文化力化腐朽為神奇

李華江

企業文化是一種以人為本、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以企業健康持久獲益為目標的企業經營管理理念。企業文化建設對促進企業管理具有很強的實踐價值和深遠意義。這是因為：

—— 具有無形的約束作用。企業文化具有無聲的號令及管束作用。在工程項目的日常管理中，企業雖然建立了嚴格并且完善的規章制度，但是，不論規章制度多么完善，也不能從根本上規范項目每個員工的行為。而企業文化則是一種無形的文化約束力，它可以引導全體員工追求一個共同的目標，使員工自覺地接受經過潛移默化形成的企業共同的價值觀，遵守企業規范，實現外部約束和自我約束的統一。

—— 具有強大的凝聚作用。企業文化使員工們樹立共同的價值觀念，達成思想一致，增強彼此間的相互信任、相互溝通，加強自我控制能力，使員工們的情感、行為與企業的目標凝聚在一起，并為之而努力奮斗。

然而現實中，建筑施工企業的項目文化卻存在一些問題，主要表現為：

—— 忽視企業文化。一些項目文化只是停留在標語及一些紙面的東西上，在實際施工過程中，關心的只是安全質量及進度、如何節約成本，而不善于營造積極健康的文化氛圍；只強調員工絕對服從指揮，而不關心也不去了解員工的真實愿望。

—— 忽視素質建設。建筑企業用工普遍來自農村的各類工匠，其自身文化水平較低，造成了項目隊伍素質及管理水平不高。而項目管理者只希望員工只管干活、拿錢、聽話就行，員工普遍關心的是“拿多少錢，干多少事”，至于其他的沒有積極性，這樣勢必造成員工素質老是上不去。

筆者在中鐵五局六公司上海分公司工作了多年，該分公司相繼成功參建了上海軌道交通1號線、2號線、3號線、4號線、5號線、6號線、7號線、8號線、9號線、11號線等工程項目，累計鋪軌達234.2 km、完成建安產值14.96億元。該分公司多年來十分注重企業文化建設，取得了較好的效果。

一是強化組織領導。中鐵五局六公司上海分公司很注重企業文化組織機構建設，成立了以黨工委書記為組長的企業文化建設領導小組，積極組織開展項目文化建設工作，形成了黨政領導共同負責、各部門密切配合、員工積極參與的工作格局。

二是推廣企業文化理念。在每個項目開工之初，分公司都組織新進場員工進行項目文化建設培訓學習，圍繞項目工程特點和性質、企業理念和行為規范、施工安全質量和環保等內容進行全員培訓，做到培訓的目標具體化、工作經常化、內容豐富化。他們充分利用各種會議、座談會等進行廣泛深入的宣傳，使員工自覺地將公司企業文化理念作為自己的行動指南，推動了施工建設的順利進行。

三是規范項目駐地和現場建設。該分公司領導班子達成共識：不論工程規模大小、工期長短，都要堅持使用統一的企業標志、企業價值觀、企業精神，優化美化室內室外及施工現場環境，向社會展示企業良好的形象，打造獨具特色的企業品牌。

四是注重以人為本。分公司注重目標激勵，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，實行責權利相結合的工作原則，即按照承擔的目標責任，授予相應的權力，并把實現目標同個人利益掛鉤，根據目標成果實施獎勵或懲罰，使員工感覺到實現自我價值的成就感，進而使員工始終保持高昂的工作熱情和經久不衰的積極性，共同為實現目標而努力奮斗。

五是加強安全文化建設。分公司把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中，健全和完善勞動安全管理制度，加強對施工現場、崗位作業的安全治理；強化對職工法律及規章制度宣傳教育，加強對標準化作業及知識技能的學習，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，提高員工標準化作業能力。

六是強化質量文化建設。無論工期多么緊張、施工環境多么惡劣，分公司始終堅持質量第一，堅決杜絕豆腐渣工程，樹立質量為先理念，努力打造精品工程，以此取得業主的信任，為以后的工程中標打好基礎。

打造具有特色的項目文化為企業持續快速健康發展提供了動力，分公司先后榮獲了全國“市政金杯示范工程”、上海市“市政工程金獎”“市政建設白玉蘭獎”“青年文明號工程”、上海市軌道交通建設“立功競賽優秀集體”“專項競賽一等獎”“環保便民工地”等集體和個人榮譽40余項；創造并保持了行業多項施工紀錄，率先在上海地鐵建設中成功鋪設了內置式鋼彈簧浮置板整體道床、率先成功應用K920移動現場接觸焊等新工藝，獲得了業界好評。

（責任編輯：李萬全）