進度管理在電力工程管理中的應用研究

李紅

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.210

摘 要：我國的電力工程在社會經濟飛速發展的大環境下不斷的擴大自己，而且人們的生產生活也已經離不開電，電力工程發展的好壞將會直接影響到人們的生活質量，所以說在電力工程的建設過程當中，做好相應的管理工作是非常關鍵的，目前電力工程建設管理主要包括安全、投資、質量和進度管理，我國的電力工程管理對安全、投資和質量關注的比較多，但是對進度管理重視程度還是有所不足的，該文主要針對進度管理在電力工程管理中的應用進行相應的分析和研究。

關鍵詞：電力工程 進度管理 應用 分析 研究 對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0210-02

由于社會對電力工程的需求不斷加強，使得電力企業既有了機遇，又出現了挑戰，電力工程不僅關系到電力企業的長遠發展，而且還與人們的生活緊密相連，在整個電力工程的建設中，對電力工程進行管理主要分為安全、質量、投資和進度管理，現階段人們對安全、質量和投資管理的關注程度比較高，但是對進度管理的關注程度卻很低，我國在2014年的電網建設招標文件中就已經明確提出了要在規定的時間內完成相關的建設工作，由此可見進度管理對電力工程建設的重要性。

1 進度管理在電力工程管理中的含義

對電力工程建設進行進度控制其實是為了進一步確保電力工程建設項目的各個階段工作都能夠正常運行，如果說在實際的建設過程當中出現了問題，就要及時的予以修改和完善，先找出問題的成因，從而保證電力工程建設的正常運行，對電力工程進行進度管理主要是為了能夠在質量保障的前提下完成工程期限內的建設目標。進度管理有利于發揮電力工程的投資效益，提高電力企業經濟份額。

2 影響進度管理的相關因素

2.1 設備因素

在電力工程建設中所運用的設備大部分都是大型的機械設備，只要是機械設備，在使用的過程當中必定會出現損壞或者是丟失的情況，這些情況都會對電力工程的整體進度產生影響，所以在電力工程每次施工之前，都要對施工設備進行檢修，制定規范使用條例，定期對機械設備進行保養，以此來進一步的確保設備的正常使用。

2.2 材料因素

在電力工程的建設中，建設材料是工程建設的基礎，但是材料受地理環境的影響偏大，在電力工程建設中所使用的材料非常的廣泛，如果我們在建設電力工程的時候選擇了質量不過關的材料的話，那么將會嚴重的影響到整個電力工程的進度，所以我們要嚴格把好材料選購這一關，這樣才能夠確保電力工程的建設進度和建設質量。

2.3 人為因素

人為因素也是影響電力工程進度管理的關鍵性因素，在電力工程的建設中，不管是制定怎樣完美的進度，最終的執行工作還需要我們的工作人員來完成，如果在施工的過程當中，施工人員沒有按照相應的規范進行施工的話，那么就很有可能會給施工造成一定的安全隱患，而且對整個電力工程的施工進度也會產生影響，所以我們在提高施工進度之前，要先提高施工人員的整體素質，除此之外，電力工程的進度還會受到自然環境以及地質條件等因素的影響。所以在對電力工程進行管理的時候還要綜合考慮更方面因素對電力工程施工帶來的影響。

3 電力工程管理中進度管理的作用

3.1 是提高電力工程建設的基礎

我們在對電力工程進行建設的時候需要考慮多方面的問題，比如說，一切實際操作都要按照合體進行，不可脫離合同；對電力工程施工中的質量問題要進行重點考慮；將電力工程的工作人員、安全、資金以及質量等因素都結合在一起，才可以完成預期的目標。

3.2 能夠落實電力工程建設制度

由于受到電力工程自身特點的影響，進度管理比較方便統計工作人員掌握電力工程建設中的各部分數據，而且也能夠將各項規章制度落實到實處，而且進度管理還可以在一定程度上調動電力工程各個部門的工作積極性。

3.3 能夠進一步的細化目標

電力工程的施工周期長，涉及面廣，而進度管理可以對電力工程管理進行科學有效的細化，在細化之后，就可以對電力工程施工進行更為合理的控制，而且也能夠對工程進行監督管理，從而進一步的保證了電力工程管理的正常運行。

3.4 進度管理的相關措施

對電力工程進行進度管理主要是為了保障電力工程的施工質量和速度，所以在精度管理當中要做好以下幾點：（1）在電力工程企業中建設例會制度，電力工程的施工需要的設備是非常多的，而且施工工程非常的復雜，各個部門都需要協調好，因此我們在電力工程的建設過程當中定期的召開例會，例會參加人員由監理、業主、施工方和設計方組成，并根據實際情況對工程的進度進行適當的調整，如果在電力工程的實際施工中出現了偏差，就要及時的停止施工，找出偏差的原因，并進行分析，從而為下一步的進度管理工作奠定經驗基礎。（2）制定好管理目標，在電力工程的施工管理過程當中，我們要對施工的目標進行詳細的劃分，將施工目標細化為小的目標，并對這些小的目標進行進度管理，從而讓進度管理能夠更加的貼近實際。（3）做好電力工程施工的后勤保障工作，在電力工程施工完結之后，后勤工作的執行也是為了更好的保證電力工程進度管理可以順利進行的先決條件。

4 結語

對電力工程進行進度管理可以在很大程度上提高電力工程建設的社會效益和經濟效益，而且對工程周圍的環境保護也是起到了非常大的作用，由于電力工程的進度管理是一個系統性的工作，它并不是一個人活著是一個部門就可以完成的，在整個電力工程的建設施工過程當中，只有電力工程企業以及工程的工作人員對進度工程提起重視，豐富自身的知識儲備，提高自我管理意識，認真執行電力工程施工中的相關規定和制度，只有這樣才能夠進一步的保證電力工程施工的整體質量。

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