關于我國房地產企業內部控制問題的探討

杜冉

摘 要：近年來，伴隨著市場經濟體制改革的不斷深入，房地產企業在運營和發展中也面臨著巨大的挑戰，在這種情況下，房地產企業若想在激烈的市場競爭中占有一席之地，首先任務就是做好內部控制工作的優化與完善。鑒于此，本文首先對內部控制工作進行簡要介紹，并在分析當前房地產企業內部控制工作存在問題的基礎上，探討與之相應的完善措施，以此來為日后企業的長足發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：房地產企業；內部控制；問題與對策

在我國國民經濟發展中，房地產企業占據著十分重要的地位，其發展對國民經濟具有很大的推動作用。然而就我國目前房地產企業發展的現狀來看，卻呈現出了許多有待解決的問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。因此，結合我國當前房地產企業發展的實際情況，對企業內部控制工作進行優化與完善是非常重要的，需要引起企業領導部門的高度重視。

一、內部控制概述

所謂內部控制，主要指的是企業在運營和發展過程中，為了實現自身發展目標而采取的一系列內部管理活動。對于企業發展而言，內部控制所發揮的作用是不容忽視的。科學、完善的內部控制制度不僅可以進一步完善企業內部結構，實現各類資源的科學化管理，而且對企業綜合管理水平和市場競爭力的提升也具有重要意義。近年來，伴隨著我國房地產企業的飛速發展，內部控制制度的優化與完善也被企業領導部門給予了高度重視。

二、當前房地產企業內部控制中存在的問題

1.缺乏對內部控制制度的正確認識。與其他管理工作不同，內部控制工作所產生的經濟效益并不能直接體現出來，而且間接的效益也需要較長一段周期。與此同時，內部控制工作的開展需要較多人員的參與，實施程序也相對來說比較復雜。因此，大部分房地產企業對內部控制的認識都比較片面，往往都是單純的集中在成本控制、會計控制或內部牽制制度上，甚至還有些企業認為內部控制制度對企業的發展是可有可無的，無需浪費過多的人力、物力、財力開展此項工作，而是應該注重產品的銷售與開發。正是因為對內部控制制度系統缺乏具體的了解，從而導致企業的發展很容易受到諸多因素的束縛，進而降低內部工作效率，影響企業發展目標的順利實現。所以，對于房地產企業而言，必須正確內部控制對企業發展的重要性，并在此基礎上合理構建內控制度。

2.內部控制制度不夠完善。就我國目前房地產企業內部控制制度的現狀來看，存在的問題主要體現在內容不完整和設計不合理兩個方面。部分房地產企業在開展內部控制的時候，只是簡單的進行內部控制操作，卻并沒有形成系統的內控體系，從而導致很多方面的工作都缺乏相應的規章制度，導致諸多問題發生。在這種情況下，企業只能在問題出現之后再進行相應的補救措施，這種注重事后控制的預防機制，不僅會給企業的經濟效益和社會效益造成影響，嚴重的還會給企業的發展帶來風險。

3.內部控制制度的實施力度有待提高。開發周期長、籌資額大和資金周轉慢是房地產項目的幾個主要特點，除此之外，項目的建設還涉及了多個部門和多個環節，所以對內部信息流通具有較高要求。然而就當前部門企業在此方面的工作現狀來看，卻無法實現信息的有效傳遞與分享，從而導致內部各個部門無法實現有效協調，影響了工程項目的整體效率。而導致信息溝通不暢的根本原因就是內部控制制度的實施力度不夠，無法將內控制度的作用充分發揮出來。

