人力資源管理模式及其選擇因素分析

馬志軍

摘 要：近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭力變得越來越激烈。所以為了保證企業中制度的完善性，眾多的企業開始注重對人力資源的管理，為了對人力資源管理模式進行科學合理的創新，企業的人力和物力投資力度越來越大，從而保證企業在市場競爭中處于有利地位。針對這個問題，本文對人力資源管理模式對企業的重要性進行了深入的探究，同時對人力資源管理模式極其選擇因素進行了分析，最終提出如何加強人力資源管理的措施。

關鍵詞：人力資源；管理模式；重要性；選擇因素；措施

眾所周知，在一個企業中，人力資源是至關重要的一部分。對企業中的人力資源進行科學合理的配置，不僅可以提高企業的經濟效益，并且還可以實現企業資源的最合理利用。在現階段，如果企業要建立完善的現代制度，對人力資源管理模式進行創新是必不可少的一個環節。如果企業在發展過程中缺乏對人力資源的管理，那么勢必會影響企業正常的發展。

1 人力資源管理對企業的重要性

1.1 人力資源管理能夠對企業的資源進行有效的優化整合

人力資源管理能夠將企業中的全體人員進行科學合理的配置，使每個工作人員都能夠明確自身的職責，從而保證人力資源發揮最大的作用，促進企業經濟的發展。為保證工作人員配置的科學性，在進行人力資源管理時，必須保證根據員工的具體條件進行工作的安排，綜合考慮員工的特長以及差異。與此同時，企業的人力資源管理部門要對所有的員工進行充分的了解，對員工的專業技能、職業素質以及綜合能力都要進行深入的分析和研究，從而實現企業人力資源的最佳配置，實現企業經濟又好又快的發展。

1.2 人力資源管理可以促進企業內部結構的完善和優化

在企業的管理中，人力資源管理和配置是其中的重要組成部分。對人力資源進行優化配置和管理其實就是對企業的內部結構進行優化和完善。在企業的發展過程中，只有員工自身的能力與職位配置合理，才能使員工充分的發揮自身的才能，同時也有利于員工之間的團結合作和個人自身能力的展現，促進企業內部結構的完善和優化。

1.3 人力資源管理能夠對市場的整合進行優化

實現人力資源的優化配置是進行人力資源管理的最終目標。科學合理的人力資源配置不僅可以保證企業經濟的穩定增長，并且還可以實現企業的資源按照市場的需要進行有效的配置，從而保證企業又好又快的發展。在現代的企業管理中，人力資源的管理是企業管理的核心內容，通過對人力資源的科學管理可以保證企業在競爭日益激烈的市場競爭中處于有利地位，在市場競爭嚴重時，能夠保證企業能夠抓緊機遇，迎接企業發展過程中的各種挑戰，從而實現企業的可持續發展。在經濟發展的過程中，一些人力資源管理不合理的企業相繼的在經濟發展的長河中消失。

2 人力資源管理模式及其選擇因素分析

2.1 企業內部的因素分析

關于企業人力資源管理模式的內部因素分析，主要包括以下兩個方面：第一，企業的戰略。通常情況下，企業的人力資源管理模式的創立都是根據企業的發展戰略制定的，這樣才能保證企業的組織效果發揮出最大的作用。所以，為了對企業人力資源管理模式的內部因素進行分析，就必須綜合的考慮企業的發展戰略。第二，企業的所有制類型。在進行企業人力資源管理模式的選擇時，企業的所有制的差異發揮著至關重要的作用。所以在進行人力資源管理模式的創新和選擇時，也要綜合考慮企業的所有制類型。一些制度經濟學專家經過深入的研究發現，企業組織內在的慣性對企業的人力資源管理活動有著重要的影響，許多的企業受到傳統管理模式的影響，只是一味的降低管理成本。但是如果想要更好地滿足消費者的需求和市場經濟的發展，企業就要對自身的人力資源的管理模式進行創新，不僅要加強對員工工作效率和待遇水平的重視程度，并且還要采取合理的措施降低企業的管理成本。

2.2 企業外部的因素分析

對企業人力資源管理模式及管理的外部因素進行分析時，我們主要是對人才市場競爭程度和行業技術特征兩個方面進行考慮。首先，對于人才市場的競爭程度來說，如果人才市場的競爭程度比較小，那么企業吸收人才時就有更大的選擇空間，甚至可以花費較少的招聘投入就可以獲得一些職業素質高、專業能力強的專業化人才。與此同時，在進行人力資源的管理時，也可以利用一些比較少的成本保證這些人才為企業效力。另一方面，當人才市場的競爭程度提高時，企業在進行人才招聘時難度就會相應的提高，所以對于招聘時的資金投入也會隨之增加，在進行人力資源的管理時，企業同樣需要加大投資，只有這樣才能保證所有的專業化人才盡心盡力的服務于企業。其次，行業技術變化速度和行業技術密集度是行業技術的兩個主要特征，同樣也是影響企業人力資源管理模式選擇的外部因素。一般情況下，在一些技術變化速度快、技術密集度高的行業中，企業比較偏向于承諾型人力資源管理模式，而在一些技術變化速度慢、技術密集度低的行業中，企業則更加偏重于控制型人力人員管理模式，但是在一些處于兩者之間的行業，則是需要混合型的人力資源管理模式。

3 加強人力資源管理的措施

3.1 樹立“以人為本”的人才引進機制

企業對于人才的招聘，實際上就是企業自身以及員工尋找和諧的目標，從而實現共同發展的過程。但是在實際的企業發展過程中，企業的領導人只是將企業的效益以及利潤作為企業發展的基礎，從而忽略了人力資源對企業發展的重要作用。從根本上來說，企業加強對人力資源管理水平的提高，樹立“以人為本”的人才引進機制可以加強企業自身的發展。這樣在進行人才的選拔時，相關的負責人應該向應聘的人員詳細的說明企業發展的要求以及目標，這樣不僅可以保證企業招收到最合適的人才，并且還可以保證員工在企業發展中能充分的發揮自身的才能，從而促進企業的更好發展。

3.2 建立有效的人員激勵機制

對企業現行的人員進行有效的激勵，可以充分的激發他們的工作動力。但是在進行對員工的激勵時，必須進行綜合的考慮，所以這就要求我們不能只是單純從物質和精神單方面對員工進行激勵，而應該建立一種彈性機制，根據員工的心里和行為規律采取相應的激勵方式，從而有效的提高員工的工作積極性，創造出最佳的成績。

3.3 建立健全考核機制

對于企業員工日常的表現，企業必須規范具體的量化指標進行準確、客觀的反映，這樣才能保證員工的考核機制能夠有效地進行。對于建筑企業的人員來說，其分布的復雜性為企業的考核帶來很大的阻礙，所以這就要求企業在進行員工的考核時必須要以企業的員工為本，實行“以人為本”的戰略，對每一個在職的員工都要做到一視同仁，保證員工的考核公平、公正和公開，根據具體的規范以及科學的實施準則保證人才資源管理的正常進行。

4 結語

總而言之，一個企業要想實現自身的可持續發展，那么對人力資源管理模式的創新和選擇就是一個必不可少的環節。企業自身在進行人力資源管理模式的選擇時要進行充分的研究和分析，從而應該建立一個科學合理的人力資源管理模式，保證企業的人力資源管理工作的正常進行，保證企業在發展過程中對自身的人力資源進行有效的配置，促進企業自身又好又快的發展。

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