提升電網工程建設質量的管理探究

余根祥

摘 ?要：目前，網購已成為一種新興的電子商務模式。隨著淘寶、天貓等商戶流行度的增加，消費者越來越傾向于使用虛擬貨幣，隨之帶來的則是快遞袋及廢紙箱的亂丟棄現象。現存回收模式存在不足：回收成本大;回收困難;包裝的浪費。包裝廢棄物物流的盈利比較有限，如果通過專門的渠道進行回收會造成較大的成本，同時，包裝廢棄物具有分散性，造成惡劣極大地浪費。文章希望通過調研及小麥公社的引進提高高校生活園區廢舊物品的回收效率。

關鍵詞：電網工程建設;質量提升;管理探究

中圖分類號：TM561 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0145-02

近幾年，社會經濟快速發展，社會用電需求不斷增加，電網工程投資力度也不斷加大，電網工程在建設過程中的也同樣存在零星缺陷未能夠及時得到有效落實整改，給今后運行維護管理工作增加壓力。

1 ?原因分析

電網工程建設中存在的遺留缺陷。設計方面，主要是由于設計深度不足導致過程中設計變更多;施工方面，主要是施工現場項目部管理水平有待提升和施工班組成員綜合素質較低，對工程項目存在的問題認識不深，重視程度不夠，現場控制不力，考核不嚴，存在敷衍了事的情況，甚至流于形式，是造成規章制和有關工作要求在現場得不到有效落實;外圍建設環境方面，由于社會經濟快速發展，各種工業項目不斷落地建設，相應權益的賠償標準不一，導致電網工程建設環境也是錯綜復雜，造成搶工期、搶進度時有發生，造成部分零星缺陷現場無法及時得到整改;項目管理方面，項目部體系建設、標準工藝的應用規劃不細，標準工藝執行不到位、工程質量強條執行、人員到崗到位、教育培訓等情況執行落實不到位，專項施工技術方案編制與現場實際的針對性、可操作性差，導致建設過程中存在零星的質量缺陷。以上現象在一定程度上都會存在工程遺留缺陷的發生。

2 ?防范措施

2.1 ?提升設計質量及新技術應用

加強工程管理的精細化程度，按照公司系統的管理要求，組織生產運維人員從可研、初設及技術規范書的審查，充分了解工程建設中各環節的工作，收集工程建設及設備的第一手資料，參與工程施工中圖紙審查及各階段的工程協調會，加強工程建設和運行管理之間的溝通和聯系。在設計評（內）審過程中主動采納運維檢修、調控等部門、單位專家好的意見和建議，不斷提升評審質量和設計水平。

同時，運維檢修部門應該積極的參與到電網工程的可行性研究當中，這樣能夠在前期設計過程中給予提出建設性的指導意見，建設過程中運維檢修部門提前介入施工現場，對于具有較強專業知識現場進行指導和配合，可以有效減少電網工程建設中存在的遺留問題。

2.2 持續開展工程質量管理專項活動

強化質量過程管控，深化標準工藝應用，嚴格質量驗收，實現過程創優，一次成優。不斷深入分析優質工程創建中存在的典型問題，工程在按優質工程標準建設的基礎上，開展標準工藝、典型工法的技術培訓，全面提升施工技能和標準工藝應用率，以點帶面，打造精品，堅持策劃引導、堅持樣板引路、堅持持續改進、堅持工藝創新，全面推進工程管理水平整體提升。過程中鼓勵各單位積極參與開展示范工程創建等活動，發揮先進工程的示范引領作用，充分結合工程質量管理專項活動，營造氣氛，制定實施計劃，加強宣貫培訓和督導考核，提高遵法守法意識，同步開展工程質量流動紅旗評比活動。安排建管、監理中心依托典型、重點工程，突出人員管理、現場布置、作業組織、標準工藝應用、過程記錄等關鍵環節，開展工程質量流動紅旗評比活動，將工程質量流動紅旗評項目作為活動的重要支點，提高基建通用制度執行力。

