完善煤礦物資的供應管理

張 星

（陜西陜煤韓城礦業有限公司 物資供應中心，陜西 韓城 715400）

完善煤礦物資的供應管理

張 星

（陜西陜煤韓城礦業有限公司 物資供應中心，陜西 韓城 715400）

在當前的經濟形勢下，國際經濟逐步形成了互動、聯動式的市場，不再是單一的市場形勢，市場中的商品也不再受單純因素的影響而發生價格變動，煤炭物資的市場競爭也伴隨著國際經濟形勢越演越烈。面對復雜多變的形勢，煤礦企業如何做好供應管理是機具挑戰意義的事。本文分析煤炭物資企業在供應管理過程中出現的問題，并針對這些問題提出相應的解決辦法，促使我國煤炭物資在供應管理上開辟新局面。

煤炭物資；供應管理；問題；解決辦法

1　煤炭物資供應管理對煤炭企業生存發展的意義

煤炭企業的企業管理牽扯到多方面的內容，能源市場的不間斷需求和新能源技術的改革，對煤炭企業發展的意義都非常重大。如果缺乏相應的物資供應管理，煤炭市場就難以發展成規模化的市場。

1.1煤炭物資管理決定著煤炭開采中的安全系數

大多數煤炭開采是地下作業，不同地區由于不同地質情況，開采條件差別很大，要根據本礦區的實際情況制定合適的開采方式，確保生產經營順暢、安全展開。而在這個過程中，生產需用物資占據著非常重要的位置。

1.2煤炭物資管理是煤炭企業生產順利進行的保障

煤炭從生產到投入市場，整個過程都貫穿著物資的供應，按時、保質、保量的生產需要不間斷的物資供應，這也是日常生產、解決突發問題、革新技術等的前提和保障。另外，也能大大縮減運營成本。

1.3煤炭物資供應管理是提高市場競爭力的重要手段

根據測算，節約5%的物資成本等于增加25%的銷售額所獲得的利潤。由于銷售受生產、市場等諸多因素的影響，要增加25%的銷售額極為困難，而通過加強物資的管理工作，降低5%的成本是可以做到的。因此，加強的物資的采購、銷售，使煤炭企業的物流順暢，是煤炭企業提高市場競爭力的重要手段。

2　當前我國煤炭企業供應管理中存在的問題

物資管理是企業管理的重要組成部分，但由于受傳統觀念和錯誤思想的指導，煤炭企業的物資管理管理沒有引起相關部門的重視，沒有起到積極的引導作用，不能適應市場經濟的要求，滿足用戶需要，主要存在以下問題。

2.1采購成本較高

這主要是由于不當使用材料設備，使其使用周期不斷縮短，加之流動資金短缺，使有些大宗材料如鋼鐵、支架等，必須經過中間商采購，增加采購的中間環節，加大采購成本。

2.2庫存較大，占用資金大

受自然儲存條件的限制，要經常調整生產經營計劃和生產組織計劃，物資部門為避免出現物資短缺的情況，常常一次性采購大量物資，增加庫存數量，造成積壓報廢，浪費現象嚴重。

2.3物資計劃難以控制

受突發事故的影響，使采購計劃形同虛設。有時材料存儲過多，造成浪費，有時由于存儲不夠，且無法及時與供應商聯系而使采購計劃落空，停工待料，影響生產的正常進行。

2.4人員素質差，觀念落后

由于煤炭企業的工作人員學歷偏低，缺乏對業務知識學習的自覺性和主動性，競爭意識不強，僅憑經驗采購和管理，造成物資管理方法、手段落后的現象，導致物資管理效率不高。

2.5材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升

這主要是由于物資供應管理不到位而造成的浪費。原材料耗費提升，噸煤的材料費就會上升，另外，社會物價和開采成本的上升也會增加物資成本。

3　煤炭企業在物資供應管理上采取的解決辦法

3.1轉變物資管理的觀念

煤炭企業的物資管理要整合礦區物資供應系統的資源，建立高度集中統一的物資管理體制；再造業務流程，建立起從計劃、采購、合同、比價、質檢到考核相分離的監督制約機制；制定出相應的管理辦法和規章制度，應用先進的計算機信息系統，實現物資管理的規范化、制度化、科學化、和物流的合理化。

3.2將物資采購加入到供應管理中以降低成本運營

降低采購成本要首先建立完善的比價招標制度，對資金量大的物資采取公開招標的辦法，利用資源優勢，在保證生產需求的前提下降低綜合成本。對資金量小但常用物資采取供應商準入資格的招標，選擇可靠的供應商隊伍，實行供應商管理庫存，減少資金占用，降低生產運行成本。

3.3加強物資儲備管理

物資儲備是保證企業正常生產的一種手段，要對儲備資金實行嚴格的考核管理。物資儲備的原則是在滿足生產正常周轉的前提下，把庫存壓縮到最低限度。通過物資管理系統的網絡化管理，科學計算最優庫存，合理設置庫存警戒線，通過對物資購銷存物流的有效監管，加速物資周轉。

4　結　語

煤炭物資的供應管理已不再是傳統意義上的煤炭需求物資供應，而是通過管理找到降低成本的新辦法，以最少的消耗和最大的產出來保證煤炭物資供應資源的充分利用。煤炭物資供應管理涉及的最主要的內容就是市場價格的變動，在既定預期的產出量下，如果供求出現偏差，價格就會迅速發生波動，進而影響供應格局。因此，搞好煤炭物資的供應管理，既要強化物資管理，又要發揮集團優勢，還要顧及經濟效益。當前我國的煤礦物資供求管理仍存在許多不足之處，只有用行之有效的辦法進行改革，才能保障改革效果，促進企業發展。

主要參考文獻

［1］張向陽.加強煤礦物資供應管理的幾點思考分析［J］.科技致富向導，2013（14）:257.

［2］李繼鵬.淺談煤礦企業物資供應管理存在的問題及對策［J］.中國外資，2013（21）:112-113.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.093

F274

A

1673-0194（2015）12-0120-01

2015-04-22