互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

郭 靜

（陜西省建設(shè)信息中心，西安 710054）

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

郭 靜

（陜西省建設(shè)信息中心，西安 710054）

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)逐漸改變對員工的管理方法，從對員工進行勞資管理轉(zhuǎn)為對人才的全方位培養(yǎng)。同時，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，在建筑企業(yè)中人力資源管理工作也應(yīng)用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而提高了人力資源管理的效率。

建筑企業(yè)；現(xiàn)狀；人力資源；解決措施

近年來，我國的建筑企業(yè)發(fā)展非常迅速，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，要想在激烈的競爭中不陷入尷尬被動的狀態(tài)，就必須提高自身競爭力。企業(yè)的綜合素質(zhì)往往通過員工的素質(zhì)體現(xiàn)出來，但是到目前為止，我國建筑企業(yè)對人力資源的管理并沒有形成一套特別完善的制度，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

1　目前建筑企業(yè)人力資源的狀況

在建筑企業(yè)中教育程度偏低的一線工人較多，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑企業(yè)中的工人，90%以上是初中及以下學(xué)歷，上崗之前未接受過任何培訓(xùn)，缺乏基本的安全知識及操作技能，這將導(dǎo)致較多的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；大專及以上學(xué)歷的人員所占比例非常低，甚至達(dá)不到1%。由于整體受教育程度偏低，建筑企業(yè)難以提高工程建設(shè)工業(yè)的質(zhì)量，無法有效推廣和應(yīng)用先進的建筑科技成果。

由于建筑企業(yè)中的工人有較大流動性，企業(yè)并不重視人力資源培訓(xùn)，對員工培訓(xùn)投入的資金也較少。許多農(nóng)民工只接受過一些臨時培訓(xùn)，由于一線工人本身技術(shù)素質(zhì)較低，又缺乏培訓(xùn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法提高。

2　加強建筑企業(yè)人力資源管理的建議

以多種形式開展對建筑工人的培訓(xùn)，并將重心放在對專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)上，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)費投入、課時安排、人員組織上側(cè)重于對技術(shù)的培訓(xùn)。在進行專業(yè)培訓(xùn)的過程中，人力資源部要讓技術(shù)部門在培訓(xùn)過程中起到主導(dǎo)作用，人力資源部則起協(xié)調(diào)作用，在人、財、物方面予以支持，從而保證技術(shù)培訓(xùn)的實用性和有效性。

國家對建筑行業(yè)從業(yè)者的技能及專業(yè)素質(zhì)都做了較為嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定。從上崗證書、職稱、職業(yè)資格等各個方面都有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和要求，隨之而來的便是與之相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試。在我國，部分建筑企業(yè)并不注重員工的培訓(xùn)，將培訓(xùn)當(dāng)作員工自己的事情，尤其是一些規(guī)模相對較小的外資企業(yè)和民營企業(yè)，極不重視員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致企業(yè)實力和技術(shù)實力不斷下降，員工專業(yè)素質(zhì)相對較低。

3　如何利用互聯(lián)網(wǎng)來管理人才

3.1樹立并傳播企業(yè)文化

長久以來，建筑企業(yè)輕誠信重效益、輕人才重資質(zhì)，對建筑企業(yè)文化認(rèn)識極度缺乏。企業(yè)文化是以先進文化為主，在企業(yè)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的靈魂。先進的企業(yè)文化能反映先進的生產(chǎn)力和企業(yè)利益相關(guān)者的根本利益，反映民族文化和國家文化的精髓。事實表明，勞動者的創(chuàng)造力取決于對他們積極性的調(diào)動，在調(diào)動勞動者積極性方面，企業(yè)文化建設(shè)起到了非常積極的作用。企業(yè)文化對員工有著規(guī)范、引導(dǎo)、激勵的作用，影響著人力資源開發(fā)。

3.2實現(xiàn)知識管理

如何將員工個體的經(jīng)驗、智慧與能力轉(zhuǎn)變成整個企業(yè)的共享性知識，是長期以來令人力資源管理者頭痛的一個議題。案例：如在內(nèi)部管理教育訓(xùn)練之前，要求參加上課的學(xué)員必須提交一份關(guān)于自身業(yè)務(wù)的案例，寫出實際工作中一個成功或失敗的故事，并提出心得或教訓(xùn)，這樣就形成上課教材。訓(xùn)練期間，將學(xué)員分成小組，進行組內(nèi)競賽，選出優(yōu)秀案例予以獎勵，然后再把優(yōu)勝者組成小組，進行二次競賽。最優(yōu)秀的案例將被拍成影片，放到網(wǎng)上供員工觀看學(xué)習(xí)，而其余的案例也納入公司的案例信息庫，可供關(guān)鍵詞檢索和社群交流互動。通過這樣的方式，員工的經(jīng)驗、知識得以在組織中分享，同時也得到同事的認(rèn)可與尊重。

3.3留住優(yōu)秀人才

互聯(lián)網(wǎng)的變動與傳播超快，要留住人才必須讓他們隨時感覺到企業(yè)的誠意與巧思。要以人為核心、循序漸進的鼓勵員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，建言獻策并積極響應(yīng)企業(yè)號召。例如，榮譽獎勵人才，其獎勵內(nèi)容必須是激勵指數(shù)最高、有引爆點、新奇的，企業(yè)要實時關(guān)注人才需求，把握需求變化。

同時，企業(yè)可構(gòu)造人才全面發(fā)展系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)建立數(shù)據(jù)庫，建立員工能力標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建設(shè)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)庫，人員優(yōu)化配置能力和崗位職責(zé)，完善企業(yè)人才發(fā)展體系，做好長期人才的培養(yǎng)與儲備。

3.4構(gòu)建良好的勞資關(guān)系

讓企業(yè)成為員工彼此溝通的平臺，是當(dāng)前企業(yè)的重要工作。當(dāng)員工做好一件工作后，如果值得獎勵，那就像互聯(lián)網(wǎng)游戲一樣，給予500積分，作為獎勵金，可以折換禮品、福利品等。授予狀元、榜眼、探花、進士等有趣的互聯(lián)網(wǎng)地位并不斷升級。企業(yè)組織依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)串接思路，一方面了解員工的個人期待，另一方面也可掌握員工的個人能力，促進內(nèi)部創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧的勞資環(huán)境。

4　結(jié)　語

企業(yè)中的人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之基、發(fā)展、利潤之源。當(dāng)發(fā)展到一定時期時，企業(yè)間的競爭會逐漸演化為企業(yè)人才的競爭。建筑企業(yè)要想在競爭中獲勝，就要保持發(fā)展勢頭，進一步增加人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才架構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)筑人才優(yōu)勢。

主要參考文獻

［1］秦清.支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 科學(xué)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理體系［J］.人力資源管理，2011（1）.

［2］梁軍，肖琳，張立洋.等.REST風(fēng)格人力資源類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化［J］.計算機工程與應(yīng)用，2013（8）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.046

F272.9

A

1673-0194（2015）12-0059-01

2015-04-22