發電廠燃料管理應用研究

梁銀海 毛勇祥 陳斐

摘 要：當前，由于電力化設備的普及應用，我國的電力需求不斷在擴增，我國的火力發電廠建設進入高峰期，發電廠當前階段面臨的三大主要問題是安全生產、節能降耗以及降低污染排放，占據發電成本的50%～70%左右的燃料成本，如何降低其消耗成本以及提升其管理效率對于提升發電廠效率至關重要，該文就針對發電廠的燃料管理應用作詳細的研究。

關鍵詞：發電廠 燃料管理 應用研究 核心思想

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（c）-0180-02

發電廠的燃料成本占據七成的發電成本，是發電廠成本支出的重要部分，提高發電廠燃料管理效率，對于降低發電廠成本有著至關重要的作用，發電廠在日常運營過程中，針對燃料管理采取市場化的運作機制，保證燃料管理成本的最低化，降低燃料的進庫成本，提升燃料的科學利用率，減少燃料成本的資金占用周期，從而達到降低發電成本，提升發電企業利益的目標。

1 燃料管理的核心思想

近年來，雖然該發電廠行業發展建設進入高峰期，火力發電廠的業務運營管理也已完全進入市場化運行模式，然而，發電廠的燃料管理環節仍然是發電廠的短板，還沒有實現全面，系統化的集成管理模式。在燃料信息管理過程中仍然是人工統計，工作效率低下，數據的可信度低，造成人力資源使用浪費，更為嚴重的是，這種管理方法下，燃料庫存較為頻繁出現虧噸以及虧卡現象，給發電廠帶來嚴重的企業損失，因此，發電廠的燃料管理必須進行徹底性的革新，提升管理的信息化程度，運用現代物聯網思維，提升燃料管理的效率。

燃料管理的核心思想應當本著“實用，可靠，高效，準確”的思想，準確性和實用性有機結合，大范圍采取信息化的管理模式，合理運用計算機管理技術，促進燃料管理水平低的提升，此外，由于燃料管理涉及部門多，涉及業務范圍較大，過程繁雜，通過組建有效的信息網絡管理系統，可以最大程度的整合各資源，實現信息互動共享，通過網路組建，地磅，實驗值，檢測室各部門之間可以進行即時的信息共享，便于更好的進行燃料規劃管理，實現即時管理指令傳達，形成集成化的燃料管理體制。

2 燃料管理應當實現的主要業務功能

通過建立集成化，信息化的燃料綜合管理體系，規范燃料入庫、出庫行為準則，可以極大程度上減少原料管理漏洞，避免燃料的虧噸，虧卡情況的出現，同時也能一定程度上減少人員工作負擔，提升燃料的管理效率，為降低電廠的生產成本打下堅實的基礎。燃料管理當下應當實現的主要業務功能主要有以下幾點。

2.1 燃料規范化的合同制管理

燃料供應是一個長期性的需求，因此，電廠在燃料來源上應當和相應的煤場簽訂規范化的燃料供應合同，根據發電廠的實時動態需求合理的進購燃料，與相關單位簽訂穩定的供燃合同，在保證燃料供應穩定的同時，減少燃料供應的成本，同時，通過系統化的燃料供應登記體系，實現從燃料采購到燃料消耗過程中全數字化的管理，保證燃料供應能夠及時準確的反饋到發電廠運營管理人員。

2.2 燃料調運管理

燃料的日常調運，轉場也歸屬燃煤管理內容之一，燃煤調運過程中，對于燃煤調運數量，燃煤調運時間，燃煤調運目標庫場等各項與調運有關內容都需要準確的記錄在冊，并傳入燃料管理綜合信息庫，以便查詢，同時應當能滿足燃料調運計劃可以被及時的終止，延時，增量等要求。

2.3 燃料質量管理

燃料的質量管理包括燃料進庫質量管理以及燃料保存質量管理，在進庫質量管理中，要保證進購燃煤質量達到發電廠各項指標要求，將燃煤進購質量指標信息傳達給相關燃煤質量負責部門，同時在庫燃煤質量要由相關部門做檢測，對質量等級指標信息記錄，保證能夠隨時按需調配。

2.4 經營管理

發電廠對燃料的管理過程中會出現各種協議糾紛、以及管理問題，相關燃料管理部門應當能夠恰當的應對這種管理問題，準確的進行燃料量，費用評估，進行相關的索賠工作，具體的內容包括燃料具體數量核算、進購費用評估、運輸費用以及相關附加費用審計、燃煤使用量核計、核算不符合處理等。

