強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理 防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)

廉德冠

摘要：內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平的有效方式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)控，可以保證會(huì)計(jì)人員操作的規(guī)范性，還能降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。在制定內(nèi)部控制與管理制度后，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，還可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。文章分析了強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義，還分析了我國會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，介紹了幾種強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的方法，希望對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；內(nèi)控；管理；業(yè)務(wù)；操作；風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了變化，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)越來越多，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的管理者一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，要保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率，可以提高企業(yè)管理的水平，下面筆者對(duì)提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的方法進(jìn)行簡單的介紹，以供參考。

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義

市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，必須對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理進(jìn)行完善，這樣可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，需要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制結(jié)合在一起，要保證業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，管理人員要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)，要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，還要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。通過實(shí)踐證明，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，其起到了監(jiān)督的作用，可以對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范約束，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部管理，可以降低會(huì)計(jì)行為偏差，還可以降低會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。企業(yè)的管理者在制定決策時(shí)，需要參考會(huì)計(jì)信息，所以，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也有利于管理者做出正確的決策。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金安全的有效措施，企業(yè)在運(yùn)行的過程中，會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來，需要使用企業(yè)的資金，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，才能降低財(cái)產(chǎn)的損失，有的財(cái)會(huì)人員會(huì)出現(xiàn)挪用公款、貪污的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤造成了較大的損失。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要合理應(yīng)用內(nèi)控方法，要保證企業(yè)各個(gè)部門的相互配合與協(xié)作，各個(gè)部門還具有相互制約的作用，工作人員要各司其職，還要按照設(shè)定的目標(biāo)不斷努力，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營的效益。另外，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，還可以完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力，所以，企業(yè)的管理者一定要做好內(nèi)控工作，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理與約束，使其在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)操作失誤等問題。

二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈加激烈，不少企業(yè)的管理者都意識(shí)到了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性，在企業(yè)中開始實(shí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加，會(huì)計(jì)人員操作失誤會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了需要具備專業(yè)的知識(shí)，還需要具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，但是我國企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的整體水平比較低，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，在日常工作中比較依賴經(jīng)驗(yàn)主義，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做到具體問題具體分析，這使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患比較大，會(huì)計(jì)人員沒有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，沒有制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，所以，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)企業(yè)造成的損失比較大。

在有的企業(yè)，制定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度并沒有得到有效的貫徹落實(shí)，企業(yè)的內(nèi)控制度也不夠完善，很多只是流于形式，沒有發(fā)揮出具體的價(jià)值。在企業(yè)中，制定管理制度并落實(shí)只是為了應(yīng)付檢查，企業(yè)會(huì)計(jì)部門存在的實(shí)際問題并沒有得到解決，這也使得企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有得到改善。很多企業(yè)缺乏制衡機(jī)制，會(huì)計(jì)人員的行為沒有得到約束，企業(yè)各個(gè)部門之間也缺乏相互制約，由于責(zé)任制度并不完善，在出現(xiàn)問題后無法追究責(zé)任，很多違紀(jì)違法操作的人員沒有受到相應(yīng)的懲罰。

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度缺乏力度，會(huì)計(jì)人員沒有制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，企業(yè)采用的管理手段比較落后，無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理的要求。在進(jìn)入信息時(shí)代后，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，如果還采用傳統(tǒng)手工操作的方式，不但錯(cuò)誤率比較高，工作效率也比較低，這不利于提高企業(yè)的管理水平。很多企業(yè)的管理體系不夠健全，沒有制定防控預(yù)案，在企業(yè)出現(xiàn)問題后才開始整治，缺乏必要的監(jiān)控管理制度。另外，有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)比較低，有的缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到緊急事務(wù)后無法靈活的處理，還有工作人員思想比較松散，工作熱情不高，還存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，在工作中經(jīng)常違規(guī)操作，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理、防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的方法

1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造健康的操作環(huán)境

企業(yè)的管理者一定要具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還要努力營造出健康的工作氛圍，還要保證操作環(huán)境的合理性。企業(yè)的管理者還要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，可以定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，使其樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，糾正其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，在今后的工作中，要以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤。企業(yè)的各個(gè)部門也要加強(qiáng)合作，還要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控控制的重要性，在今后的工作中，一定要各司其職，還要相互監(jiān)督與制約，避免有的人出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。企業(yè)的員工一定要具有長遠(yuǎn)的眼光，還要站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，要根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)不斷努力，提高工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。要降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2. 制定完善的獎(jiǎng)懲制度

為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員規(guī)范操作，企業(yè)的管理者應(yīng)該制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)操作的人員一定要進(jìn)行必要的處罰，企業(yè)的全體員工都具有監(jiān)督的權(quán)利，而且監(jiān)督有獎(jiǎng)，企業(yè)要對(duì)舉報(bào)人的身份進(jìn)行保密，而對(duì)于被舉報(bào)的人，經(jīng)過調(diào)查證實(shí)確有其事，要立即進(jìn)行懲罰，有獎(jiǎng)有罰，公正合理才能真正的防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。

3. 重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理

企業(yè)要完善組織架構(gòu)，強(qiáng)化一體化管理，通過定期考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升會(huì)計(jì)管理人員的履職能力，使會(huì)計(jì)管理人員真正成為的風(fēng)險(xiǎn)防控的閘門。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)各類會(huì)計(jì)人員后備力量建設(shè)，要重視對(duì)骨干人員的培養(yǎng)，形成會(huì)計(jì)隊(duì)伍新陳代謝、層次交替的良性循環(huán)局面，確保管理體系的不斷完善。

4. 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員日常行為的管理

開展會(huì)計(jì)人員行為排查，不但要了解其在工作中的表現(xiàn)，還要掌握其工作之外的生活情況；不但要了解其本人的思想狀況，還要熟知其家庭情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做好崗位調(diào)整，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)防范內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中至關(guān)重要。

5. 著力強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)控制

會(huì)計(jì)工作具體而精細(xì)，來不得半點(diǎn)的差錯(cuò)和虛假。要做好會(huì)計(jì)工作，需要每一個(gè)會(huì)計(jì)人員，特別會(huì)計(jì)管理人員要樹立精益求精、一絲不茍、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

6. 發(fā)揮系統(tǒng)功能，實(shí)施高效管理

首先會(huì)計(jì)人員要充分了解系統(tǒng)功能，并熟練應(yīng)用于業(yè)務(wù)處理；其次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的一些影響工作效率、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善系統(tǒng)功能，優(yōu)化業(yè)務(wù)需求，解決系統(tǒng)中存在的問題，有利于提高會(huì)計(jì)操作風(fēng)控制能力的科技含量。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要做好內(nèi)部監(jiān)督與管理工作，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，一定要加強(qiáng)管理與約束，保證其日常操作的規(guī)范性，這有利于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，可以保證企業(yè)管理者制定的決策以及發(fā)展目標(biāo)更加合理。會(huì)計(jì)人員操作規(guī)范可以減低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，可以控制企業(yè)資金的流動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。會(huì)計(jì)信息有助于幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，可以有效的防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧琳.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理研究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（01）.

[2]郭贏.淺議如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（05）.

[3]王哲，張明.國有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理長效機(jī)制的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（05）.

[4]謝興云.淺談內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)應(yīng)具備的功能和作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（16）.

[5]劉芳慧.淺析企業(yè)內(nèi)控管理工作[J]. 財(cái)會(huì)研究，2010（16）.

（作者單位：黑龍江省紅旗農(nóng)場）