市場經濟條件下企業管理創新問題探究

鄭慶瑞

[摘要]在我國市場經濟體制條件下，企業間的市場競爭也越發活躍，每一個企業，在市場經濟條件下，只有提高企業的管理水平，適應市場經濟的需要，才能促進企業的高速發展。本文就我國當前企業管理現狀和問題，做出了深入研究，并提出一些對企業發展有利的創新型管理方法。

[關鍵詞]市場經濟；管理水平；企業；創新方法

在我國市場經濟大發展的背景下，一個企業想要順應市場潮流，抓住發展機遇，就必須做出相應的管理調整以適應新的市場秩序。企業作為市場競爭的主體，只有改善優化企業的管理模式，從實際出發，轉變管理者的管理理念，提高管理者的管理水平，采用一種科學合理的高效管理模式，提高企業的綜合競爭力，才能使企業得以持續健康發展。

一、企業管理創新是市場經濟本身的選擇

1.1管理創新可以增強企業的核心競爭力

在激烈競爭的市場經濟體制條件下，企業發展的動力就是增強核心競爭力。隨著社會的發展，國民的經濟實力增加，市場競爭成為了一種“看管理、拼服務”的時代。企業領先一步創新管理機制，就可以領先一步增強企業的核心競爭力，就可以為企業的發展多聚集一份力量，可以使企業處于有利地位。市場經濟的快速發展，市場瞬息萬變，企業只有大膽實施管理創新，調整企業發展策略，適應市場需求，才能提高企業的競爭力，使企業產品快速占領市場份額，實現拓展市場，使企業立于不敗之地。此外，創新企業管理模式，提高管理者的管理水平，可以提高整個企業的精神面貌，使客戶能夠更好的接受企業的產品，從而為企業的發展打下良好基礎，為企業的持續發展創造良好條件。

1.2管理創新有利于企業的長遠發展

在市場經濟背景下，一個企業想要實現長遠發展，重點是提高企業的管理水平，企業的管理作為企業的靈魂，要有創新的意識，才能做到與時俱進，才能成為掌控企業這艘大船駛向成功發展的好舵手。創新管理模式，不僅可以依據市場環境的變化，及時做出有利于企業發展的調整，在市場變革中抓住發展機遇，而且創新管理模式，提高管理水平，可以對企業的發展做出正確指導，實現企業良好健康發展。

1.3管理創新有助于提高企業的經濟效益

一個企業存在的根本目的是創造經濟利益，所有的變革和創新都是圍繞增加企業效益這個目的而展開的，而創新管理模式就是實現增加企業經濟效益的有效手段。創新企業管理模式，于內可以提高管理層的管理水平，使企業內部資源搭配更合理，提高人力物力資源的綜合利用率，還可以讓管理者根據企業員工的實際需要，做出相應調整，增強企業內部凝聚力，企業員工集體勁往一處使，力往一處用，提高企業的綜合競爭力；于外可以實現企業的市場調整，使企業的經濟利益與發展投資達到最佳平衡，使企業規劃和發展戰略達成一致，實現企業經濟利益的最大化。在社會主義市場經濟背景下，創新管理模式已經成為企業發展的“信號燈”和“試金石”。

二、當前企業管理創新中遇到的問題

自從我國在上世紀末提出市場經濟以來，管理創新已經逐漸深入每個企業領導者的思想，而且企業領導者也都積極向著管理創新的方向努力著，期望企業能得到更好的發展條件和發展空間。但是，當前企業管理創新進程中仍然這樣那樣的問題，正是這些問題的干擾，使得企業管理創新沒有實現其應有的效果，弱化了管理創新的作用，阻礙了企業的健康持續發展。

2.1管理者在管理創新工作中存在輕視心理

企業管理創新是一項能夠提高企業效益的工作，然而如果管理創新工作只是停留在表面工作的層面上，不僅不會起到積極作用，還會使企業面臨更大的風險。在一些老牌企業中，管理者的思想較為保守，仍然保存著“重技術、輕管理”的思想水平，對企業管理創新工作存在輕視心理，沒有積極的支持創新工作的開展，使管理創新工作“名存實亡”，企業缺乏創新管理的動力。

