對建筑工程管理中存在問題的探討

張鑫

摘 要：在建筑工程管理中，存在一些問題，比如工作人員認識不到位、相關法律制度不完善、工程質(zhì)量管理不達標等。面對這些問題，要不斷分析問題出現(xiàn)的原因，逐步完善管理制度，進而有效地解決建筑工程管理中存在的問題，進一步提高建筑工程的管理質(zhì)量和水平。

關鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量；問題分析；管理制度

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.064

經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已經(jīng)成為了當今社會經(jīng)濟中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為業(yè)內(nèi)人士，在當前激烈的行業(yè)競爭中，更應該將重心放在建筑工程管理上，分析出工程管理中出現(xiàn)問題的原因，進而提出有針對性的措施和解決方法，以提高建筑管理水平和質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 法律制度不完善

建筑工程管理是一項復雜的綜合性工作，它涉及建筑和管理等方面的內(nèi)容。在實際的工作中，雖然國家要求企業(yè)學習并應用建筑工程管理制度，但是，一些企業(yè)只是應付了事。因為法律體系不完善，不能夠發(fā)揮建筑工程管理的有效性和規(guī)范性，使得建筑工程管理失去了本身的作用，進而疏忽了對建筑工程行業(yè)的規(guī)范性管理。

1.2 管理模式陳舊

在實際工作中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，對管理的重視度遠遠低于施工和建筑技術，不能夠發(fā)揮管理中的資源整合優(yōu)勢，進而會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。

1.3 管理體制不完整

現(xiàn)代建筑具有結構復雜、層次多樣的特點，而管理者一直沿用傳統(tǒng)的管理工程體制，導致現(xiàn)有的建筑工程管理不能夠有效解決工程中存在的問題。建筑管理體制的滯后性嚴重阻礙了建筑工程管理的進步。

1.4 質(zhì)量管理問題頻發(fā)

建筑工程的質(zhì)量與人們的生活密切相關。近年來，我國的

房屋建筑工程經(jīng)常因為質(zhì)量問題而頻發(fā)事故，建筑工程的質(zhì)量關系著人們的生命財產(chǎn)安全，由此可見，質(zhì)量問題在建筑工程中是十分重要的。質(zhì)量管理問題涉及的范圍較廣，很容易造成安全隱患。因此，要想建筑工程能夠順利進行，達到預期的質(zhì)量目的，就必須使用科學的管理方法。

2 問題產(chǎn)生的原因

2.1 地形因素

我國地形復雜，各地的地質(zhì)條件不同，所使用的建筑工程技術也各不相同，建筑工程種類也較多。如果不能深入了解這些問題，那么，它們就會成為建筑工程管理方面的難題，進而阻礙建筑工程管理的發(fā)展，引發(fā)質(zhì)量問題。

2.2 管理工作中的問題

在我國建筑行業(yè)里，施工人員大多是由農(nóng)民工組成的，他們的文化程度不高，施工技術不專業(yè)。在復雜的市場環(huán)境中，建筑工程的管理模式又相對單一，在現(xiàn)在這種較為復雜大的背景下，如果問題處理得不好，將會直接引發(fā)建筑工程管理問題。

2.3 質(zhì)量問題

我國建筑工程施工主要包括基礎和主體設施工程階段、裝修和設備安裝階段。在建筑工程中，基礎和主體施工是最基礎也是最關鍵的環(huán)節(jié)之一。主體設計的科學性和合理性直接關系著前期工程的實施。建筑工程涉及的內(nèi)容較多，影響質(zhì)量的因素也很多，其中，包括設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法和技術措施等。設計在項目工程的實施過程中占有十分重要的位置，開發(fā)商的不規(guī)范行為，設計漏洞百出，為施工主體埋下了極大的質(zhì)量隱患。基礎和主體設施工程階段的成功，也只能說明建筑工程成功了一半。裝修和設備安裝也是不可忽視的，市場材料質(zhì)量混雜，需要全程監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品。如果相關人員不重視工程后期的施工質(zhì)量，也會嚴重影響建筑工程的質(zhì)量。

