LTE基站建設進度時間改進

呂戰鋒

【摘要】 文章主要對移動基站建設時間快慢進行研究。通過移動基站項目工作的分解、活動的排序、活動資源和持續時間評估，確定關鍵路徑和改進進度，找出制約工程建設的最長路徑，通過流程優化手段以有效的縮短建設周期、提高工效，達到降低工程造價以及提高企業管理水平效果。

【關鍵詞】 基站建設 進度時間 改進

隨著FDD-LTE牌照的正式發放，4G移動網建設正成為各運營商當前的重點工作，其中移動基站建設占據了絕大多數的工作量。移動基站建設通常由3個專業單項組成：一是土建專業，包括機房、鐵塔（桅桿）、防雷接地等；二是線路工程，包括桿路、管道及光纜等；三是設備工程，包括電源設備、傳輸設備、無線設備及天饋線系統等。從通信工程的建設過程來看，可分為準備、設計、施工和驗收4個階段。此過程涉及很多的活動分解，活動時間的評估受到不確定的因素太多，每個活動之間關系緊密連接而又錯綜復雜，時間路徑相差甚遠。

基站建設時間管理直接關系到建設快慢，影響到用戶的快速搶占，影響到網絡的生死存亡。本文研究中主要進行移動基站項目工作的分解、活動的排序，活動資源和持續時間的評估，確定關鍵路徑和改進進度。即通過仔細分析工程建設各個環節，找出制約工程建設的最長路徑。首先對關鍵路徑法分析過程介紹如下：

1、活動定義。根據基站項目的實際情況，我們從專業單項工程和項目實施階段兩個維度進行活動定義。

基站建設活動主要包括：計劃決策、基站選址、設計監理施工單位確定、配套建設、設備采購、安裝、轉資等。

2、活動排序。活動排序是根據項目活動之間的各種依存關系以及施工過程中的限制因素和假設條件，確定活動之間本身存在的邏輯關系。排序的工具有前導圖法和箭頭圖法，不管用哪一種方法，得出的結果是一致的。本文中采用箭頭圖法。

3、工期估算。工期估算是進度計劃指定的核心，它不僅決定了活動的持續時間，也對活動的開始和結束日期具有重要的影響。項目活動工期估算的方法主要有專家判斷法、類比估算法、參數估算法、三角模擬法和儲備時間（應急時間）。在基站建設項目中綜合運用了上述方法。

4、編制進度計劃。進度網絡分析是指定項目進度計劃的一種技術，可采用多種分析技術，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、假設情景分析和資源平衡等。采用關鍵路徑法是沿著項目進度網絡路徑進行順推與逆推分析，在給定的活動持續時間、邏輯關系和其他制約因素下，開展各項活動。我們可以畫出基站項目的網絡圖，找出關鍵路徑。采用關鍵路徑法，編制現有的項目進度時間如圖1“項目進度時間軸（原有）”。原有的項目進度中基站選址工作占據近3個月的時間，完成選址后的監理、設計、施工單位招標占據近2個月的時間。另一耗時工作為配套材料的招標及基礎配套、管線、市電引入等的工序。壓縮活動時間通常會對該活動成本和（或）質量帶來影響，在不變更成本或質量前提下，對此采用“提前+并行”的思路，按照工作流程的需求組織工作（職責交叉和提前介入），打破了部門和項目的局限，確保各環節同步高效達成目標。我們仔細分析工程建設各個環節，對制約工程建設的最長路徑進行改進，包括：通過滾動選址提前選址；提前啟動施工、監理、設計單位招投標；通過儲備站建設提前進行塔基、配套傳輸及交流引入建設；提前啟動配套設備招投標（框架+訂單）等。改進后的項目進度時間如圖1“項目進度時間軸（改進）”。

通過流程優化手段，有效的縮短建設周期、提高工效、整體工期提前約3-4個月，有效支撐了基站工程的建設，在降低造價以及提高企業管理水平方面都能取得顯著的效果。