淺談“金字塔”式的兩化融合戰略建設思路

姬愛玲，梁金忠，陸 韜

（陜西北元化工集團有限公司，陜西 榆林 719300）

兩化融合是黨的十七大提出的一項重要戰略決策。黨的十八大又進一步提出了兩化深度融合，就是通過信息化和工業化的深度融合打造企業的新型戰略。結合公司兩化融合的建設經驗，提出“金字塔”的兩化融合戰略建設思路。

“金字塔”的兩化融合戰略建設，就是將兩化融合與企業發展戰略保持一致，圍繞形成可持續競爭優勢，將企業戰略發展的要求全面、準確、及時、有效地落實到企業各個層次，從而推動企業發展進步、創新變革的戰略。在企業的實際建設中就是實現助力公司戰略目標實現的全部建設。包括：基礎平臺建設、工業自動化平臺、信息化平臺和商業智能平臺，在整體兩化融合系統搭建同時需要一套完善的管理體系管控、支撐和服務，最終為實現公司戰略發展目標。

管理思路如1圖所示：

圖1 兩化融合的管理思路

1 完善的基礎平臺

基礎平臺是企業管理所要建設的最基本的平臺，也是支撐企業逐步做大做強的有力保障，企業首先要全力打造一套完善的基礎平臺，如企業的長短期規劃、基礎建設投入、企業組織機構、人員團隊建設、基礎業務管理水平等的建設。搭建好的基礎平臺，如硬件平臺、主干光纜等，才可以為更高層平臺提供保障，才可以為企業未來的發展提供更廣闊的發展空間。

2 流程化的工業自動化平臺

工業自動化平臺可以運用控制理論、儀器儀表、計算機和其他信息技術，對工業生產過程實現檢測、控制、優化、調度、管理和決策，實現增加產量、提高質量、降低消耗、確保安全等綜合性高技術的目的。企業在市場中運行，制造產品必須講究效率和精確，尤其是流程型制造企業，采用一些自動化的設備和設施，如DCS系統、PCS系統等自動化的系統。流程化的工業自動化平臺可以幫助企業快速、高效、穩定的運行。

3 精益化的信息化管理平臺

信息化管理是當代具有潛力的生產力，企業的信息資源已成為公司綜合實力和現代化水平的重要標志，通過企業信息化管理可以合理使用資源，使企業具有降低生產成本、優化內部流程、規范供銷管理、降低庫存費用、提高工作效率、提升管控水平，降低管理費用的綜合優勢。企業經過內部的管理，逐步建設和完成一套精益的信息化管理平臺，如ERP系統、能源管理系統，進一步提高企業的核心競爭力。

4 智能型的商務智能平臺

商務智能通過各種數據統計分析工具對客戶數據進行分析，提供各種分析報告，如客戶價值評價、客戶滿意度評價、服務質量評價、營銷效果評價、未來市場需求等，為企業的各種經營活動提供決策信息，如商務智能系統，分析決策系統等。智能型商務智能平臺是企業利用現代信息技術收集、管理和分析結構化和非結構化的商務數據和信息，創造和累計商務知識和見解，改善商務決策水平，采取有效的商務行動，完善各種商務流程，提升各方面商務績效，增強綜合競爭力的智慧和能力。

完善的基礎平臺、流程化的工業自動化平臺、精益化的信息管理平臺和智能型的商務智能平臺是企業在做大做強中所具備的階梯性、深度性的“金字塔”式的兩化融合管理方法和方式，管理貫穿著各個層級，通過管理規范和約束各平臺管理，通過各平臺將管理有效落實到體系化管理。只有兩化融合體系化的管理，才能真正實現公司的戰略目標，讓企業在未來的發展中占有永遠的不敗之地。

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