3 應對措施

3.1 建立健全建筑工程管理法律體系

目前，我國關于建筑過程管理的法律比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，要建立完善的法律法規(guī)，并且有效落實，這樣才能有法可依。同時，應及時修訂建筑工程管理法，大力推廣專業(yè)化的建筑工程管理體系。制訂專業(yè)化的考核制度，提高建筑工程的管理水平，讓管理者運用專業(yè)化的建筑工程管理制度，將建筑工程行業(yè)推向正規(guī)化、專業(yè)化，以保證建筑工程能夠順利進行，使建筑工程管理向著國際化的水平發(fā)展。

3.2 提高認識

加強對建筑工程管理的認識，加大對建筑工程管理的重視度。如今是一個信息化社會，管理手段和管理思想必須是現(xiàn)代化的，要緊跟現(xiàn)代建筑工程管理的步伐。建筑工程管理的水平直接影響著建筑工程企業(yè)的水平和企業(yè)效益。在現(xiàn)實工作中，相關人員對建筑工程管理的認識度明顯不夠，這就需要企業(yè)加強對建筑工程管理認識，做好宣傳教育工作，不斷提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化建筑工程管理意識，做好崗前培訓，包括技能培訓、法律培訓和安全培訓等，以達到先進的建筑工程管理水平。

3.3 做好人力資源方面的管理

目前，我國建筑行業(yè)面臨的最大問題就是人力資源分配不合理。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作者同時具備設計工程管理和法律、經(jīng)濟管理方面能力的人才比較少。這就要求企業(yè)要注重復合型人才的培養(yǎng)，即同時具備管理、法律、經(jīng)濟等方面的能力。在人力資源方面，要合理配置勞動力，最大程度地發(fā)揮勞動力的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的工作效率。

3.4 做好質(zhì)量管理方面的監(jiān)控

在質(zhì)量監(jiān)控方面，從設計到選材、實施和收工驗收等，都要嚴把質(zhì)量關。質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅是指建筑工程的施工問題，在前期設計階段，勘測中也會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，如果設計者或勘測者不認真、不細心，工作中出現(xiàn)了失誤，就會引發(fā)質(zhì)量問題。因此，監(jiān)控好建筑工程設計質(zhì)量是防控質(zhì)量工程的第一個環(huán)節(jié)。在質(zhì)量監(jiān)控方面，要做到以下3點：①在前期工作中，要選擇好的設計單位做設計，并找人監(jiān)督設計過程。②選擇好的勘測單位進行勘測，使設計工程符合實際工程建設的要求，減少設計變更。設計完畢后，要請專家審核，確保前期設計不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。③施工階段是整個工程的關鍵。在施工過程中，要強化全體員工的質(zhì)量意識，做好物資準備工作，井然有序地進行各項操作。同時，做好技術準備，熟悉施工圖紙，制訂規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，時刻注意現(xiàn)場的不安全因素和環(huán)境因素對質(zhì)量造成的影響。另外，各部門要相互配合，制訂合理的預算，以高度負責的態(tài)度和“服務為主”為原則，全力為建筑工程管理的有序進行保駕護航。

3.5 做好建筑工程管理的成本管理

建筑工程成本管理包括材料成本、人力成本和機械成本等。做好這些成本管理工作，具有十分重要的作用。科學、有效地降低材料價格，能夠進一步減少工程成本。而合理分配人力資源，提高勞動效率，維護、保養(yǎng)好機械設施，能夠延長機械設備的使用壽命，進而達到對成本的有效管理。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作。簡要敘述了建筑工程管理中存在的問題，深入分析了問題存在的原因，并提出了有針對性的解決方案。在建筑工程管理過程中，需要不斷地進行深層次的探討，仔細了解、分析每一個問題產(chǎn)生的原因以及其造成的影響，并針對問題提出可行的解決措施解決建筑工程管理中的問題，是每一個建筑工程管理者必須具備的能力。企業(yè)和建筑工程管理者都要加大對建筑工程管理的研究力度，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和建筑工程管理的持續(xù)性發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