薪酬管理體系的設計與有效導入策略研究

高婧依

（河海大學 商學院，南京 211100）

薪酬管理體系的設計與有效導入策略研究

高婧依

（河海大學 商學院，南京 211100）

隨著社會的進步和經濟的發展，企業越來越關注人力資源管理工作。人力資源管理的重點就是薪酬管理體系，但傳統的薪酬體系已不符合現代企業的經營情況。本文分析了影響薪酬管理的主要因素并提出相應的薪酬管理策略，以提高我國企業的薪酬管理水平。

薪酬管理；薪酬體系；導入策略

隨著改革開放的不斷深入，我國市場經濟體制也得到了不斷的完善。目前，我國大多數企業依然沿用傳統的不科學的薪酬體系，只注重企業的發展，并不重視人力資源在企業發展中的價值。為解決企業在薪酬管理上存在的問題，提高薪酬管理水平，以適應現代社會發展的需要，就要應用現代管理的方法和理論。應用戰略性的管理策略，才能提高企業的綜合競爭力，使企業在國內市場甚至國際市場占領一席之地。

1　影響薪酬管理的主要因素

1.1外部環境因素

現如今，我國企業依舊存在性別歧視、設置下限薪酬等問題，這些問題很大程度上是由于社會勞動生產率與經濟發展水平不平衡所致。對不同時期不同的經濟情況，政府應該實時推出與薪酬有關的法律法規和優惠政策。勞動力市場的供求情況也與員工的薪酬水平有著密切聯系。且員工的薪酬存在著地域和行業的差異。

1.2內部環境因素

企業的經營戰略決定了企業的發展架構，企業的架構需要足夠的人才作支撐，良好的薪酬管理體系有利于企業吸引更多人才。員工的工資水平也受企業的經營狀況及企業文化的影響，良好的經濟實力和明確的薪酬制度有利于提高薪酬管理水平。

多方面的原因都影響著企業的薪酬管理體系，如員工的教育水平、工作經驗及年限、員工未來的發展潛力、員工的工作技能及為企業帶來的經濟效益等。

2　薪酬方案的設計原則

建立合理的薪酬管理體系，不斷完善薪酬結構，不僅能提高企業在市場競爭中的核心競爭力，而且能增強員工對企業的忠誠度和認同感。為實現企業可持續發展，企業的薪酬體系要與企業的經濟效益相結合，對員工實行薪酬激勵制度。企業在建立完善的薪酬方案時，必須遵循以下原則：合法原則、經濟原則、公平原則、戰略導向原則、競爭原則與激勵原則。

3　薪酬管理的策略

3.1員工招聘的薪酬策略

企業能否招聘到合適的員工，直接影響其發展。員工在進入企業之前對企業情況不是很了解，最能吸引員工進入企業工作的因素就是企業的薪酬體系和政策。企業為員工提供的薪酬直接影響了員工的生活水平和社會地位。良好的薪酬制度不僅能保證企業招聘到需要的人才，而且能實現企業與員工共贏。人力資源是企業發展中重要的資源，完善的薪酬管理體系有利于吸引優秀人才進入企業，保證企業可持續發展。

3.2員工培訓的薪酬策略

我國科學技術迅猛發展，新知識、新技術通過網絡不斷傳播，市場上的商品更新換代的速度越來越快。企業要快速適應激烈的市場競爭，跟上時代步伐，就要加強對員工的培訓，更新員工的知識結構，使員工能快速掌握新技術，保證企業開發新產品應對市場競爭。企業只有做到人力資源投資與硬件投資比重相當，才能實現產品高質量、高效率的產出。所以企業在重視設備投入的同時也要重視人才的投入，以實現企業可持續發展。

3.3績效考核的薪酬策略

企業在招聘的過程中要善于發現高素質、有能力的員工，并著重培養，使其成為企業高素質的員工。企業通過激勵行為激發員工的工作熱情，促使員工為企業帶來更大的經濟效益。通過績效獎勵的方式，增強員工的工作積極性，達到企業期望的行為，定期的績效評價有利于實現完善的薪酬管理體系。

企業通過考核員工的業績、能力及態度等方面的內容形成對員工的全面評價，而員工通過評價結果不斷完善自身行為和工作方式，這不僅有利于提高員工的工作效率，而且有利于提高企業的經濟效益。要從企業的發展戰略出發，形成一個完善的考核系統，建立符合企業發展的考核目標和標準，最終實現企業的可持續發展。

3.4人才儲備的薪酬策略

企業間的人才競爭日益激烈，越來越多的人意識到人力資源對企業發展的重要性。充足的人力資源能使企業具有獨特的競爭力。企業通過采用適合企業發展的經濟報酬策略和非經濟報酬策略，提高員工對企業的忠誠度，有利于企業進行人才儲備。公平的薪酬策略是采用經濟報酬策略的基礎，而完善員工的工作環境則屬于非經濟報酬策略。無論企業采用哪種策略進行人才儲備，其根本目的都是為了提高企業的綜合競爭力，為企業的發展提供有力的人力資源支持，為企業帶來更多的經濟效益，實現企業的可持續發展。

4　結　語

現代社會的發展在為企業發展帶來機遇的同時也給企業帶來了巨大的挑戰。薪酬管理不再是傳統的升職加薪模式，而是企業的一種管理理念。完善的薪酬管理體系能使企業在激烈的市場競爭中保持自身優勢，保障企業向著健康的方向發展，并進行戰略性規劃。要以現代理論為指導，不斷促進薪酬體系的完善。

主要參考文獻

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.078

F272.92

A

1673-0194（2015）12-0103-01

2015-04-22