《2014印刷包裝企業大數據白皮書》

缺少數據資源無以談未來，缺少數據資源無以言發展。今天，掌握大數據已經成為提升企業競爭優勢的必要條件。得數據者得天下，知己知彼才能為企業發展提供關鍵制勝點。

遠東地平線重磅推出《2014印刷包裝企業大數據白皮書》，告訴你印刷包裝行業的真實數據，通過對標看看你在行業中處于什么位置。

結合2014年度大數據（詳見《2014印刷包裝企業大數據白皮書》）以及更多未披露的數據和現場考察的情況，可以得出如下結論：

1.利潤持續下跌

2013年度毛利潤比2012年度下降了5.3%，人均毛利潤下降了5.1%，但凈利率卻下降了25.9%，這還是基于原材料成本銷售占比下降0.8%，尤其是紙張成本銷售占比下降2.5%的情況下才獲得的。

對于銷售價格持續下降來說，能獲得原材料成本銷售占比尤其是紙張成本銷售占比的下降，是多么的難能可貴。這也充分說明了印刷行業的日子不好過，造紙行業的日子更難過。

2.細分行業表現不一

如果說2013年度行業平均毛利率仍維持20%以上，還算是不錯的數據。但細細考究，其實有不少企業是在拖后腿的。

如從細分行業來看，瓦楞包裝相對較低，其次商務和書刊，產品包裝相對較高。再結合目前統計的2014年度數據來看，估計行業平均毛利率將在15%左右，比2013年度下降幅度超過25%以上。

3.切忌盲目更新設備

盡管同比整體生產效率均有所提高，如印刷平均速度增加了3.1%，印刷生產工時利用率增加了16.3%。但由于訂單不足、新投入的產能閑置和未有效發揮，印刷產能利用率反而是下降的，人均貢獻率更是下降了5.8%。

這也說明為解決一時的高峰瓶頸而增添生產設備是不明智的，僅靠更新設備和擴大產能更不可能獲得更高的經濟效益，今年個別企業因盲目投資引致資金鏈斷裂最終倒閉的情況也證明了這一點。

4.“轉型”要慎重，練好內功最重要

客戶投訴率，無論按數量統計還是按訂單統計，均比上年度上升幅度超過10%。質量問題的惡化涉及很多原因，不少企業是因為主營業務低迷，盲目轉變產品、工藝、業務等而造成的。

如果熟悉的都沒做好，怎能輕易相信陌生的能做成？在產能嚴重過剩和經濟低迷的年代，活下來是第一的，鍛煉內功是重要的，隨便出手要謹慎！

5.管理問題仍是行業軟肋

為了應對人力成本的持續上漲和消除不同行業的差距影響，我們增添了一項重要的管理指標——人均貢獻率，換個角度來看企業的贏利能力和經營效率。

從數據來看，2013年度比2012年度下降了5.8%，印證了企業贏利能力和經營效率的下滑。但與市場競爭劇烈引致利潤率偏低不同的是，這項指標更要命地直指企業管理問題：未能有效地發揮員工創造價值的能力！

設想一下，如果為一名員工支付1塊錢的成本，而該名員工卻只為企業掙到1塊錢，扣除銷售費用、管理費用、財務費用和稅金等攤銷后，企業還能掙到多少錢？如果已是虧損，則意味著員工數量越多則虧損越大。如何提升員工創造價值的能力，不正是管理的核心問題之一嗎？

2015年要賺錢，更難！怎么辦？

前兩天，著名經濟學家吳敬璉先生在一個內部演講中，反復提到“野蠻生長，賺快錢的日子一去不復返了。”那么2015年對于印刷行業來說該怎么辦？

1.不得不細、能省則省的管理“新常態”

我們從數據中也看到不少企業在逆境中取得了新成就，包括較高的毛利率、凈利率、人均貢獻率、產能利用率和生產工時利用率等指標。結合現場考核來看，除了個別因業務結構不同能帶來較好的回報外，大都是管理較為完善，甚至在細節上追求極致。

如有企業通過油墨罐回收稱重來檢查油墨浪費多少并加以控制，每年節省30萬元；通過保護罩替代纏繞保鮮膜，節省了400多萬元。

2.標準化作業

通過標準化作業，提升效率20%以上并減少員工成本，甚至印刷機可用普通操作員來替代機長以降低成本，設備保養和質量檢驗實現傻瓜化。

3.重視生產環境

整潔明亮，用紙巾擦拭車間過道樓梯扶手而無灰的生產車間，對生產人員潛移默化的影響，不僅可以提升效率、提高質量、降低差錯等，還可以給員工帶來愉悅的心情，使其養成愛護環境的習慣，從而增強員工積極向上的拼搏力和競爭力。

4.重視數據的統計分析和完善，持續改善企業的生產管理運營

為什么人家管得比我好？核心是人家重視數據的統計、分析和改善。如果報表僅用來記賬發工資，那作用實在是太低了。既然有100人在填寫日報表，哪怕每人只需要5分鐘，也是500分鐘的人力資源成本。如不統計出來好好分析，并用以改善我們的效率、質量和成本等控制方法，怎能取得更好的效益？

其實，我們的日報表每天都在述說我們哪做得好，哪做得差，應該如何去改進。我們的歷史已清晰告知我們如何去改善，為什么我們就忽略了呢？

如此等等，不再一一分享。告別了粗放增長的年代，現在每賺一分錢都越來越不容易，企業更需要注重內部管理提升，尤其是成本節約、質量改善和效率提升。不得不細、能省則省將成為管理常態。面對這樣的態勢，我們更要重視數據的收集、統計、分析和完善，目的有且只有一個：持續改善。

那些涉及到企業生產效率、管理運營的數據背后還隱藏著哪些“秘密”？還有哪些沒有公開發布的數據？它們的背后又藏著什么樣的企業運營密碼？關注《2014印刷包裝企業大數據白皮書》，這些問題為您一網打盡。