為印刷整合點(diǎn)贊

王德明

至今影響安徽印刷業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，系因低水平重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致的“小而散”“弱而全”現(xiàn)象嚴(yán)重。欲解此窘，有效方法便是通過同類甚至跨類別企業(yè)間的整合，達(dá)到集中資源、優(yōu)化配置、擴(kuò)充實(shí)力、增加總量之目的，最終使印刷企業(yè)做大做強(qiáng)。然而“櫻桃好吃樹難栽”，整合受多種因素制約，長期限于紙上談兵。

好在剛剛過去的馬年，赫赫有名的合肥華云印務(wù)有限責(zé)任公司（簡稱華云）與合肥曉星印務(wù)有限責(zé)任公司（簡稱曉星）經(jīng)自愿協(xié)商，成功整合曉星原有教材印制的全部家當(dāng)，華云以更寬廣的視野和更強(qiáng)勁的實(shí)力逐鹿市場，展現(xiàn)勃勃生機(jī)，讓皖地呼喊多年的整合之聲終于念了一次真經(jīng)，理當(dāng)為其點(diǎn)贊。

安徽印刷的整合之路，其實(shí)已經(jīng)走了10多年，有過四次階段性成果：

第一次，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)（簡稱安農(nóng)大）直屬印廠整合。安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)印刷廠（簡稱安農(nóng)大廠），是校辦集體性質(zhì)工廠，由于觀念陳舊，設(shè)備落后，舉步維艱。此時(shí)，由校內(nèi)一位辭職下海教師創(chuàng)辦的掛靠安農(nóng)大的合肥森光彩印有限責(zé)任公司（簡稱森光）卻風(fēng)生水起。2002年，經(jīng)安農(nóng)大提議，安徽省新聞出版局（簡稱省局）批準(zhǔn)，將安農(nóng)大廠并入森光，由森光對外經(jīng)營。森光獲得安農(nóng)大廠原有書刊印刷資質(zhì)后，承印范圍擴(kuò)大，積累迅速增加，為購置高寶利必達(dá)105印刷機(jī)創(chuàng)造了條件。雖然后來森光創(chuàng)始人李彪不幸因病早逝，工廠未能延續(xù)下來，但此舉畢竟為全省印刷業(yè)開了一個(gè)整合的好頭，功不可沒。

第二次，省局直屬印廠整合。省局原轄有安徽新華印刷廠（簡稱新華廠）和安徽書刊印刷廠（簡稱書刊廠）兩直屬廠，新華廠另轄具有獨(dú)立法人資格的合肥商中印刷廠（簡稱商中廠）。2002年，新華廠經(jīng)上級批準(zhǔn)，改制為由多個(gè)國有股權(quán)組成的安徽新華印刷股份有限公司（簡稱安徽新華），同時(shí)合并了商中廠。第二年，省局決定將書刊廠整體改制并入安徽新華，原書刊廠注銷。

整合后的安徽新華搬遷至現(xiàn)合肥市碭山路10號新址，設(shè)備先進(jìn)，資產(chǎn)雄厚，規(guī)模壯大，啟用適宜流水作業(yè)的新廠房，生產(chǎn)局面大為改觀，為首次進(jìn)入“2007中國印刷企業(yè)100強(qiáng)排行榜”奠定了基礎(chǔ)。2004年，安徽新華實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到俄羅斯奧寥爾州創(chuàng)辦新時(shí)代印刷有限公司，成為第一批“吃螃蟹”的印刷企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，這一舉動與企業(yè)整合后核心競爭力迅速增強(qiáng)不無關(guān)系。

