現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

易新明（湖南省電子產品檢測分析所,長沙 410001）

現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

易新明
（湖南省電子產品檢測分析所,長沙 410001）

摘 要：近幾年來，隨著社會經濟與科學技術的迅速發展，我國建筑智能化系統工程的發展也取得了越來越多的成就。工程管理對任何工程而言都非常重要，在建筑智能化系統工程的管理中，現代項目管理法是一種常用的管理方法，其主要包括需求分析、方案設計、方案評審、招投標、施工監理、檢測驗收等幾個階段，旨在實現建筑智能化系統工程的最大化效率和收益。本文主要針對現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用進行淺要分析，以期能夠對我我國建筑智能化系統工程的發展有所助益。

關鍵詞：現代項目管理；建筑智能化系統工程；建筑；應用；研究

建筑智能化系統工程指的是將計算機技術引入到建筑工程當中，從而實現對建筑物內的電力、照明、空調及電梯等機電設備的管理和辦公自動化的一項工程。早在上個世紀八十年代末，建筑智能化系統工程的概念就已經出現了，后來隨著社會經濟與科學技術的迅速發展，建筑智能化技術也不斷進步，因而建筑智能化系統工程的規模越來越擴大。不過，一切工程都需要一個科學的管理方法，對于建筑智能化系統工程而言，現代項目管理法就是一種非常有效的管理方法，其在實際應用之中也越來越受到人們的廣泛關注。以下筆者就根據多年工作經驗，來簡單談一談現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用。

1 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用所存在的問題

建筑智能化系統工程是一種利用高科技技術對有限的資源和建筑空間進行最有效開發和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環境。在建筑智能化系統工程的發展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術的飛速發展和廣泛應用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發現這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進項目管理的順利開展。

（1）需求分析、方案設計、方案評審階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的需求分析、方案設計及方案評審階段，設計師需要根據業主的需求和意愿，并結合建筑工程的實際情況來進行工程方案的設計。然而，由于有些設計師并沒有充分理解業主的意思，或者業主本身沒有表達清楚自己的想法，以及還可能沒有充分考慮到建筑工程的實際情況，導致最后所設計出來的建筑智能化系統工程方案并不適合于建筑工程。再者，有些方案評審人員在審查方案之時不夠嚴格，或者從根本上就缺乏一個科學的評審制度，所以導致設計方案中的種種問題未能被及時發現和改正。

（2）招投標階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的招投標階段，或是因為有些招投標文件的格式不夠規范、或是因為有些招投標機制不夠合理、或是因為在對投標企業的資質進行審核之時不夠嚴格，導致了一些資質較差甚至是根本沒有資質的企業中標，繼而引發一系列建設當中的問題。

（3）施工監理階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的施工監理階段，由于比較缺乏專業的項目管理人才，使得一些管理不到位的情況屢有發生；再者，由于對施工材料的監督不夠嚴格，導致一些不合格的施工材料被用于建設當中，繼而引發種種施工質量問題。

（4）檢測驗收階段存在的問題。在建筑智能化系統工程的檢測驗收階段，有些檢測人員的檢測不夠到位，并沒有對整個建筑智能化系統工程的質量進行全面嚴格的檢查，因此導致一些問題沒有被及時發現和處理。

2 現代項目管理在建筑智能化系統工程中應用的措施

（1）明確項目管理流程。利用現代項目管理法來管理建筑智能化系統工程，可以規范工程的建設流程，提高工程的建設效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，通常情況下，建筑智能化系統工程的項目管理流程如下：1）調查業主的需求和建筑工程的實際情況；2）設計工程方案、招標方案及技術方案；3）嚴格遵循標書內容進行招標和項目簽約；4）嚴格遵循設計方案進行施工；5）全面調試智能化系統；6）對施工成果進行檢測、驗收及試運行；7）工程后期的維修和保養。

（2）控制工程施工進度。在對建筑智能化系統工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環節都進行嚴格監管，切實保障每個施工階段和施工環節都能夠在規定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。

（3）控制工程施工質量。為了保障建筑智能化系統工程的施工質量，管理人員應當對施工過程中的各個項目都進行嚴格的質量管理，如方案的設計、材料和設備的引進、人員的招聘及后期的調試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業也應當建立健全工程質量管理制度，完善相應的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。同時，要進一步加強工程質量的檢測驗收工作，確保各個涉及結構安全和使用功能的重要分部都質量合格，尤其是對于防雷系統、入侵報警系統、廳堂擴聲系統等更要加強檢測。

（4）控制工程施工成本。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統工程的經濟效益，管理人員還應當控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應當對施工所需的成本進行準確預算，而在施工過程中，則應當對各個施工環節所花費的資金都進行嚴格的監督和管理，尤其要避免發生舞弊事件。

3 結語

綜上所述，現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著非常重要的應用，其能夠通過對整個施工過程進行組織協調來有效保障工程的施工進度、施工質量及施工成本，值得廣大工程管理人員廣泛應用。

參考文獻：

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[3]張仕華.建筑智能化系統工程項目管理探討[J].江蘇科技信息,2012(04):44-46.

作者簡介：易新明（1979-），男，湖南益陽人，工程師，研究方向：建筑智能化系統工程、安防工程以及網絡與信息系統工程檢測。