企業核心能力提升問題

花卉

核心能力是一種扎根于企業組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優勢地位的一種能力。隨著我國加入WTO和世界經濟一體化趨勢的加快，我國企業面臨著國內外更加激烈的競爭。我們要想在市場競爭中得以發展、擁有絕對競爭優勢，有無核心競爭力以及核心競爭力的強弱成為了關鍵因素。

一、企業核心能力構筑存在的問題分析

技術創新能力缺乏。當前，我國大部分的企業目前的著眼點，還是解決生存的問題。在生存下來的同時，能拿出來一小部分資金進行產品的開發，這樣就造成了我們大部分企業研發投入不符。另外，許多企業普遍產權不明晰，不能適應不斷變化的環境需要。企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍，追求短期利益驅動傾向，助長了企業的投機行為。隨著經濟全球化進程的加速，國際競爭日趨激烈，科技競爭逐漸成為國際競爭的重要內容，技術創新能力和創新活動已經成為決定企業生存和發展的動力和源泉。由此可見，提升企業核心能力是實現企業快速擴張的重要途徑。企業的發展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購、聯合、重組，是企業壯大的必由之路。通過兼并、收購、聯合、重組等資本運營方式進行“強弱聯合”，“強強聯合”的擴張能使企業規模迅速擴大，增加市場份額和競爭優勢，實現超常規發展

知識儲備缺乏。伴隨著信息革命出現的一種嶄新的經濟形態—知識經濟。它是以知識為基礎，以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的新型經濟。同時，由于信息化、數字化時代的到來，各類信息已經處于泛濫的狀態，充斥在我們身邊。目前我國主要處于高技術發展的引進時期，企業具有自主知識產權和高技術產業的產品還比較少，與發達國家相比存在著不小的差距。企業中的許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導致這一現狀的原因是不思進取。而不思進取的突出表現是不讀書、不學習。寧可把業余時間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，知識儲備異常缺乏。

缺乏清晰的企業發展規劃。一個企業可持續發展，始終離不開戰略管理，而戰略規劃是戰略管理的重要一步，尤其是對在計劃經濟時代發展起來的老企業。隨著我國社會主義市場經濟的推進，更應搞好企業的發展規劃，并有效地控制發展規劃風險，從而使企業走上可持續發展的健康之路。同時，我們也發現制約中國企業成為具有國際競爭力的企業的一大障礙是企業的戰略規劃與管理能力。許多中國企業之所以不強，原因之一是其缺乏明晰的企業長期的發展戰略。 如今，許多中小企業的決策者在提及公司的營銷思路、競爭策略、宣傳策略時，都能侃侃而談，但沒有考慮清楚企業的發展思路。許多中小企業管理者對企業發展戰略不夠重視，從而造成企業患上管理“近視癥”，企業踏步不前或走向衰落。

二、不斷提升企業核心能力途經分析

以管理技術變革提升企業核心能力。隨著知識經濟的到來，全球范圍內的技術創新活動日趨活躍，技術創新體系的構建成為各國和企業界關注的一個熱點問題。所以，我們要堅持以市場為導向，以提高企業自主創新能力和產業競爭力為主要目標，堅持企業主體和政府推動相結合，發展高新技術產業和傳統產業改造提升相結合，重點突破和一般提升相結合，以完善創新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業化和傳統產業改造提升。同時，堅持用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，增加科技含量，促進產品更新換代，提高產品質量和經濟效益，是走新型工業化道路的必然選擇。只有充分挖掘和不斷提高企業技術潛力，通過合理的技術結構，發揮各方面人員的創新積極性，才能為企業創新力的提高提供技術保障。因此，企業發展就要十分重視產品的技術創新。把通過技術創新，開發高附加值的新產品，降低生產成本，作為提高企業競爭力的主要手段。

運用知識管理提升企業核心能力。知識就是力量，知識創造財富，知識改變命運。知識在這個劃時代的新型國際社會中占有著最重要的一席。叱咤政壇需要知識，翻浪花于商海需要知識。首先，知識儲備體系的建立也需要有系統有方向性的建立最好能和自己的職業取向和人生規劃結合，這樣能學用結合，提高信心。因此，知識管理從知到行，決不是簡單的、盲目的，而是需要涉及多個層面的綜合解決方案，企業在推進知識管理過程中，只有透查現狀、明確問題，才能合理設計實施路徑，發揮出知識管理的真正價值。第二，強化企業文化建設。企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。第三，學會發展和創新。不論是產品，以及產品的推廣，產品的營銷戰略，企業的網上經營戰略等都應該具備創新意識，這樣才能不斷推陳出新。因此，知識管理作為知識經濟社會對企業核心資源的重要管理形式，對企業的發展起著非常重要的作用。

對企業進行科學的戰略發展規劃。眾所周知：發展戰略是企業走向成功的重要保證，是指導現代企業經營管理，增強競爭實力，提高經濟效益的根本指針。對企業來說，現在已是全面進入戰略制勝的時代。正確地制定和有效地實施發展戰略，是企業生存和發展的關鍵。科學編制企業發展規劃，事關企業生存和發展大計。通過規劃可以科學確立定位、實現企業資源結構優化、促進體制機制創新、引領企業可持續發展。通過戰略規劃，可以明確企業生產經營活動所追求的價值觀、信念和行為準則。確立企業“有所為有所不為”的經營范圍，確立“有所為”的經營方針，制定對企業發展具有推動力、向心力、激勵力的發展戰略目標。

總之，一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心能力。因此，我們的企業要想擁有核心競爭力，取得長遠的經濟效益和社會效益，在競爭中取得優勢和成功，就要培育和提升企業核心能力，并在市場經濟的大潮中劈波斬浪，勇往直前。

（作者單位：黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司）