2.2企業管理方法落后，阻礙企業管理創新工作的開展

隨著我國市場經濟體制的逐漸成熟，企業的管理發展也逐步適應市場經濟，但仍有一部分企業無法跟上市場發展的腳步，仍然沿用初始狀態時的企業管理方法，阻礙了企業管理創新工作的開展，制約了企業的健康發展。有些企業的領導無法做到與時俱進，在經濟市場飛速發展中，無法看到市場格局的變化，仍然守舊采用原始的管理方法，使企業管理效率低下，管理水平欠缺，影響企業的運營效益，限制了企業的發展空間。

2.3企業創新能力有限，無法發揮出管理創新的優勢

大部分企業都是有管理創新的想法，但具體到創新管理的實際操作時，就出現了各種各樣的能力問題，無法使管理創新工作如期的進行下去，更無法達到預期效果。導致企業無法持續開展管理創新工作的原因有多種，歸納起來可以大致分為三個方面：①企業資金有限，無法長時間維持管理創新的投入。大部分中小企業由于自身資金有限，而管理創新又不是短期就可以實現效果的工作，因此，很多中小型企業都會因為資金問題，在中途放棄管理創新，或草草結束管理創新，無法達到預期目標；②有些企業只是停留在表面工作上，沒有深入開展管理創興工作。有些企業抱著“人云亦云”的態度開展管理創新工作，只是在做表面文章，創新力度不足，創新工作開展不夠深入，無法發揮應有作用。

三、促進企業管理創新的措施方法

管理創新是一個過程，需要長期不斷的進行下去，才能起到應有的效果。市場在不斷發展，創新需要不斷開展，考慮長遠的企業領導者會根據市場的不斷變化，對企業管理做出相應調整，進而持續推進管理創新工作的開展，使企業的管理理念保存領先，走在時代的前列，這樣才能在瞬息萬變的市場經濟中抓住每一個有利于企業發展的機遇，促進企業的快速發展。

3.1樹立管理創新的戰略思想，確保創新工作的持續開展

企業管理創新的開展，首先需要有創新思想的支撐，采用陳舊的管理觀念，來指導新形勢下的市場經濟，必然會對企業的發展造成阻礙。作為企業的管理者，能夠擁有一顆積極支持管理創新工作的頭腦，提倡管理創新工作，是企業得以開展管理創新工作的前提。從管理者的思想觀念開始，逐步傳達到每一位員工，只有企業管理者的思想轉變，才能推動企業整體員工的思想轉變。加強管理創新思想的培訓工作，使創新理念深入每一位員工的內心，明確管理創新對企業發展的影響，強化管理創新的力度，支持企業的持續發展。

3.2培養企業創新文化，支持創新工作的開展

企業管理創新工作的開展，不僅需要外部市場環境的刺激，也需要企業內部觀念的支持，培養企業創新文化，形成創新理念，在企業內部營造積極進取、敢于創新的企業精神，支持企業管理創新工作的開展。引導企業創新價值觀的樹立，明確創新工作對企業發展的重要意義，使企業員工積極參與到管理創新的工作當中，促進管理創新工作的開展。將管理創新工作在全企業范圍內開展，使企業的管理水平有整體提高，避免各部門之間的管理水平參差不齊，在相互配合過程中出現差錯，影響企業的良好發展。

3.3建立長期管理創新機制，提高企業創新能力

企業管理創新工作，無論是管理方法的改善，還是管理制度的調整，都需要時間摸索，需要過程體現。企業缺乏創新能力，主要是因為沒有做好長期管理創新的準備，缺乏條理性和有效性。因此，想要提高企業創新能力，就需要從兩方面入手，一方面，建立強有力的管理創新機制，維持創新工作的長期開展，在開展創新工作的同時，監督工作執行的力度，避免出現“表面文章”現象，使創新工作富有條理性，切實起到監督引導的作用，增加管理創新工作的開展效率；另一方面，增強管理創新能力的培訓，通過培訓，能夠有效提高員工的創新能力，對創新工作的風險和效益有準確清楚的判斷，然后采取有效措施盡量規避風險，擴大效益，將危害降到最低，實現利益最大化。經過長期管理創新機制的培養，提高企業管理創新能力的提升，促進企業的核心競爭力，為企業的發展積蓄力量。

四、結論

在社會主義市場經濟條件下，企業改革管理模式，創新管理方法，提高管理水平，是增強企業綜合競爭力的有效措施，在企業組織管理工作時，要時刻注意企業所處環境的變化，應適應這種變化，“以變應變”，只有創新改變，才能跟上時代的步伐，才能使企業得到良好的發展。

參考文獻

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