會計師的新角色：關注未來

鄭偉

管理會計師發揮的作用相當廣泛，他們甚至可以對企業的決策過程加以改善。

在過去二十年，整個財務行業發生了巨大的變化。首先是全球范圍內財務報告的標準化；其次是近五六年來，市場對管理會計的需求一直在不斷增長。下一步將會發生什么變化？ CIMA全球執行總裁夏鼎（Andrew Harding）認為，隨著技術的快速發展，管理會計也要實現快速變化。

如今，企業對人才有著巨大的需求，他們希望高校畢業生從走出校園的那一刻就擁有他們所需的技能，高校也普遍意識到這一點。尤其在西方國家，管理會計的發展較為領先。

夏鼎在財務協會工作多年，他目睹了整個財務行業近些年的發展變化。然而，在夏鼎看來，全球正處在較嚴重的就業危機中，一方面企業對人才有著大量的需求，另一方面，年輕人不具備合適的技能來滿足企業需求，這是因為在傳統教育內容和企業對于技能的需求之間仍存在一定的差距。

針對這一市場缺口，CIMA（英國皇家特許管理會計師公會）和AICPA（美國注冊會計師協會）多年來專注于會計領域的教育，對于解決企業用人難題做出了巨大貢獻。夏鼎強調，“CIMA最新的教學大綱和評估方面的經驗為同行業的利益相關者共同解決就業問題提供了實踐案例。”

會計師的“管理”角色

近年來，財務專業人員在企業中的角色正在發生改變，“管理會計”一詞不斷被提起，管理會計師將在財務功能的轉換中發揮帶頭作用。隨著科技的進步，管理會計師還需要掌握新技能，來適應未來更先進的的信息生產自動化和自助化水平更高的信息獲取和分析。

夏鼎認為，管理會計包含了管理者需要掌握的與企業相關的全部信息。“傳統的財務會計只是其中的一小部分，它只能告訴我們企業去年發生了哪些變化、取得了哪些成績等；而管理會計則向我們呈現了企業今天的發展狀況。它向我們展示了企業所處的環境將會發生哪些變化，企業據此應做出哪些反應。通過這種方式，管理者能夠引導企業向著正確的方向發展。”此外，管理會計對于董事會的作用非常重要，它幫助企業董事對未來的發展有所預期，從而制定相應的決策。因此，從根本上說，管理會計更多關注的是未來。

管理會計將會計、財務和管理與前沿技術相結合。作為全球最大的管理會計師認證、管理和監督的機構，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）與美國注冊會計師協會 （AICPA） 聯合推出管理會計師新頭銜--全球特許管理會計師 （CGMA），共同致力于管理會計在全球范圍內的推廣。

CGMA致力于培養最具才華和忠誠度的管理會計師，這些會計師擁有較強的紀律性和高超的技能來推動企業的業務發展。據夏鼎介紹，要獲得CGMA證書，需要通過考試、具有一定的執業經驗以及相當于碩士學位的受教育程度。“擁有CGMA稱號的財務人員同時也是企業戰略家，他們能夠將董事會的目標與企業各部門相結合，指導關鍵業務決策、創造可持續的商業上的成功。”

首先，全球特許管理會計師通過了解企業不同部門如何共同推動企業成長來為企業創造價值并帶來可持續發展；同時，他們從戰略的角度關注企業外部環境和未來發展趨勢。其次，全球特許管理會計師對企業績效及面臨的挑戰進行建設性管理，并以他們的道德標準提供客觀的見解。根據他們的業務洞察力，CGMA可以將復雜的信息簡單化，并實現信息的有效溝通。再次，全球特許管理會計師能夠使企業用企業化的方式解決問題、做出正確的決定，并對解決方案給予適當的投資，最終得以成功實施。最后，全球特許管理會計師代表著適應性、靈活性和領導力。無論企業的哪個部門發現新的機遇，CGMA都能夠憑借相關技巧和決心使企業其他部門共同受益。“因此，全球特許管理會計師是真正的企業領導者，為企業領導團隊帶來深刻的思考。”夏鼎強調。

如今，管理會計師發揮的作用相當廣泛，他們甚至可以對企業的決策過程加以改善。夏鼎解釋說，“雖然財務會計技能仍然十分重要，但管理會計師能夠將財務專業知識與業務和績效分析技能相結合，從而能夠為決策過程提供從規劃到實施階段的支持。”

