試論石油開采成本管理體系

施斌

[摘 要]隨著我國經濟的高速發展，石油開采業以一種突飛猛進的姿態走向世界這個大舞臺，石油作為全球能源的重要戰略性資源，本著其自身的一種獨特性和稀缺性，在我國的經濟建設發展中有著至關重要的地位。因此，就石油開采企業的成本管理展開分析，構建石油開采行業的成本管理體系，進行成本控制體系的健全，保證企業的可持續發展，對于我國石油開采業的快速發展有著極其重要的現實意義。

[關鍵詞]石油開采成本；戰略成本管理；管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.20.122

石油作為我國的核心能源之一，在我國的國民經濟的發展中有著至關重要的地位。面對如今國際石油市場激烈的競爭，成本控制和管理是提高石油開采較高利潤的一個重要的手段。但我國的開采成本管理體系還較為落后，因此對于如何構建石油開采行業成本管理體系，迫切地需要對石油開采過程中的成本管理進行重建。基于這一現狀，對如何加強成本管理，應結合石油開采企業特點，提出石油開采過程中的成本管理的欠缺，總結研究相對的解決對策，建立石油開采成本管理體系，從而做到真正意義上的石油開采行業成本管理的有效控制。

1 我國石油開采過程中的成本管理現狀

縱觀我國石油資源的分布主要在西部、深海等地方，在勘察的時候，造成了很大的困擾，促使石油開采中的前期成本較高，且石油分布的位置較多，但單位面積的儲量卻較小，造成了勘察困難、儲藏量小的現狀，在一定程度上造成了開采成本增高。鑒于國內石油企業多數重視石油產量的多少和完成指標的情況，而對石油開采成本控制和管理不重視，成本預算不嚴格、不科學、不合理，缺乏統一的成本管理概念，成本管理的觀念淡薄。石油開采指標大多數是按照年度任務來分配，指標籠統，不能夠有效地控制石油開采的生產成本，因此容易出現預算不合理，成本支出混亂現象。

另外，石油企業項目成本管理的責任和獎懲制度不明確。一個完善的企業的管理制度首先要具備完善的責任和獎懲制度，石油企業的成本管理更是如此。目前我國的石油開采行業在成本預算管理上主要是通過目標成本的管理模式，但是，這種程度上的管理方法存在著一定的缺陷。其次，中國石油開采技術仍落后西方，從具體的技術上看，完全屬于中國原始創新的技術比較少，一部分具有中國知識產權的國際先進技術，如聚合物驅、化學復合驅技術等，最早也是在模仿學習國外理論和方法上發展起來的。因此科技水平的高低和不同方法的應用影響著勘探、開發和生產等各階段的成本。國內市場對石油的需求處于供小于求的關系，導致在實際工作過程中石油開采效率較為低下，現階段主要開采的油田都是早期發現并開采的，開采過程中的成本管理方法都是“水平法”。針對這些普遍較老的油田，在開采的過程中，設備、人員技術及管理都相對落后，存在一定的局限性，造成了開采效率的低下，導致單位成本同比上升。

2 我國石油開采成本管理策略

2.1 改進石油開采成本管理的預算方法

目前，多數企業依據以往成本水平和測算出的成本目標降低率向下分解，從而測算出操作成本，確定目標成本，該預算方法簡單易行，但是合理性較差。為此，加強預算的科學性和合理性，改進預算編制及成本分解方法和程序，可以采用零基預算為預算編制的基本方法。零基預算，指在編制預算時，不再考慮以往情況如何，從實際需要和可能出發，將一切業務的發生都看作是第一次，逐項審議各種費用支出的必要性、合理性以及開支數額的大小，并進行成本效益分析。零基預算能切實做到將有限的資金用在最需要的地方，充分發揮管理人員及職工的積極性，提高他們的經營意識，做到企業內部實現內部責任的科學、有效傳遞，提高成本效能。

2.2 原油成本是反映石油企業管理水平的一個綜合指標，石油企業實施低成本戰略不但要從技術、工藝和方法上入手，還要重新審視有關的經營觀念、管理體制和生產方式。我國的石油企業一直把“降低成本”作為一個口號，但我們并沒有看到原油成本的降低，成本管理一直以來都沒有受到開采公司的密切關注，致使現階段我國的石油價格與同行業內的其他國家成本要高。所以，“降低成本”不應該是我們追求的目標，我們追求的目標應該是“在目前的管理和技術條件下應該達到的成本水平”。所以建立起成本控制的機制可以保證我們達到最低的成本水平，我們應該以“成本控制”的口號來替代“降低成本”的口號，并建立成本控制的機制：①要有周密的成本戰略。②要有規范的標準成本系統。③要有完善的成本考核體系。④嚴格的獎懲兌現。⑤切合實際的成本管理體制。

2.3 完善石油開采企業信息管理

石油開采從石油勘探、鉆井到最后采油和銷售，整個作業過程工序很多，如果沒有快速有效的信息機制，企業將面臨物流不暢、溝通不足，以及作業計劃不能有效及時傳達的問題，使得企業成本增加。因此，作為石油開采企業必須重視成本管理工作，用盡量少的人力和物力獲得最有用的信息，使得信息能夠及時地把成本實際情況反饋給控制責任主體，能夠及時發現問題和處理問題，從而提高成本控制的效果。首先，注意成本信息的收集內容。其次，注意信息的采集、錄入、處理方式。最后，充分的內部信息共享。

2.4 提高企業財務人員的工作效率，提高隊伍整體素質隨著信息化工程的建設，員工的工作效率也得到大大的提高。企業還應對員工的工作效率進行績效評估。按照員工的工作效率進行獎懲。這不但能提高整個企業的工作效率，同時也能大大調動員工的工作積極性。同時引入競爭機制，形成內部競爭。競爭是推動企業和社會進步的動力，可以鍛煉職工隊伍素質，提高作業隊伍的整體水平；可以減少不必要的浪費，最大限度地利用一切資源；可以推動企業的技術進步，提高勞動生產率和經濟效益。

2.5 建立風險防范體系

在戰略成本管理的過程中，同樣需要面對嚴密的市場機制，不可避免地會面對一些突發情況，因此在石油開采的過程中，可建立一定的石油存儲和設備存儲，以便在面對價格競爭或資源價格浮動時確保企業的防范能力。

綜上所述，大力發展我國的石油開采企業，不僅關系我國國民經濟的健康、穩定、持續發展，而且也關系我國能源供應的戰略安全。隨著石油開采企業深層次重組改制的推進，正積極實施“走出去”戰略，即立足國內，發展海外，實施國際化經營的戰略部署，積極走出國門，開展跨國經營。石油的競爭歸根到底是成本的競爭，必須在持續重組的基礎之上，有效地實施低成本發展戰略，培育并保持企業的競爭優勢。我們應該倡導石油開采企業樹立戰略成本管理的理念，期望以戰略成本管理理論為基礎，通過分析國內外石油開采現行的成本管理模式和總結借鑒國外石油公司成本管理創新實踐，建立起石油開采戰略成本管理理論及方法體系，從而為完善成本管理體制、提升競爭力提供一套全新的思路與方法。

參考文獻：

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