淺談變電站項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度管理

謝文富

摘 ?要：目前，智能電網(wǎng)加速發(fā)展，其發(fā)展雖然促進(jìn)了電力基建工程的發(fā)展，但是也給基建領(lǐng)域帶來了挑戰(zhàn)。隨著社會發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，變電站的工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，這就需要更加完善的管理系統(tǒng)，因此提高變電站項(xiàng)目管理的水平不容小覷。文章針對變電站項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度管理相關(guān)問題進(jìn)行分析和探究，首先分析了變電站項(xiàng)目建設(shè)的特征，并提出變電站項(xiàng)目管理中存在的問題，最后提出解決對策，希望能夠有助于變電站的管理和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量與進(jìn)度管理;變電站;解決對策

中圖分類號：TM63 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0142-01

近年來，能源危機(jī)加劇，為了更好的生活，人們開發(fā)了多種綠色環(huán)保項(xiàng)目，而智能電網(wǎng)憑借其高效、環(huán)保的特點(diǎn)在用電系統(tǒng)中受到了極大的青睞。為了在更大范圍內(nèi)推進(jìn)智能電網(wǎng)的應(yīng)用，促進(jìn)社會發(fā)展，我國電網(wǎng)公司開始實(shí)行“大建設(shè)”的基建方針，引進(jìn)大量的新產(chǎn)品和新技術(shù)，因此，變電站的管理和建設(shè)也需要進(jìn)行新的改變。分析變電站基建項(xiàng)目中存在的問題，并依據(jù)具體運(yùn)用提出質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理的對策，成為了促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的有效手段。

1 ?變電站項(xiàng)目的特征分析

電力行業(yè)屬于人員密集性、資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)。因此我國的變電站也具有工藝流程新、投資金額多、基建物資多、難度大以及技術(shù)含量高等特點(diǎn)。

1.1 ?變電站項(xiàng)目的規(guī)模性

規(guī)模性變電站項(xiàng)目的建設(shè)能夠促進(jìn)資源合理利用，提高供電的穩(wěn)定性。因此，我國變電站的項(xiàng)目建設(shè)一般具有規(guī)模性的特征，不僅投入的成本較多，而且人力資源也較多。

1.2 ?變電站項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性

一般來說，變電站項(xiàng)目的管理并不是單一的，而是對幾個(gè)具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的工程統(tǒng)一管理的。

對每個(gè)工程進(jìn)行單個(gè)管理，但是在工程的流通、設(shè)計(jì)以及產(chǎn)生等環(huán)節(jié)具有一定的配合，各個(gè)環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體變電站的正常運(yùn)營和協(xié)調(diào)配合。

1.3 ?變電站項(xiàng)目的復(fù)雜性

變電站在項(xiàng)目建設(shè)中需要投入較多的人力和物力資源，對其管理的難度較大，并且通常一個(gè)變電站的建設(shè)中所參與的單位以及部門較多，需要較多的協(xié)調(diào)和溝通，因此變電站建設(shè)的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)具有一定的困難，項(xiàng)目具有較大的復(fù)雜性。

2 ?變電站項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度管理中存在的問題分析

2.1 ?項(xiàng)目管理精細(xì)化水平還有待提升

雖然我國政府在電力項(xiàng)目管理方面制定了比較完善的制度，但是很多制度與實(shí)際變電站中的問題并不匹配，項(xiàng)目管理粗放，管理缺乏效力，隨意性比較高，并且項(xiàng)目的科學(xué)化、制度化等并未達(dá)到要求等，這些都需要提升。

2.2 ?各相關(guān)部門之間責(zé)任落實(shí)不到位

變電站管理中的部門設(shè)置比較混亂，各個(gè)部門之間的管理存在交叉現(xiàn)象，管理目標(biāo)不明確。還有很多部門在溝通協(xié)調(diào)方面做的不到位，相關(guān)責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，這就容易導(dǎo)致在問題發(fā)生的時(shí)候各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任。

2.3 ?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提升

首先，基建企業(yè)的人員素質(zhì)不齊，管理不統(tǒng)一。其次，相關(guān)的工程工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待提升。最后，工程建設(shè)過程中存在人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)為了追求效率，而不顧質(zhì)量，導(dǎo)致建設(shè)問題頻頻發(fā)生，這些對工程建設(shè)都是不利的。

3 ?實(shí)施變電站項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1 ?實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