第三次，安徽新華控股三企。2006年，省局機(jī)構(gòu)改革，局社分離、政企分開，安徽新華歸屬新成立的安徽出版集團(tuán)及之后隨集團(tuán)借殼上市而誕生的時(shí)代出版股份有限公司（簡稱時(shí)代出版）。從2008年起，經(jīng)時(shí)代出版協(xié)調(diào)運(yùn)作，安徽新華先后控股合肥杏花印務(wù)股份有限公司、蕪湖新華印務(wù)有限責(zé)任公司和合肥華豐印務(wù)有限責(zé)任公司，由安徽新華派員擔(dān)任被控股三家企業(yè)的董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)，原企業(yè)的董事長成為總經(jīng)理，三企生產(chǎn)經(jīng)營重大決策一律需上報(bào)時(shí)代出版批準(zhǔn)實(shí)施，時(shí)代出版募集的充裕資金用于支持三企技改投入。

這種整合的結(jié)果，雖然沒有使企業(yè)數(shù)量減少，但卻有效地集中了資源，促進(jìn)了協(xié)作，形成了合力，成為不叫印刷集團(tuán)的印刷集團(tuán)，有利于聯(lián)手拓展市場，并增加安徽新華名下的銷售收入。后者逐年進(jìn)入“中國印刷企業(yè)100強(qiáng)排行榜”，并在2014年迅速前移至第37位，銷售收入飆升的根源便在于將四家廠年銷售加以總和。

第四次，華云與曉星整合。曉星原是一家老牌教材印刷廠，由于廠區(qū)被市政規(guī)劃列為商業(yè)開發(fā)用地，經(jīng)營者在得到應(yīng)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后，不愿重操舊業(yè)，欲把原有教材印制家當(dāng)整體托售，這就為與華云整合提供了可能。華云是一家集書刊、包裝、制罐于一體的綜合類印刷廠，原與教材印制無緣，也沒有相應(yīng)印裝設(shè)備，但很愿意承印教材，故對曉星的教材印制班底十分看好，這就具備了與曉星整合的前提。兩家企業(yè)都是民營性質(zhì)，同在合肥市包河工業(yè)園，相隔不遠(yuǎn)，彼此互相了解；這些因素的共同作用，使整合洽談變得相當(dāng)容易。2014年11月18日，僅一個(gè)上午，華云與曉星就簽署了整合協(xié)議，創(chuàng)造了安徽印刷史上整合的“光速度”。

此次整合的結(jié)果，雙雙滿意。華云倍感五大收獲：直接開辟了新的業(yè)務(wù)渠道；低價(jià)引進(jìn)了包括八色輪轉(zhuǎn)機(jī)、無線膠訂聯(lián)動線在內(nèi)的全套教材印裝設(shè)備；快速擁有了一批既精通課本印制又愛崗敬業(yè)的專業(yè)技術(shù)骨干；固定資產(chǎn)大幅增加；企業(yè)進(jìn)入教材定點(diǎn)印刷行列，實(shí)現(xiàn)了為基礎(chǔ)教育服務(wù)的夙愿。曉星覺得把原有教材印制班底交給華云打理，既適得其所又物有所值，特別是讓技術(shù)骨干有了用武之地，可以繼續(xù)發(fā)揮作用。

羊年春節(jié)前，華云按時(shí)按量優(yōu)質(zhì)交付了承印的2015年春季所有品種教材，保證了“課前到書”任務(wù)的完成，一炮打響。

總的來看，安徽印刷業(yè)的整合進(jìn)展緩慢，程度不夠，且范圍不廣，仍需繼續(xù)下大氣力推進(jìn)，爭取有較大的改觀。為此，應(yīng)重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：

第一，破除“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”陋習(xí)。都想當(dāng)老大，都希望自己說了算，甚至互相看不起，這是同類印企間實(shí)現(xiàn)整合的最大障礙，其思想根源就是“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”。

過去生產(chǎn)力水平低下，接觸面窄，信息不暢，容易造成以我為中心，獨(dú)往獨(dú)來。現(xiàn)在情況完全翻了個(gè)，智者和能人隨觸即顯，交集非常方便。向成功人士靠攏，由強(qiáng)者領(lǐng)頭，甚至改換門庭變雞頭為鳳尾，非但不恥，反亮心胸，因?yàn)檫@樣做是舍個(gè)人小名而為事業(yè)大計(jì)。曉星的當(dāng)家人孔德鑄也正是因?yàn)榭闯鋈A云的老板吳大華是個(gè)智者，廠子在他手上從小到大，名列“安徽民營文化企業(yè)百強(qiáng)”，所以才放心把全部家當(dāng)?shù)褪劢o他。

