LTE基站建設(shè)進(jìn)度時間改進(jìn)

呂戰(zhàn)鋒

【摘要】 文章主要對移動基站建設(shè)時間快慢進(jìn)行研究。通過移動基站項目工作的分解、活動的排序、活動資源和持續(xù)時間評估，確定關(guān)鍵路徑和改進(jìn)進(jìn)度，找出制約工程建設(shè)的最長路徑，通過流程優(yōu)化手段以有效的縮短建設(shè)周期、提高工效，達(dá)到降低工程造價以及提高企業(yè)管理水平效果。

【關(guān)鍵詞】 基站建設(shè) 進(jìn)度時間 改進(jìn)

隨著FDD-LTE牌照的正式發(fā)放，4G移動網(wǎng)建設(shè)正成為各運營商當(dāng)前的重點工作，其中移動基站建設(shè)占據(jù)了絕大多數(shù)的工作量。移動基站建設(shè)通常由3個專業(yè)單項組成：一是土建專業(yè)，包括機(jī)房、鐵塔（桅桿）、防雷接地等；二是線路工程，包括桿路、管道及光纜等；三是設(shè)備工程，包括電源設(shè)備、傳輸設(shè)備、無線設(shè)備及天饋線系統(tǒng)等。從通信工程的建設(shè)過程來看，可分為準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和驗收4個階段。此過程涉及很多的活動分解，活動時間的評估受到不確定的因素太多，每個活動之間關(guān)系緊密連接而又錯綜復(fù)雜，時間路徑相差甚遠(yuǎn)。

基站建設(shè)時間管理直接關(guān)系到建設(shè)快慢，影響到用戶的快速搶占，影響到網(wǎng)絡(luò)的生死存亡。本文研究中主要進(jìn)行移動基站項目工作的分解、活動的排序，活動資源和持續(xù)時間的評估，確定關(guān)鍵路徑和改進(jìn)進(jìn)度。即通過仔細(xì)分析工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，找出制約工程建設(shè)的最長路徑。首先對關(guān)鍵路徑法分析過程介紹如下：

1、活動定義。根據(jù)基站項目的實際情況，我們從專業(yè)單項工程和項目實施階段兩個維度進(jìn)行活動定義。

基站建設(shè)活動主要包括：計劃決策、基站選址、設(shè)計監(jiān)理施工單位確定、配套建設(shè)、設(shè)備采購、安裝、轉(zhuǎn)資等。

2、活動排序。活動排序是根據(jù)項目活動之間的各種依存關(guān)系以及施工過程中的限制因素和假設(shè)條件，確定活動之間本身存在的邏輯關(guān)系。排序的工具有前導(dǎo)圖法和箭頭圖法，不管用哪一種方法，得出的結(jié)果是一致的。本文中采用箭頭圖法。

3、工期估算。工期估算是進(jìn)度計劃指定的核心，它不僅決定了活動的持續(xù)時間，也對活動的開始和結(jié)束日期具有重要的影響。項目活動工期估算的方法主要有專家判斷法、類比估算法、參數(shù)估算法、三角模擬法和儲備時間（應(yīng)急時間）。在基站建設(shè)項目中綜合運用了上述方法。

4、編制進(jìn)度計劃。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析是指定項目進(jìn)度計劃的一種技術(shù)，可采用多種分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、假設(shè)情景分析和資源平衡等。采用關(guān)鍵路徑法是沿著項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推與逆推分析，在給定的活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系和其他制約因素下，開展各項活動。我們可以畫出基站項目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑。采用關(guān)鍵路徑法，編制現(xiàn)有的項目進(jìn)度時間如圖1“項目進(jìn)度時間軸（原有）”。原有的項目進(jìn)度中基站選址工作占據(jù)近3個月的時間，完成選址后的監(jiān)理、設(shè)計、施工單位招標(biāo)占據(jù)近2個月的時間。另一耗時工作為配套材料的招標(biāo)及基礎(chǔ)配套、管線、市電引入等的工序。壓縮活動時間通常會對該活動成本和（或）質(zhì)量帶來影響，在不變更成本或質(zhì)量前提下，對此采用“提前+并行”的思路，按照工作流程的需求組織工作（職責(zé)交叉和提前介入），打破了部門和項目的局限，確保各環(huán)節(jié)同步高效達(dá)成目標(biāo)。我們仔細(xì)分析工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，對制約工程建設(shè)的最長路徑進(jìn)行改進(jìn)，包括：通過滾動選址提前選址；提前啟動施工、監(jiān)理、設(shè)計單位招投標(biāo)；通過儲備站建設(shè)提前進(jìn)行塔基、配套傳輸及交流引入建設(shè)；提前啟動配套設(shè)備招投標(biāo)（框架+訂單）等。改進(jìn)后的項目進(jìn)度時間如圖1“項目進(jìn)度時間軸（改進(jìn)）”。

通過流程優(yōu)化手段，有效的縮短建設(shè)周期、提高工效、整體工期提前約3-4個月，有效支撐了基站工程的建設(shè)，在降低造價以及提高企業(yè)管理水平方面都能取得顯著的效果。