全球管理會計4大原則

2014年10月，CIMA 和AICPA聯合推出“全球管理會計原則”，意在提升企業在多變的商業環境以及信息過載背景之下的決策能力。高質量的決策變得越來越重要，決策的制定也越來越困難。夏鼎談到，“企業面臨的競爭是很殘酷的，每天都會有新的創新者和創新產品出現，打破原來的競爭格局；而且非結構化數據的數量之大和更新速度之快也增加了競爭的復雜性。”

全球管理會計原則正是針對企業所處的環境而制定的。管理會計是影響決策質量的核心，因為它突出了與價值生成和價值保存最相關的信息及分析的積極作用。

全球管理會計原則包含4方面內容：

影響力

通過溝通提供有影響力的建議。管理會計始于溝通并止于溝通。通過決策過程中各階段的信息交流來提高決策質量。就關鍵信息進行良好溝通可以使管理會計消除企業內部存在的隔閡，促進全方位思考。最終，某一個業務領域的執行結果更容易被其他業務領域理解和接受。

通過討論決策者的需要，對與其相關性強的信息進行收集和分析。這樣一來，決策者可以從各種建議中獲得有價值的信息。

相關性

提供相關性的信息。管理會計尋找與決策相關的信息和最合適的決策者，并確定決策風格或決策流程。通過了解利益相關者的需求，確定相關性最強的決策信息，并對信息進行收集，為分析做準備。

該原則需要在過去、現在和未來的信息方面實現適當平衡；在內部信息和外部信息之間實現適當平衡；在財務信息和環境、社會等非財務信息之間實現適當平衡。

價值量

分析對價值的影響。管理會計將企業戰略與對宏觀經濟環境的理解相結合。它要求沿著價值生成路徑對信息進行分析、對機遇進行評估，同時關注機遇伴隨的風險、成本和潛在價值量。

情景分析使企業決策評估更精確。通過情景分析來評估特定機遇和風險的影響，企業可以做出更好的決策，以確定是對機遇加以利用還是減輕風險帶來的影響。這種分析模式能夠使企業對成功的幾率或風險發生的可能性以及價值生成或損失量進行量化。

信任度

履行受托責任，建立相互信任。問責制和監督制能夠使決策過程更加客觀。為股東在短期商業利益和長期價值之間取得平衡能夠提高企業的可靠性和信任度。管理會計專業人士代表著道德和責任，為企業價值、治理需求和社會責任著想。

此外，將利益沖突考慮在內能夠提高對利益相關者的管理水平，在對利益相關者群體區分優先順序時是十分重要的考慮因素。積極獲取反饋并對針對企業績效的問題或投訴給予積極回應。這都有利于增強企業的信任度、信譽和合法性，從而對提高企業的影響力和聲譽產生積極影響。

中國經濟近些年經歷了從高速增長到漸趨放緩的過程，企業也在摸索自身的創新與變革之路。夏鼎認為，作為財務管理者，引導變革的能力對于構建成功的職業生涯而言正變得越來越重要，同時也有利于企業的可持續性發展。

目前，CIMA在中國的北京、上海、深圳、重慶、成都、廣州和香港分別設立了辦公室，使其能夠在短時間內對當地環境作出迅速反應。“我們正致力于使CIMA的資格認證與全球會計準則相符合。對此，我們針對全球3000家企業進行了大量的研究，這使得我們對各種環境中發生的變化能有所掌握。”此外，CIMA針對中國市場進行了相應的調整，以便增強CFO們的管理會計技能，促進企業戰略決策的發展。

夏鼎建議，中國企業應該與CIMA共同努力，對管理會計師進行培訓。“我們會通過協商的方式，傾聽企業的需求、了解企業對員工的期望。根據企業需求調整服務范圍，確保企業獲得最大收益。通過與企業建立伙伴關系，共同招募各層次的高質量人才。在了解企業對員工技能和能力需求的基礎上，向企業提供個性化的服務，使企業的財務專業知識和商業洞察力實現最優化。此外，CIMA還為維護管理會計專業標準和道德規范提供支持，并通過參與企業創新主題的開發，幫助開拓更多的思路。”