三、完善房地產企業內部控制工作的措施

內部控制制度對房地產企業發展起到的重要性是毋庸置疑的，為了將內控制度的作用最大限度的發揮出來，企業相關部門可以從以下幾個方面著手，完善內部控制制度。

1.對內控制度的相關原則進行完善。對于房地產企業而言，如果想要將內部控制制度的作用充分發揮出來，首要任務就是對相關的原則進行完善。這些原則主要包括以下幾個方面：（1）全面性原則，內部控制是房地產企業運營和發展中對企業內部各項事物進行統籌、協調管理的一系列活動，因此，必須確保內控制度的全面性和系統性，制度內容的建設必須涉及到企業經營管理的各個環節，同時要確保各項關鍵工作都能夠得到有效落實，堅決杜絕內部控制片面、混亂；（2）重要性原則，內部控制制度的實施對企業發展的重要性是毋庸置疑的，其原因并不僅僅在于制度的全面性，更體現在其對重要業務的重視上，內控制度需要對房地產企業發展中所涉及的注重要業務和高風險領域的項目給予高度重視，并結合企業發展現狀，制定科學、完善的控制措施，確保不存在重大缺陷；（3）制衡性原則，就我國目前房地產企業的發展現狀來看，內部控制的內容需要包含機構設置、治理結構、權責分配以及業務流程等多個方面。企業若想使各部分工作的作用充分發揮出來，就必須實現上述幾部分內容的相互制約和相互監督，這就是所說的制衡性原則。在制衡性原則下，房地產企業的各項工作都需要經歷兩個或兩個以上不相隸屬的部門，同時還要履行內部控制監督職責的機構和人員具有良好的獨立性；（4）適應性原則，內部控制制度的實施是為了更好的促進企業可持續發展目標的順利實現，所以，制度內容的制度需要與企業的規模、業務范圍和風險水平相適應，只有符合企業各項工作的發展，才能夠切實提高內部控制工作的整體質量，為企業發展奠定堅實的基礎；（5）成本效益原則，實施成本與預期效益的有效權衡也是內部控制制度制定所要考慮的一個主要問題。對于房地產企業來說，如果想要從根本上提高企業經濟效益和社會效益，實現預期的發展目標，就必須對各個項目的成本投入進行有效控制，并在此基礎上制定科學、合理的預期效益，以此來作為評判內部控制整體效益的標準。

2.對內控制度進行優化與完善。對于房地產企業內部控制制度的完善需要從三個方面入手：首先，企業相關部門需要營造一個良好的內部控制環境。就我國目前房地產企業內部控制制度的實施現狀來看，實施效果的好壞與內控環境具有直接聯系，所以，企業相關部門需要結合自身發展的實際情況，采取科學、完善的措施為內控制度的實施營造一個良好的環境，比如說，加大企業的內部宣傳、提高企業管理層的內部控制意識、注重內部控制的設計與實施等。只有這樣，才能夠使內控制度的實施達到事半功倍的效果。其次，要建立嚴密的內控體系，內控體系的嚴密性主要體現在制度各部分內容的銜接上，從上文的分析我們能夠看出，房地產企業內控制度涉及的內容有很多，這些內容之間需要實現相互聯系、相互制約。與此同時，企業還需要明確內部機構的各項工作職責，加強企業文化建設。最后，要加強信息的溝通，信息化建設落后是當前我國房地產企業內控制度實施中普遍存在的問題，針對這一問題，企業應該給予高度重視，將計算機技術和網絡技術充分利用起來，構建一套健全的信息傳播系統，以此來確保信息的實時共享，提高各類信息的使用效率，為企業發展提供支撐。

四、結語

總而言之，作為國民經濟發展的支柱型產業，房地產企業在社會經濟體制中占據著重要地位。但從本文的分析我們能夠看出，當前房地產企業在內部控制工作方面仍然存在一些問題，無法滿足企業的發展需求，這就要求企業需要從自身的實際情況出發，針對現有問題制定科學、完善的解決對策，以此來更好的促進我國房地產企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]徐相美.關于我國房地產企業內部控制問題的相關探討[J].商，2013（06Z）.

[2]葉秀紅.探討當前我國房地產企業內部控制問題[J].城市建設理論研究，2012（03）.