2.3 ?強化業主項目部的管控功能

根據業主項目部標準化手冊及基建管理通用制度，以簡單實用、重點突出為原則，運用《工程管理工作手冊》，梳理明確了業主項目部重點工作內容，細化完善了考核機制，有效指導了項目部的管理工作。

①強化安全、質量教育培訓，提升工程的安全質量管理和建設水平。

②加大基建工程過程管控、現場安全質量監督檢查的評價和考核，提升施工現場對各項規章制度的執行力，確保施工安全投入和工期合理，全面遏制基建安全事故苗頭。

③加強各級管理人員到崗履職力度，堵塞管理漏洞。

④加強建設隊伍管理，做好參建人員教育培訓工作，不斷提高施工技能和風險管控能力。

⑤加強各級質量驗收，按照“六級驗收”專項治理要求，做實施工單位三級驗收，強調監理單位初檢，重視建管單位的階段性驗收和竣工驗收，對各類驗收中發現的問題，堅持推行閉環管理，堅決執行“程序不合格不組織驗收、消缺不全面不組織驗收、準備不充分不組織驗收”的過程管理規定。

2.4 ?嚴格執行質量通病管理制度

工程必須全過程的堅持質量通病整治工作，建立健全主要工序的措施和實施計劃，完善考評機制，落實全員參與質量通病防治工作責任。加強質量過程管控，堅持質量巡查“周檢查、周通報、周考核”工作機制，嚴格落實各參建單位落實質量管理職責，樹立創優意識。落實施工單位工程質量“三級自檢”工作，切實執行推行《施工作業指導書（施工方案）》，將施工強制性條文、質量通病防治、質量驗評、“標準工藝”、工程創優等要求全過程的融入建設實施中，切實有效的落實到具體施工作業過程。

2.5 ?提升設備安裝質量

①健全設備安裝質量管理機制。加強工程建設前期的設備質量管理，建立新設備投運跟蹤機制，完善生產基建質量溝通機制，全面掌握、總結設備投運質量問題并深入排查原因，持續強化驗收管理;

②加強設備進場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，防止設備“帶病”進入安裝階段;

③強化設備安裝質量過程管控。完善設備安裝質量重點管控措施，明晰工作界面和責任，嚴格執行作業指導書和安裝工藝要求，加強重要設備安裝關鍵環節的管控;

④加強典型施工方法的研究。

2.6 ?強化現場過程管控，有效提升質量管理水平

深入開展安全質量巡檢活動，堅持每周現場質量檢查，每月定期下發檢查通報，對質量策劃、安全設施、施工機械、人員教育、安全措施、施工方案等進行專項質量檢查，及時分析、查找存在的問題，提出措施進行整改。加大隨機檢查的力度，對重點工程和關鍵工序隨時進行抽查，認真審查施工方案和質量管控措施，監督檢查現場各項質量管控措施的落實情況。

2.7 ?完善工程考核制度

進一步完善工程考核獎懲機制。結合工程屬地環境的現狀，不斷完善修訂《工程質量獎懲辦法》、《反違章管理辦法》、《單項工程兌現考核辦法》等機制，從工程項目部的組建至解體全過程對項目部團隊的權、責、利進行考核有了明確的規定，達到用制度管項目。即可以通過一系列機制，強化提升了工程項目全體成員的責任心，也充分調動了全員參與電網建設的積極性，以達到工程質量全過程管控。

3 ?結 ?語

在經濟全球化的背景下，電力企業面臨著嚴峻挑戰。我們需要結合電網工程建設項目基本特點、先進管理經驗以及實際工作經驗全面探索、與其相對應的標準化管理模式，將電網工程建設的遺留問題及時解決，使工程質量和管理水平有效提高，使我國電網工程建設管理更有效的發展。

參考文獻：

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