏完善的人力資源管理觀念。社會在進步，時代在飛速發展。我國的事業單位的人力資源管理在發展的進程中明顯落伍。因此，當前國家的發展形勢決定了事業單位的人力資源管理必須進行創新。但是目前大多數事業單位仍采取傳統的人力資源管理理念，認為人力資源管理的內容主要是薪酬管理和培訓管理，對新型的人力資源管理認識不深刻。事業單位的工作人員受傳統思想的束縛，工作投入度低，減緩了事業單位的發展。事業單位對人力資源的管理理念陳舊，阻礙員工的個人發展。事業單位的人力資源管理理念需要即刻實現突破。

2.企業出現嚴重的人才流失現象。企業在管理過程中采用家長式粗暴管理。有的企業只重視經濟利益，忽視職工的思想工作，導致工作中員工消極情緒蔓延，最終致使企業人才流失現象非常嚴重。

3.領導及管理階層不重視人力資源管理。由于市場機制的問題，行業間的競爭越來越激烈，很多企業管理者只重視經濟效益而忽視了對人的管理，特別是在人力資源管理上，不愿意進行大量的資金投入，只能在最初階段以最少的教育投入人力資源管理上，長此以往，必將造成企業在人力資源管理上的混亂。

4.獎懲機制不健全，影響人力資源管理效果。在一些企業經營管理中，只片面地注重對工作人員制定一些應該遵守的紀律和制度，而缺乏促進工作的積極性的獎勵制度，影響工作人員工作熱情。出現了重考核和輕獎懲的現象，特別是有些企業對員工的獎勵或者福利不到位，導致人員大量外流，企業發展造成嚴重損失。

三、企業現代人力資源管理的創新策略

1.建立并完善戰略性人力資源管理系統。將企業人力資源管理與企業戰略相契合，形成一種新型的戰略性人力資源管理系統，在此系統下，以企業發展戰略為核心，從企業發展戰略的角度對企業的人力資源管理現狀進行整體性的考慮，并就出現的問題自上而下地進行分解、分析，建立與企業發展戰略相適應、以企業發展戰略為基礎和核心的企業人力資源管理系統。這就要求不僅企業人力資源管理人員要重視這項工作，企業的領導層與企業各個部門的主管人員也要重視此項工作，因為這項工作不僅是人力資源管理的一部分，也是各個部門內的一項重要工作，需要企業各個部門的通力配合才能有效地展開。

2.企業必須明確其人力資源管理創新的目標。人力資源管理創新目標是明確前進方向，使創新工作順利地進行。第一，開展人力資源管理創新活動需要全員參與和支持。在企業的人力資源管理中，要經常開展一些創新活動；第二，企業高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統的創新模式和創新方法，提升企業人力資源的管理水平。在企業管理中不斷地創新，用創新的理念，帶動企業快速發展，提升建筑企業人力資源的管理水平，推動企業通過管理創新向企業的創新轉型，整體提高施工人員的素質，運用新理念進行人力資源管理的創新。

3.不斷完善績效考核評價體系。事業單位的人力資源管理中最終要的內容是績效考核，績效考核為人力資源管理提供足夠的信息。為人力資源管理過程中的一些任免等決定提供依據。考核加強員工的危機意識與進取動力，可以使得員工積極性高漲。事業單位在完善績效考核體系時，需要明確考核目的，確定與實際相符合的考核評價標準，標準要注意細化和量化。考核結果要與員工職業發展及薪資水平等相掛鉤，確保考核的作用得以實現。對現有的考核機制，事業單位需要注意時常評估其實用性，需要不斷對其進行創新改革。爭取創建一個動態的，充滿活力的考評機制。

4.強化激勵機制的競爭效應。事業單位人才的選擇錄用與職級晉升要堅持公開招聘、競聘上崗的原則，增強人員的危機意識，促進其不斷進步。單位內的所有人員都要有能上能下的思想，所有人都要按照考核制度等進行；事業單位的勞資分配，要按照勞動強度、技能含量、勞動成果進行分配。收入要根據工作情況做出差異化調整；事業單位的人力資源管理要不斷完善人才培養機制。使員工獲得培訓學習的機會，提高員工的個人綜合素質，促進事業單位的發展。

四、結束語

企業作為現代市場經濟中的一員，應當不斷創新人力資源管理策略，以便使其迅速縮小與發達國家先進企業之間的差距，從而降低企業在市場競爭過程中的劣勢。在人力資源管理的過程中，只有不斷解放思想，用于探索，才能創造出具有中國特色的現代化人力資源管理工作。

參考文獻：

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