員工激勵(lì)機(jī)制研究

李莉榮

（河北省遷安市市場建設(shè)服務(wù)中心，河北 遷安 064400）

員工激勵(lì)機(jī)制研究

李莉榮

（河北省遷安市市場建設(shè)服務(wù)中心，河北 遷安 064400）

在當(dāng)今時(shí)代背景下，單位的組織管理工作開始越來越重視員工激勵(lì)的作用，同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生與發(fā)展，為單位的組織和管理工作提供了重要的理論引導(dǎo)。本文從激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制著手，通過分析員工激勵(lì)機(jī)制的作用和在激勵(lì)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，進(jìn)一步了解激勵(lì)機(jī)制在單位發(fā)展中的作用的發(fā)展趨勢。

員工；激勵(lì)機(jī)制；問題；對策

所謂“激勵(lì)”，指的是是通過一定的手段來對被激勵(lì)者進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性。作為當(dāng)今時(shí)代我國事業(yè)單位員工管理機(jī)制和管理內(nèi)容的一大要點(diǎn)，激勵(lì)對于員工的管理有著十分重要的作用。政府和各單位已經(jīng)越來越重視對于員工激勵(lì)機(jī)制的問題研究，并且將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到實(shí)際的員工管理過程中，促進(jìn)員工更好地發(fā)展。

1　員工激勵(lì)機(jī)制的作用

1.1激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作潛能

經(jīng)研究表明，企業(yè)將激勵(lì)方式運(yùn)用到員工管理中，往往能激發(fā)員工工作的潛能，使其更加積極地投入工作，為企業(yè)帶來更大的業(yè)績。由于在不同工作環(huán)境下員工所發(fā)揮出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理過程中使用激勵(lì)的方法與手段，往往更能促使員工的工作效用達(dá)到最大化。

1.2激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工工作效率

工作熱情與工作效率往往是呈正相關(guān)的。一般情況下，單位環(huán)境所帶給員工的工作熱情越高，員工的工作效率就會(huì)相對越高，反之，則越低。因此，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，以此來提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中，激勵(lì)的方法則是相對容易實(shí)施且效果良好的，激勵(lì)的方法得當(dāng)能進(jìn)一步提高員工的工作效率和工作熱情，使他們創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.3激勵(lì)機(jī)制能提高員工的工作能力

很多情況下，員工的工作能力與工作積極性是有著密切關(guān)系的。只有最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能夠增強(qiáng)員工的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)，良好的工作能力和綜合素質(zhì)反過來也會(huì)促使員工工作積極性的提高。在這個(gè)講求服務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)只有為員工提供良好的激勵(lì)，增強(qiáng)他們的能力和素質(zhì)，使他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.4激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境和工作氛圍能為員工的工作提供積極的作用，使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵(lì)的手段能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，建立起良好的工作氛圍，使得員工的個(gè)人水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

2　企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

2.1能否調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)組織在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)注意相關(guān)的激勵(lì)方法是否能調(diào)動(dòng)員工的積極性。只有能有效地調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方法，才是真正有效的。

2.2能否滿足員工的預(yù)期期望

激勵(lì)者在對員工實(shí)施激勵(lì)過程中，應(yīng)積極思考員工的預(yù)期期望，根據(jù)員工的預(yù)期期望來采取適當(dāng)?shù)募?lì)。只有這樣才能夠保證員工的預(yù)期期望能夠很好地得到滿足，并且刺激員工的工作積極性和效率。

2.3能否取得真正的激勵(lì)效益

激勵(lì)效益是采取激勵(lì)措施的根本目的，只有取得了預(yù)期的效益，才能證明該激勵(lì)措施是有效的。因此，在相關(guān)部門及人員對員工實(shí)施激勵(lì)過程中，一定要考慮激勵(lì)方法與技巧是否適應(yīng)員工的性格特征，使其實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)效益，而不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.4激勵(lì)是否透明公開

在實(shí)施激勵(lì)過程中，應(yīng)當(dāng)注意激勵(lì)是否透明公開。在一定情況下，只有提升激勵(lì)的透明度，才能保障被激勵(lì)者在一定程度上得到鼓勵(lì)，最大程度地提高被激勵(lì)者的工作效率。

3　激勵(lì)機(jī)制在未來的發(fā)展趨勢

3.1激勵(lì)機(jī)制與政府職能的轉(zhuǎn)換相適應(yīng)

在當(dāng)今時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變使得單位員工的激勵(lì)機(jī)制也開始與政府的職能轉(zhuǎn)變相掛鉤，兩者都開始向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。因此，在未來一段時(shí)間，單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)注意與政府職能轉(zhuǎn)換和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，積極與政府的發(fā)展掛鉤，要關(guān)注政府職能的轉(zhuǎn)換情況，為實(shí)現(xiàn)政府能力的進(jìn)一步提升打好基礎(chǔ)。

3.2員工的激勵(lì)機(jī)制與多元化的文化建設(shè)相融合

中國文化博大精深，而在發(fā)展過程中，不斷涌入的外來文化又與中國的本土文化相融合，使中國的文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化趨勢。因此，單位的員工激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)積極與現(xiàn)有的多元化的文化建設(shè)相融合，對于來自國外的文化，要選擇性的消化吸收，吸收對于我國經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)有益的部分，并且積極地將國家的文化融入到員工激勵(lì)機(jī)制管理中去，使其發(fā)揮出更大的效益。

3.3員工的激勵(lì)機(jī)制與不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相承接

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在使得我國的國際地位不斷提升的同時(shí)，也為我國帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，將員工激勵(lì)機(jī)制與不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相承接，在保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝著積極方向發(fā)展的同時(shí)，為員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步建設(shè)和改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，隨著國家文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。因此，在現(xiàn)今狀況下，單位員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展一定要結(jié)合時(shí)代背景和社會(huì)發(fā)展需求，積極與社會(huì)環(huán)境相平衡。只有保證了社會(huì)環(huán)境發(fā)展的大前提，才能夠促使單位員工的激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.105

F272.92

A

1673-0194（2015）12-0138-01

2015-04-22