宜昌市中小磷化工企業能源管理體系存在的問題與對策

袁永華

摘 要：宜昌市基于資源優勢，磷化工企業逐漸形成規模，同時中小磷化工企業能源利用和管理存在許多問題。按照國家標準要求建立實施能源管理體系還需要提高認識、合理配置資源，建立制度化能源績效目標指標并嚴格考核。

關鍵詞：能源管理體系；能源目標；能源績效

一、宜昌市磷化工企業發展狀況

宜昌是我國五大磷礦基地之一，儲量占全國的15%左右，資源優勢帶動了宜昌市磷化工行業的飛速發展。宜昌市經濟和信息委員會的相關統計顯示，2014年，宜昌市磷精細化工產值過百億元和50億元的企業各有3家，其中產值過百億元的分別是宜化集團、興發集團和三寧化工。全國磷化工企業十強，宜昌占4家。

磷化工企業在發展壯大的同時，高居不下的能源消耗方面環境不利影響逐漸增加。特別是眾多中小磷化工企業，雖然產品有銷路，但產品利潤有限。因此大力降低成本，節能降耗成為這些企業未來生存發展關鍵環節。但目前，很多中小磷化工企業安于現狀，在能源管理體系建設方面存在諸多問題。

二、宜昌市磷化工企業能源管理體系存在的問題

1.認識不足，能源體系建設積極性不高

國家發改委、國家認監委2012年《關于萬家企業能源管理體系建設工作的通知》，《湖北省“十二五”節能減排綜合性工作方案》，2013年12月9日宜昌市發改委和宜昌市質量技術監督局聯合制定了《宜昌市萬家企業能源體系建設工作推進計劃》。2013年-2015年所有耗能較大企業全部分批納入計劃之中，化工企業是其中重點。但截至2015年7月，大部分企業沒有動靜。根據市某公益團體調研報告，在接受市屬某縣能源管理體系建設咨詢服務后，該社團進行了調研，舉辦了針對性的能源管理體系標準培訓，考慮到中小磷化企業人少工作忙，該社團提供了能源管理體系文件模板和能源評審報告模板。但三個多月過去了，社團再次上門進行運行指導時發現絕大部分企業基本上沒有動靜。調查發現主要原因在于企業高層不重視此項工作，企業領導認為與同行業比自己的企業能源消耗不高，沒有按要求進行能源評價，找出能源利用薄弱環節和改進方向，更沒有采取改進措施。

2.不愿投入，能源計量設備不完善

按照國家有關要求，磷化工企業實施能源管理體系，必須弄清“家底”，進行初始能源管理評價。而評價的重要依據是企業能耗數據。很多中小磷化工企業建立之初，為了節省資金，沒有按照國家標準配套安裝能源消耗儀表設施。結果必然導致以下問題產生：

（1）不能建立系統的能源計量管理系統，能源管理沒有客觀依據。

（2）能源計量監測點不全面、出現盲區。

（3）現有能源計量裝置工作環境惡劣水平低，故障高，計量數據人工抄錄傳遞，存在不及時和出錯現象。

3.能源管理依據不足，難以進行目標考核

（1）能源消耗數據失真。缺乏對四級能耗指標管理的支撐，能源計量設備配置有限、現有計量器具工作環境惡劣、故障較多，導致能源數據缺失，數據誤差大等，導致企業能源消耗沒有實際的數據，靠人員估計。無法具體測算能源消耗的主要生產線、主要耗能設備，無法制定企業能源管理體系的目標指標和專門的改進實施方案。

（2）績效考核不完善。雖然個別企業建立了能耗考核制度，但沒有建立以客觀數據為依據的能源績效評價考核體系，實績分析缺乏系統性。增加了能源績效管理指標在制定、核算、評價與考核執行上的難度，績效考核執行難。

4.工藝技術落后，單位能源消耗過高，造成浪費

中小磷化工行業產品結構不夠合理，低附加值的無機磷化工產品比例過大，高附加值的有機磷產品比例較小，很多企業的產品還停留在幾種大宗傳統產品上。另一方面現有磷化工企業的生產技術和原料路線較落后，有機磷產品裝置規模小，產品品種單一，缺乏競爭力。

三、對策

1.國家和社會加強引導和宣傳，建立激勵機制，提高企業社會責任感和能源績效意識

只有企業高層充分意識到節能降耗的重要性，才會產生動力，切實在企業內部系統實施能源管理體系。從而上下一心，齊抓共管，內部樹立標桿，獎懲結合，全面落實能源管理體系，實現能源管理目標指標和能源績效。

2.建立能源管理績效目標和考核體系，落實責任

（1）結合質量環境管理體系，建立企業能源管理的績效目標指標，績效考核目標細化分解到崗位、人，并予以跟蹤考核。

（2）借助環境管理體系，促進能源計量儀表、數據的管理，量化評價指標。將儀表故障率或完好率納入計控設備維護部門績效考核指標；數據的準確率納入計量管理部門的績效指標。

3.改進工藝，提高技術，生產高附加值產品，降低單位產品能耗

宜昌市中小磷化工企業應積極采用先進技術，努力將科研成果轉化成工業性裝置，發展高附加值的精細產品，要在產品的高純微細化（納米級）、物化性能等方面下工夫。發展濕法硝酸精制技術和磷精細化工產品的開發和應用已成為中國磷化工發展的兩大重點，成為未來發展的必然趨勢。應發展系列化，專用化，多規格的產品，滿足不同用戶的需要。

4.增加能源管理基礎設施投入，為能源管理提體系建立實施提供支撐

（1）加快能源計量儀表的標準化建設，加快建立能源計量儀表的配置、選型標準規范。只有短期投入，才能長期受益。保證儀表配置、選型標準規范、專業、準確，變事后審查為事前指導。

（2）加快儀表改造，加強運行維護，有條件的企業可以建立 數據采集于監視系統，實現數據自動采集和傳輸。

（3）建立能源計量數據管理體系，確立以計量數據管理為基礎的能源管理模式，完善儀表維護、校驗相關技術規范或管理辦法。建立能源計量數據處理中心，利用信息技術管理數據和圖形曲線。

5.加強監測，不斷完善，持續改進企業能源績效

配置了完善的監測設備，并不等于產生了能源績效。還需要充分利用，執行策劃的監測過程，確保監測數據準確、及時，對能源的儲存、輸送分配、加工轉換、尾氣凈化生產副產品，余熱余能利用全過程監控，測量壓力、溫度、線損、變壓器損耗，反映企業能源管理的效果，從而不斷發現問題，制定能源管理方案解決問題，優化能源結構和利用效率，不斷提高能源管理水平和績效。