論建筑管理中存在的問題及解決方法

李志榮

[摘要]隨著經濟不斷發展和建筑工程量的逐步增加，建筑行業在國民經濟中的地位一直占據著重要地位，建筑管理中存在的問題也逐步被人們所重視。本文針對當前建筑管理工作中出現的一些問題進行了深入的分析，并給出了相應的解決方法，期望能夠增強建筑管理工作的質量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因為建筑管理而帶來的安全隱患。

[關鍵詞]建筑管理;建筑施工;存在問題;解決方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.166

建筑行業一直是我國的第一產業，以吸納就業人員眾多而備受人們的關注，同時也由于建筑行業涉及樓盤、住宅、公路建設等方面都與人民群眾的生產生活息息相關。隨著經濟社會的進步和行業的發展，建筑行業同樣面臨著劇烈的競爭，而建筑管理中的問題也隨之顯現出來。本文針對當前建筑管理工作中出現的一些問題進行了深入的分析，并給出了相應的解決方法，期望能夠增強建筑管理工作的質量，提升建筑管理工作人員的管理水平，減少因為建筑管理而帶來的安全隱患。

1當前建筑管理中存在的問題

1.1安全意識淡薄

建筑行業的飛速發展是伴隨著我國經濟的快速運行而生的，同時我國經濟的快速發展也離不開建筑行業的巨大推動作用。建筑管理中的安全問題一直是建筑行業乃至所有行業都十分重視的問題，雖然所有的建筑企業都將安全問題提到了很高的程度進行重視，但是安全事故的發生卻一直伴隨著建筑行業的運用，建筑管理中的安全問題一直沒有得到很好的解決，究其原因，主要有以下幾個方面：一方面是由于施工難度的不斷增加。當前建筑施工過程中，由于樓房建筑、鐵路公路的施工、水壩橋梁的建設大部分都是露天作業，一些建筑在設計中求新求異，提高了施工的難度，增加了施工的高度，再由于部分施工分包人員缺乏安全意識，片面追求經濟利益等因素，在沒有足夠的安全設施和設備的情況下貿然進行施工，甚至讓工作人員在惡劣天氣下疲勞施工，增加了施工難度，也增加了施工的安全隱患。另一方面一些非標準化的安全生產增加了建筑管理中的安全隱患。有些小的建筑公司或分包公司，由于缺乏相應的管理技術和系統的培訓，在實際操作過程中缺乏安全操作標準和規范，片面追求低成本和高效益，無形中就增加了建筑管理中的安全隱患。

1.2管理體制不健全

建筑行業的繁榮導致各類建筑公司如雨后春筍般層出不窮，這也給建筑管理工作帶來了安全隱患，而最突出的問題就是建筑管理中的體制問題。大部分建筑企業缺乏完善的建筑管理體制，在實際工作中的表現就是建筑施工質量得不到保障和施工進度因此受到影響，最終對于整個企業的經濟效益產生影響。當前在我國建筑管理模式中采用較多的是傳統的封閉式的管理模式，這種管理模式下很多企業管理人員對于企業內部信息具有較大的修改權利，可以隨意修改各類信息，導致建筑施工隨意變化，增加安全隱患。同時，由于是封閉式管理，企業管理人員對于同行業發展情況了解不多，更無法了解到整個建筑行業的發展情況，對于世界先進管理經驗和先進管理模式更是知之甚少，因此，在企業做出決策時就會出現失誤，在企業遇到困難時卻不能及時挽救。長此以往，一些實力較弱的中小建筑企業就只能一步步走向破產。例如，在一些中小建筑企業中，有些建筑管理人員為了降低成本常常會使一人兼任多個建筑管理崗位，而導致管理人員不能有效工作，管理不當、監督不力等問題。

1.3管理人才缺乏

建筑行業飛速發展的另一個問題就是導致了建筑管理人才的相對不足。當前經濟社會的發展和建筑行業的繁榮，離不開人的因素，專業人才的培養對于相關行業的支撐具有重要的作用。建筑行業為國民經濟的發展提供了堅強的支撐作用，但是由于建筑行業具有相對復雜的操作程序，較大的施工作業量和對專業技術要求高等特點，導致具有較高技能水平的建筑管理人才非常受青睞。但是行業的發展又使得高端人才相對不足，這就使得一些中小建筑企業為了降低成本只能聘用一些專業技術一般的人才進行相關的管理工作。同時，由于一些中小建筑企業在管理觀念上相對落后，仍然采用傳統的管理模式，不能對一些具有較高管理技能的專業人才很好的使用，導致一些高端人才不能發揮自身價值，造成了人力資源的浪費。

2解決當前建筑管理中存在問題的方法

2.1增強安全意識

安全是建筑管理的生命，安全意識要時刻提高到建筑管理的最高位置上來，時時講，刻刻講。無論在什么環境下進行建筑作業，首先都要保證施工人員的安全，保證施工質量的安全。在實際建筑操作中，要堅持以預防為主的原則，確保安全第一，定期開展安全生產相關的檢查和治理工作，將安全相關的法律法規灌輸到每一個建筑管理人員心中，在建筑施工現場為每一名建筑人員宣傳安全意識的重要性。對建筑管理人員和施工人員進行安全考核和安全準入制度，定期開展安全培訓工作，提高建筑管理人員的實際操作能力，始終堅持以人為本，堅持嚴格按照既有安全規范和安全標準操作，不斷提升全體施工人員的安全意識和防范意識。同時，建筑管理人員還要引導施工人員自覺參與安全學習，引導施工人員學習安全生產知識，提高個人安全意識。

2.2健全管理體系

健全的管理體系能夠幫助建筑企業嚴格按照建筑規范進行操作，提高企業的競爭能力，促進企業的正常發展。要健全建筑行業管理體系，首先就要增強建筑管理人員的制度意識。不斷完善建筑管理人員安全生產責任制和相關的考評體系、獎懲制度，并堅決貫徹落實。只有用制度約束了建筑管理人員，才能有效控制建筑管理工作的正常進行，將安全責任進行分解，落實到人，一旦出現安全問題能夠及時聯系到相關責任人員。其次，不斷提高建筑管理人員的綜合素質。管理人員的綜合素質的高低決定著管理水平的高低，對于施工人員的工作積極性和主動性具有重要的影響。具有較高綜合素質的管理人員能夠充分發揮自身才能，對施工人員和施工質量起到嚴格的監管工作，并且能夠打造一直具有較高綜合素質的建筑施工隊伍。最后，在保證施工質量的前提下合理安排建筑施工進度，掌握每一進度的安全情況并形成文字，嚴格遵守相關工程規范和制度。

2.3加強人才隊伍建設

隨著社會的進步，國內以及國際建筑業的不斷發展和創新，人們對建筑施工的質量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發，強化人才的應用觀念。因為建筑管理對建筑業來說非常重要，應該增加管理工作者數量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領導，嚴格分工和把關監督，各司其職，盡職盡責，應該設有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好地促進了流程作業的順利進行。

3結語

建筑企業在促進國民經濟發展中起到了舉足輕重的作用，其中建筑管理對建筑企業的發展也起到了至關重要的作用。本文結合目前國內存在的建筑管理現狀，分析了目前建筑管理中存在的問題，主要是建筑管理體制的不健全、人才引進以及管理的不合理和安全意識淡薄，針對提出的問題又給出了解決的對策。

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