淺談?lì)A(yù)算管理背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略

邱慧

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)要想在其中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀得更大的發(fā)展空間，就必須要采取有效的措施來(lái)保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平。本文就企業(yè)預(yù)算管理的背景下會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略進(jìn)行淺要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；策略

企業(yè)預(yù)算管理也就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合自身的發(fā)展情況而制定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的一種安排，它是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要組成部分。只有根據(jù)科學(xué)合理的預(yù)算管理才能夠使企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，才能夠提高企業(yè)的管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

一、預(yù)算管理與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

1.預(yù)算管理的含義

所謂預(yù)算管理也就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況采用預(yù)測(cè)分析法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)過(guò)程。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)當(dāng)中的各種資源都會(huì)由各個(gè)部門的管理者進(jìn)行合理的分配與管理，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所制定的發(fā)展目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)更健康的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者還可將預(yù)算管理與績(jī)效管理相互結(jié)合起來(lái)，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，以此將企業(yè)資金控制在允許的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的含義

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也就是為了規(guī)范企業(yè)管理，將發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)部門，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的一種制度。該制度建立的主要目標(biāo)是為了在法律規(guī)定的因素下認(rèn)真執(zhí)行工作，不斷追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)施該項(xiàng)制度的主要內(nèi)容有過(guò)程控制、環(huán)境控制、信息交流、監(jiān)督控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五項(xiàng)。通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者可以通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

3.預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

預(yù)算管理與企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之間的聯(lián)系可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）預(yù)算管理與過(guò)程控制之間的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，需要建立一套完善的管理體系，然后根據(jù)該體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，以此來(lái)實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者需要根據(jù)預(yù)算管理來(lái)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，并且可以發(fā)現(xiàn)并解決其中所存在的問題，以此有效的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制。

（2）預(yù)算管理與環(huán)境控制之間的關(guān)系。環(huán)境控制所包括的內(nèi)容也就是管理者的素質(zhì)、能力等。通過(guò)建立環(huán)境控制可以有效的激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而合理的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，另外，企業(yè)還可以將編制的預(yù)算管理應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過(guò)實(shí)踐來(lái)調(diào)整編制工作，從而達(dá)到企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)。

（3）預(yù)算管理與信息交流之間的關(guān)系。這里所講的信息交流也就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的一切信息，并且通過(guò)信息交流來(lái)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。通過(guò)信息交流可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者詳細(xì)了解所有情況，并且根據(jù)一切情況來(lái)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。可以說(shuō)，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都離不開信息交流，它是預(yù)算管理的主要內(nèi)容之一，通過(guò)預(yù)算管理，信息交流的作用更能夠發(fā)揮作用。

（4）預(yù)算管理與監(jiān)督控制之間的關(guān)系。企業(yè)要想更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，就需要在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用有效的措施來(lái)對(duì)信息的采集與利用進(jìn)行全面的檢測(cè)，并且還需要防止出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。在企業(yè)中，監(jiān)督控制的實(shí)施手段有很多種方法，根據(jù)總結(jié)，其主要分為三種監(jiān)督控制方法，政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督以及內(nèi)審監(jiān)督。

（5）預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，極容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此我們必須要采用有效的措施來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與判斷，并且采用相應(yīng)的防治措施來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)問題。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者運(yùn)行過(guò)程中建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的評(píng)估與預(yù)測(cè)。

二、預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義

1.健全企業(yè)制度的前提

企業(yè)員工、經(jīng)營(yíng)者及投資者在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中具有非常繁雜的關(guān)系，在發(fā)展需求方面，企業(yè)已經(jīng)不再滿足于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的資產(chǎn)管理模式，而要想較好的規(guī)范這種關(guān)系，則需要建立相應(yīng)的管理制度，預(yù)算制度能夠很好的滿足這一要求，保障了企業(yè)相關(guān)制度的建立。利用高效的預(yù)算管理，可以均衡權(quán)、利，合理分配責(zé)任制度，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的科學(xué)選擇

把企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)部控制內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷完善并實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算活動(dòng)為企業(yè)制定并實(shí)施相應(yīng)計(jì)劃及目標(biāo)的重要前提，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門制定的計(jì)劃及目標(biāo)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，避免企業(yè)在發(fā)展中因?yàn)槊つ康倪x擇造成的經(jīng)濟(jì)損失問題。

3.改善對(duì)企業(yè)法人的結(jié)構(gòu)治理

企業(yè)法人進(jìn)行結(jié)構(gòu)治理的時(shí)候也會(huì)將預(yù)算控制包括在內(nèi)，并將其當(dāng)做主要部分。從經(jīng)營(yíng)策略角度上看，內(nèi)部職務(wù)的劃分、各項(xiàng)權(quán)利分配等都要依賴預(yù)算觀所選擇的管理標(biāo)準(zhǔn)；從戰(zhàn)略角度來(lái)看，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為制定及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的一種支撐性力量。有效結(jié)合相應(yīng)的總體分析，實(shí)施預(yù)算管理能夠有效劃分并約束權(quán)利，改善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得較大的市場(chǎng)空間。在預(yù)算管理背景下，企業(yè)可以通過(guò)有效結(jié)合預(yù)算管理及內(nèi)部控制、有效制定內(nèi)部控制的流程等措施加強(qiáng)內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)：

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