觀念轉(zhuǎn)變，是最重要的轉(zhuǎn)變。如果小微企業(yè)的經(jīng)營者多一些肯當(dāng)鳳尾的人，那么業(yè)界的整合將會由難變易，由慢到快。

第二，發(fā)揮行政職能的促進(jìn)作用。在安徽印刷已經(jīng)實(shí)施的四次整合中，前三次都是由企業(yè)的上級部門或主管單位以行政手段決定或促成的，唯華云與曉星是純民間協(xié)商行為。這說明，在現(xiàn)階段條件下，行政職能可以對行業(yè)狀態(tài)產(chǎn)生很強(qiáng)的改變作用，能較簡便、迅捷地解決企業(yè)整合等實(shí)際問題。

現(xiàn)在，大多數(shù)印企已經(jīng)是社會獨(dú)立法人，政府不便出面“拉郎配”；但仍有部分印廠屬于單位主管，因經(jīng)營不善，處于“小、散、弱”狀態(tài)，需要通過整合擺脫困境。期待這些廠的上級組織也能像省局、時(shí)代出版和安農(nóng)大那樣重視整合問題，該出手時(shí)就出手，搭建“求鳳”平臺，使所屬印廠擇強(qiáng)而依，有一個(gè)理想的歸宿。

第三，規(guī)模企業(yè)應(yīng)做整合先鋒。印刷整合從本質(zhì)上說，既是資產(chǎn)的重組，也是關(guān)系的調(diào)整。調(diào)整關(guān)系不僅要體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)上加強(qiáng)；也要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)弱聯(lián)手，以強(qiáng)扶弱。但不論怎樣調(diào)整，占主導(dǎo)方起決定性作用的，必須是實(shí)力最強(qiáng)的規(guī)模企業(yè)。

因?yàn)槁?lián)手不同于握手，雙方或幾方很難同時(shí)把手伸出，要有一方先揚(yáng)手示意才會得到響應(yīng)，先“揚(yáng)”的這一方只能是最具號召力和影響力的強(qiáng)者；否則一切無從談起，次強(qiáng)者和弱者想動也動不起來，局面依舊會“死水微瀾”。企業(yè)整合如此，政治上何嘗不是如此。當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，發(fā)起成立聯(lián)合國這個(gè)整合世界局面的國際組織，只能由當(dāng)時(shí)代表最強(qiáng)國的美國總統(tǒng)羅斯福提出，聯(lián)合國總部也設(shè)在美國。

規(guī)模企業(yè)理當(dāng)義不容辭順民意、跟潮流，為調(diào)整行業(yè)關(guān)系擔(dān)當(dāng)主力；通過收購、兼并、控股、參股等多種方式，向適合的廠家頻頻發(fā)起“聯(lián)手”活動，使強(qiáng)企更強(qiáng)，弱企得助，讓“整合”不斷開花結(jié)果。

安徽金輝印務(wù)有限公司（簡稱金輝）是皖西北印刷規(guī)模最大企業(yè)，其法人代表李輝主動聯(lián)系實(shí)力較次之的安徽本色印刷有限公司董事長申勇，提議進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)在中小企業(yè)板上市之目的。兩廠決定整合為安徽金輝本色印刷有限公司，全面重組人員，優(yōu)化設(shè)備和不動產(chǎn)，準(zhǔn)備奮戰(zhàn)一場。后來由于客觀原因，整合雖然未能如愿，但金輝作為規(guī)模企業(yè)對此事所持的積極態(tài)度，仍值得業(yè)界學(xué)習(xí)借鑒。