項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用探討

徐凱龍，吳宗澤

（遼東學(xué)院 工商管理學(xué)院，遼寧 丹東 118001）

項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用探討

徐凱龍，吳宗澤

（遼東學(xué)院 工商管理學(xué)院，遼寧 丹東 118001）

人力、物力和財(cái)力資源是工程項(xiàng)目的三大資源，其中人力資源在企業(yè)具體項(xiàng)目的管理中發(fā)揮著特殊作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的有效性也越來(lái)越重視。有效的管理有助于科學(xué)合理的人力資源配置，可以充分挖掘員工的潛能和主觀能動(dòng)性，降低項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

項(xiàng)目管理；人力資源；應(yīng)用

借鑒其他企業(yè)人力資源管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，依照人力資源管理方法，并針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目和其資源進(jìn)行優(yōu)化配置，科學(xué)使用人力資源，從而最大限度地提升企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和效益最大化，已成為許多企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

1　項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在特定時(shí)間段、人員和附屬資源的制約條件下，展開(kāi)的一種運(yùn)用各種手段、技能和工具合理優(yōu)化資源配置的過(guò)程，這些管理活動(dòng)大體可分為3方面：首先是涵蓋項(xiàng)目全局性管理的部分；其次是涉及目標(biāo)性的核心組織部分；最后是關(guān)于項(xiàng)目保障性和專(zhuān)項(xiàng)性管理的部分，這一部分就是本文展開(kāi)論述的人力資源管理部分。

2　人力資源管理的重要性

隨著近年“以員工為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的普及，人力資源的管理水平不斷提高，企業(yè)通過(guò)不斷提升人力資源管理水平，開(kāi)發(fā)員工的各種潛能，激發(fā)并保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　目前項(xiàng)目管理中人力資源方面存在的問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)有獨(dú)立的職責(zé)和權(quán)利，而項(xiàng)目部的管理人員都只對(duì)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，容易與其他職能部門(mén)發(fā)生沖突。并且由于上級(jí)對(duì)各部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，也容易導(dǎo)致部門(mén)目標(biāo)不一致，從而對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。項(xiàng)目部各項(xiàng)目經(jīng)理都只緊盯自己的項(xiàng)目，容易造成項(xiàng)目輕重緩急的需求不一致，從而互相影響，導(dǎo)致任務(wù)完成效果低。以上矛盾如果不能通過(guò)合理配置妥善解決，很可能影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4　項(xiàng)目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用

人力資源管理屬于管理科學(xué)的范疇，項(xiàng)目所需的各種人力資源是它所管理的對(duì)象，充分挖掘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主觀能動(dòng)性是管理的最終目的。實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目的創(chuàng)收應(yīng)使項(xiàng)目管理中的人力資源管理更具針對(duì)性，且制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理機(jī)制，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目人力資源的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目的完成需要依靠團(tuán)隊(duì)的合作，因此，需要建設(shè)一個(gè)有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分重要，要將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)編入施工的組織規(guī)劃設(shè)計(jì)中。另外，大多數(shù)項(xiàng)目從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工直到完成，其任務(wù)是循序漸進(jìn)的，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員也是不斷變化的。所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)是十分必要的，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙，沒(méi)有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

4.2項(xiàng)目人力資源管理著重高效快捷

由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性，所以管理者在開(kāi)發(fā)方面必須使用高效快捷的方法，使人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮。首先，在人員配備使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量做到“精兵簡(jiǎn)政”。例如在許多項(xiàng)目中提倡兼職。由于獨(dú)立項(xiàng)目的職能種類(lèi)很多，但分配到每項(xiàng)職能的工作量相對(duì)較少，所以兼職就成為一項(xiàng)必不可少的工作形式。另外，在人員配備中要適當(dāng)減少組織架構(gòu)，減少人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高效管理，在完成既定目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

4.3項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)專(zhuān)注于目標(biāo)導(dǎo)向

臨時(shí)性是項(xiàng)目的重要特征，所以對(duì)項(xiàng)目人力資源的管理需要著重強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，不論是項(xiàng)目的組織和設(shè)計(jì)，還是人員的配備，甚至項(xiàng)目過(guò)程中的績(jī)效評(píng)估，都必須為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)。因此，要保障項(xiàng)目的成功，建立良好的激勵(lì)體制十分必要，要適量采用一些具有短期激勵(lì)效應(yīng)的鼓勵(lì)手段，比如，將完成項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度作為考核業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，直接刺激團(tuán)隊(duì)的積極性。但要注意，激勵(lì)措施不能違反企業(yè)的總目標(biāo)和總原則，即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在某方面以注重項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，也要遵守基本原則，尤其不能給員工灌輸不良行為意識(shí)，導(dǎo)致其養(yǎng)成急功近利的作風(fēng)，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4.4進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)管理

首先，企業(yè)管理者需要將項(xiàng)目管理的理念融入到企業(yè)文化中，這樣有利于將其管理效力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓員工形成正確的價(jià)值觀并體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，使員工自覺(jué)地將自己的行為與項(xiàng)目管理的目標(biāo)相結(jié)合，并以管理要求約束自己的日常行為。其次，企業(yè)要著力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，有意識(shí)地讓他們深度參與到項(xiàng)目管理中，同時(shí)為管理人員進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，有效提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)互幫互助，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作更為順暢。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.068

F272.92

A

1673-0194（2015）12-0092-01

2015-04-13