①質(zhì)量目標(biāo)及方針。變電站工程需要滿足檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量恒定標(biāo)準(zhǔn)等等。在竣工驗(yàn)收中，相關(guān)的工程觀感得分率、工程合格率、優(yōu)良率以及各種評分項(xiàng)目均需達(dá)到98%以上，部門合格率和安裝工程優(yōu)良率要達(dá)到100%。工程質(zhì)量要絕對符合行業(yè)規(guī)范、國家規(guī)范以及施工規(guī)范等等，發(fā)揮應(yīng)有的標(biāo)桿作用。杜絕質(zhì)量事故、嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，另外還要保證工程的啟動一次成功，保持良好的運(yùn)行情況。

②統(tǒng)一的三級質(zhì)量管理體制。在進(jìn)入招標(biāo)采購以及初步設(shè)計(jì)階段之后，就要開始進(jìn)行物資采購以及物資招標(biāo)了，這些工作一般有招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)，在對具體的需求以及工程相關(guān)事項(xiàng)了解之后，開始制定并選取最優(yōu)化的方案。依據(jù)三級質(zhì)量管理體制進(jìn)行業(yè)主項(xiàng)目部的建立，業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)和有關(guān)部門以及政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系，定期進(jìn)行工作概況的回報(bào)，并對施工中的困難進(jìn)行解決，按時(shí)組織召開工程建設(shè)會議。同時(shí)，要參與基建的信息化建設(shè)，對工程施工進(jìn)行全面監(jiān)管，并在運(yùn)營之后進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，配合基建部的工作，保證工程施工的順利進(jìn)行。變電站質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，如圖1所示。

③加強(qiáng)工程施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)控制。一般來說，斷路器漏氣、設(shè)備支架平整度超標(biāo)、變壓器損壞以及二次接線不規(guī)范等等是工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，對相關(guān)問題不僅要采取技術(shù)控制措施、編制安裝作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)還要對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，建立專門的小組進(jìn)行指導(dǎo)和巡視，對其質(zhì)量進(jìn)行考核，保證電氣設(shè)備和工程質(zhì)量的健全，促進(jìn)施工的順利。

3.2 ?實(shí)施統(tǒng)一的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.2.1 統(tǒng)一實(shí)行班組、項(xiàng)目部、公司三級驗(yàn)收制度

工程質(zhì)量驗(yàn)收，要依據(jù)相關(guān)要求，進(jìn)行班自檢、施工隊(duì)復(fù)檢以及安質(zhì)部驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三級檢查。

①班（組）自檢：是指施工人員對自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，依據(jù)嚴(yán)格要求施工。班質(zhì)量檢測人員要依據(jù)公司的規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理文件中的規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，填寫施工檢驗(yàn)記錄，解決驗(yàn)收檢查中的問題。

②項(xiàng)目部復(fù)檢：是指項(xiàng)目部質(zhì)檢員要對班質(zhì)檢員提交的資料進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)和校準(zhǔn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題要依據(jù)有管的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處理。通過驗(yàn)收檢查之后要對檢查中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，并找出解決方案，及時(shí)消缺問題。在驗(yàn)收合格之后依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行第三級驗(yàn)收。

③公司安質(zhì)部驗(yàn)收：專業(yè)質(zhì)檢員要對整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工隊(duì)的質(zhì)量核實(shí)。在檢查合格之后報(bào)給監(jiān)理工程師驗(yàn)收，同時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)相關(guān)的整改情況。

3.2.2 ?統(tǒng)一實(shí)行三級驗(yàn)收制度

在開工計(jì)劃開始之后，就進(jìn)入了正式的施工階段，首先要完成設(shè)備調(diào)試、土建施工、基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝、架線施工等多種工作，并依據(jù)最優(yōu)化的原理進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、檔案管理和合同管理，選擇最優(yōu)措施完成施工。

在工程竣工之后，由建設(shè)部牽頭，運(yùn)檢部和調(diào)控中心配合參與的啟委會來負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收，對工程建設(shè)過程是否實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化進(jìn)行評估，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算、資產(chǎn)入賬、投產(chǎn)送電、綜合評價(jià)以及資料移交等工作。

4 ? 結(jié) ?語

電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，電能的供應(yīng)關(guān)系到我國人民生活的穩(wěn)定和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)變電站建設(shè)，提高電力的綜合應(yīng)用是非常重要的。隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，變電站的管理將不斷進(jìn)步，項(xiàng)目施工也在朝更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。目前，標(biāo)準(zhǔn)化理論在工程管理模式中的應(yīng)用越來越加普遍，變電站走向更加標(biāo)準(zhǔn)化的道路，具有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方志忠.電力基建工程項(xiàng)目管理模式探討[J].河南科技，2011，（4）.

[2] 紀(jì)明.天津市電力公司電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究[D].天 ? 津：天津大學(xué)，2010.