2.5 燃煤場管理

實現對燃料場統計管理。包括收煤登記、耗煤登記、盤煤登記。[1]

2.6 統計分析

實現對發電廠具體的燃料情況進行準確的計量分析，并以此為基礎提供詳細的圖標。包括：發電耗煤供應情況、使用以及余量數目、進庫煤質驗收質量報表、進庫煤質詳細計價目錄表、庫內沒量盈虧分析表、具體燃料價格表目、以及詳細的日用量、月用量表等。

3 提升發電廠燃料管理應用能力的具體措施

良好的發電廠燃料管理體系是發電廠領導合理制定相關指令決策的重要依據，決策者可以根據該電廠的現有燃料情況以及結合數據分析適時的對未來發電廠的下階段市場行情判斷進行準確的預測。活力發電廠燃料管理系統主要包括入廠驗收監管系統、入廠燃料化驗及煤場管理三部分。[2]通過對這三大組織部分的有效整合管理，可以提升發電廠的燃料管理水平，提升發電廠的發電成本優勢，保證發電廠平穩運行。

3.1 嚴格把控燃料入廠驗收環節

燃料入廠驗收環節是發電廠燃料管理的第一步，在燃料入廠過程中，計重、質量檢測、采制等哥哥過程必須嚴格把控。相關的計重設備應當在限定時間內對入庫的燃料進行校檢，并準確的將數據實時傳輸到相關數據系統中去，同時，記錄燃料運載車輛信息以及詳細的供應商渠道；采樣過程中，實施機械化采樣操作，全網絡系統化監督，確保在采樣過程中出現違規行為能夠及時報警。計重，采制、化驗各個過程確保有視頻監控，提升燃料入庫自動化程度，減少認為操作對煤炭入庫過程中的操作，確保得到的煤炭質量報告的準確性，篩選高質量的燃料供應商，建立高質量、長期的供貨關系。

3.2 加強燃料管理，降低發電成本

傳統燃料管理模式過于封閉，市場化程度不高，各職能部分各自為戰，與外界的燃料市場沒有構建有效的交流機制，對于市場的前景規劃欠缺，戰略意識不弱，一定程度上造成燃料成本高昂，發電成本居高不下。現代高質量的燃料管理應模式應當提升燃料管理各部門之間的協調能力，燃料入庫管理部門，燃料質檢部門，燃料運輸部門，燃料財務部門，各部門協調工作，相關信息共享，形成完善的燃料管理體系。對燃料儲存、耗用及供應進行局部優化后，再進行相互之間的協調，以儲存約束為系統管理核心，使系統協調簡便可行。[3]其次，在燃料進購渠道上，應當加大市場化程度，實行市場動態采購機制，降低燃料采購成本。同時，發電廠的前景戰略規劃應當納入燃料管理相關信息，保證發電廠整體性，提升燃料管理戰略規劃質量。

3.3 健全管理機制，提升人員的專業水準

要完善燃料管理體系，減少燃料管理過程中的疏漏，保證燃料管理的嚴密、規范性。對于燃料存儲、流通的各個過程實行系統化管理，同時，對于相關崗位人員，要進行相應的專業知識水平培訓工作，使員工具有專業化的操作能力，在員工考核管理方面，要實行平等量化的考核機制，提升員工的就業積極性。在員工的相關思想教育方面，要著重培養員工的廉政、敬職觀念，防范員工出現思想腐敗的行為，做出有損電廠利益的個人舉動，提升員工的綜合技能以及思想水平，確保電廠能夠穩定、高效率運轉。

4 結語

燃料管理作為發電廠的核心部門，燃料管理應當以保證發電廠的穩定正常運轉為核心，保證發電的燃料需求。當前，應當提升信息技術在燃料管理中的應用水平，提升燃料管理的自動化程度，在有限的基礎上降低燃料成本，提升發電廠成本優勢，增加企業利益。

參考文獻

[1] 白宏雁.火力發電廠燃料管理應用研究[J].北方經濟，2007（8）：129-130.

[2] 趙悅雯.談火力發電廠燃料管理應用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（12）：32.

[3] 董學輝.物聯網技術在火力發電廠燃料管理中的應用[C]//電力行業新一代信息技術研討會論文集.2011.