關于電力企業財務集約化管理問題探討

張璐

[摘要]電力企業財務集約化管理是以集中、約束、高效為價值取向的財務管理工作方法，其是提高電力企業核心競爭力的重要途徑。文章在本文當中先對電力企業財務集約化管理問題的具體表現進行了簡要分析，之后針對所提出的問題，詳細探討了電力企業財務集約化管理工作開展的具體對策，希望能夠為電力企業財務集約化管理水平的提升提供幫助。

[關鍵詞]電力企業；財務管理；集約化管理

前言

集約化財務管理是現代化財務管理技術之一，其在電力企業財務管理工作中的應用，不僅能夠幫助電力企業滿足高效，同時還可以實現節約，為電力企業帶來更多的工作效益。但從當前的電力企業財務管理工作水平來看，仍有部分電力企業沒有實現集約化財務管理或是集約化財務管理效果并不理想，這種情況的出現主要是由于電力企業缺乏對集約化管理正確的認識和理解，文章針對這一問題展開探討。

一、電力企業財務集約化管理問題

1.集約化管理意識不足

雖然當前很多電力企業都已經開展了財務集約化管理，但在實際工作當中卻存在著較為明顯的集約化管理意識不足的情況。這種情況不僅表現在電力企業財務人員方面，同時也表現在企業其它部門的工作人員，因為集約化管理是需要電力企業各個部門配合財務部門才能夠得以開展的財務管理工作，所以在財務人員和其他部門都存在集約化管理意識薄弱的情況下，電力企業財務集約化管理工作很難真正的得以展開。以致于電力企業財務集約化管理成為了流于形式的管理工作內容，實際效果不甚理想。這種情況的出現，主要是由于財務人員沒有充分認識集約化管理的優勢，進而在集約化管理方面不夠認同。其他部門人員則仍然以傳統眼光來看待財務管理工作，認為財務管理工作是財務部門工作，與他們沒有直接聯系所導致的。

2.集約化管理技術落后

集約化管理技術落后也是影響電力企業財務集約化管理水平的重要原因。財務集約化管理作為集人力、物力、財力和管理等多種要素為一體的管理工作內容，其必須要有絕對科學的管理技術來作為技術支持，才能夠真正的發揮出實際作用。但從電力企業當前的財務集約化管理發展狀態來看，意識的缺乏使得財務人員沒有真正的認識集約化管理工作，從而在管理技術學習方面也存在一定的懈怠或惰性排斥情況。除此之外，電力企業的經營管理理念較為保守，因此他們都對集約化管理持觀望態勢，想要等到集約化管理技術成熟后再開展財務集約化管理工作，財務集約化管理工作因此而停滯不前。

3.集約化管理環境欠缺

環境是事物存在的客觀條件，其會對事件發展產生關鍵性影響。從當前的電力企業財務集約化管理發展狀態來看，其在客觀環境上就存在一定的欠缺，這也在一定程度上影響了集約化管理技術的發展。通過前文分析可以看出，財務人員對財務集約化管理并不是完全認可，電力企業又持一種觀望狀態，這使得財務集約化失去了生存環境。無論業界多么鼓勵財務集約化管理，有多少理論能夠給予財務集約化管理提供支持，但并沒有電力企業愿意嘗試去開展集約化管理。有些想要嘗試開展財務集約化管理的電力企業，也因為客觀環境的缺失，而選擇暫時性放棄開展財務集約化管理的想法。財務集約化管理環境的缺失，無疑是影響電力企業財務集約化管理的重要原因。

4.集約化管理平臺缺失

財務集約化管理工作是一項高難度工作內容，如果單純依靠財務人員手動工作，其是無法完成財務集約化管理工作的，同時此種方法在工作準確度上也存在不足，所以說財務集約化管理工作需要一定的平臺支持。但從我國當前財務管理水平來看，并沒有建立起一個絕對科學的財務集約化管理平臺，管理平臺的缺失，使得財務集約化管理工作更像是紙上談兵，財務集約化管理工作的實際作用根本沒有條件發揮。

二、電力企業財務集約化管理對策

1.樹立集約化管理意識

樹立財務集約化管理意識是實現電力企業財務集約化管理目標的第一步。在實際工作當中，電力企業決策者必須要認識到財務集約化管理所能夠為自身帶來的益處，并能夠將這種足夠科學、客觀的認識傳遞給包括財務人員在內的所有員工，讓他們真正的認識到財務集約化管理所能夠為企業、為他們帶來的積極作用，并深知自己在財務集約化管理工作中所扮演的角色和應負的責任，保證在企業開展財務集約化管理時，能夠發揮出自己的作用。在這一環節當中，企業可以通過邀請專家進行講座等方式，來幫助員工樹立起財務集約化管理意識。

2.培養集約化管理技術

培養財務集約化管理技術，使電力企業財務集約化管理工作能夠得到技術上支持，為電力企業財務集約化管理提供基礎保障。從當前財務集約化管理技術發展角度來看，雖然該技術尚未絕對成熟，但也已經取得了非常長足的進步，電力企業可以適當的投入一定的資源來實現對財務集約化管理技術的學習，逐步掌握財務集約化管理技術，并在學習過程中找到其中的不足或缺陷予以解決，使其日趨完善。需要注意的是電力企業在學習財務集約化管理技術時，一定要結合自身的實際情況，保證財務集約化管理技術能夠真正的適用于企業的財務管理工作中，避免盲目的效仿，為企業帶來不必要的浪費與損失。

3.創設集約化管理環境

創設財務集約化管理環境是電力企業財務集約化管理工作當中的重中之重，需要整個電力企業行業共同努力來予以實現。實際上，在其他行業當中，集約化管理并非只是單純的在財務管理工作層面，而是已經深入到各項管理工作當中，并且都取得了非常積極的效果。所以電力企業應該放寬自身的視野，認識到財務集約化管理對自身未來發展的積極作用，并能夠真正的在財務管理工作中實現集約化管理，達到一傳十、十傳百的蝴蝶效應，盡快構建起財務集約化管理環境，為電力企業的健康發展創造良好的條件。

4.構建集約化管理平臺

在財務集約化管理工作當中，集約化管理平臺是必不可少的一項內容，其與集約化管理技術是相互呼應而存在的。在信息技術的發展與支持下，當前的財務管理工作都已經實現了自動化辦公。電力企業可以在此基礎上，結合企業自身的實際條件，構建起財務集約化管理平臺，讓管理平臺來代替財務人員完成一些復雜、繁重的工作內容。從根本上實現準確、高效、節約的目的，為電力企業財務集約化管理提供支持，也為電力企業的長遠、健康發展打下基礎。

總結

綜上所述，從電力企業未來發展需求角度來看，實現財務集約化管理是電力企業實現進步與發展的必經之路。在實際工作當中，電力企業必須要深刻認識到集約化管理所能夠為自身帶來的積極影響，并能夠將集約化管理落實到實際工作當中。通過企業全員的共同努力，來構建起一個良好的集約化財務管理環境，使電力企業的財務管理工作能夠真正的實現科學、高效、節約目標，在提高電力企業管理水平的同時，也為電力企業經營效益的提升提供支持。

參考文獻

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