2014年度視頻網站年終總結

蘭嵐

“土豪”是2014年相當流行的一個詞，而這個詞在2014年的網絡視頻行業表現得尤為明顯。2014年視頻行業大爆發，BAT巨頭紛紛在視頻領域加碼，早期的版權、用戶爭奪似乎已演變為資本間的較量。如阿里巴巴集團以12.2億美元入股優酷土豆；小米和順為資本以18億人民幣入股愛奇藝，百度也同時追加對愛奇藝的投資；搜狐視頻以超過1200萬美元的價格收購了56網，等等。視頻網站獲得巨資，可以底氣十足地繼續展開“燒錢”大戰，但它們也深知“內容為王”是顛撲不破的真理，只有搶占了內容的高地，才能真正讓自己上一個新臺階。可以看見的是，“獨播”“自制”是2014年各家視頻網站“吆喝”的關鍵詞。

視頻網站的內容來源無外乎兩種模式，一是從外部獲取，二是自力更生。但如今高質量的綜藝節目、電視劇、電影等的網絡版權費用基本都為天價——以網絡獨播劇為例，從2009年到2014年，版權價格從2萬元一集漲到200萬元，5年間漲了100倍。而與此同時，電視平臺也越來越不滿足于僅靠版權費用賺“外快”——相較于視頻網站對電視觀眾的分流和對廣告主的攫取，版權“外快”顯得微不足道。于是，央視和湖南衛視率先宣布“獨播不分銷”戰略，其他電視平臺也都陸續收回了對眾多熱播內容的播放權，獨播戰略大行其道。再者，廣電總局對海外節目版權的引進實行緊縮政策，加強監管，導致內容引進模式式微。“外援”縮緊，視頻網站只能克服對原有內容來源的強依賴性，選擇自力更生。為了避開版權壁壘，各家視頻網站便都押寶在了“自制”上。

搜狐CEO張朝陽在《屌絲男士4》開機發布會上將2014年定義為視頻網站的“大自制元年”，將自制作為年度戰略來抓。實則，各大視頻網站在自制方面也都鉚足了勁，投入不斷攀高：2014年搜狐針對自制的投入是2013年的2倍；優酷土豆在2014年投入3億元做自制；樂視網對自制劇的預算投入占到每年10億元內容投資的10%-15%，2015年增加到1/3左右。一方面，這一年各大網站的網絡自制劇突破了50部達到1200集的體量，自制節目突破100檔大關；另一方面，巨額的成本投入、專業化的制作團隊、明星導演和演員的加入，讓網絡自制內容徹底改頭換面，摘掉了“低品質、粗制濫造”的標簽。可以說，“大自制元年”，實至名歸。

優酷土豆

2014年4月，優酷土豆集團與阿里巴巴集團宣布建立戰略投資與合作伙伴關系；6月，根據CNNIC發布的《中國網民網絡視頻應用研究報告》顯示，優酷土豆集團穩居中國視頻行業第一；11月，優酷土豆集團在上海宣布與小米公司達成資本和業務方面的戰略合作。優酷土豆自合并成立之初就確立了第一的地位，在順利度過合并期和優化期后，優酷土豆整合PC、移動端的數據，2014年其多屏月獨立訪問用戶數和移動端日均視頻播放量雙雙突破5億，以70.4%的用戶規模遙遙領先行業。

自制

2014年優酷土豆自制方面的投入資金是2013年的兩倍，在3億元以上。其自制規模包括了50檔綜藝訪談節目、17音B周播自制劇、20部微電影和10-15部聯合出品電影。其中，一些優質內容如《萬萬沒想到》的兩季總播放量突破10億，電視劇版《小時代》摘得上海電影電視節“中國首部互聯網自制大劇”桂冠；戶外真人秀《男神女神》開創了互聯網“分眾造星”，多檔全新的脫口秀節目如“史上最牛歷史老師”袁騰飛主講的《袁游》、跨界媒體人梁冬的《梁言》等，開啟了“說”時代。總的說來，其自制內容皆瞄準15-40歲的80后和90后主力互聯網用戶群。據稱，優酷土豆在2015年的自制總投入將達到6億元左右。

版權購買

2014年優酷、土豆平臺覆蓋了國內超過80%的衛視熱播劇和年度大劇；英美劇方面，擁有《神探夏洛克》《唐頓莊園》等20余部獨家劇集，總劇目數160部；韓劇方面，向SBS、KBS、MBC等電視臺采購了近70%的影視劇版權，甚至不惜重金購買下韓劇《匹諾曹》，價格遠超《來自星星的你》7倍，創版權引入史上之最；港劇方面，與TVB達成戰略合作，作為其全網唯一播出平臺，全面覆蓋700小時新劇，巔峰播放量超過100億。

至于綜藝節目，優酷土豆在2014年持續發力，不僅與國內實力衛視深化合作，獨家拿下了《最美和聲》第二季、《媽媽咪呀》第二季、《女神的新衣》等數檔獨家熱門綜藝，還與韓國三家頂級電視臺、韓國最大的娛樂媒體集團CJE&M及韓國三大頂級音樂經紀公司達成跨平臺戰略合作，國內第一網絡娛樂平臺地位得到進一步鞏固。

2015年優酷土豆計劃在版權方面為用戶打造“大內容”、開啟“大視野”。

愛奇藝

在普通觀眾眼中，2014年愛奇藝最令人矚目的商業建樹，就是引進了韓劇《來自星星的你》。而在業內人士眼中，2014年愛奇藝最值得稱道的當屬7月愛奇藝影業的成立和11月19日小米和順為資本以18億元人民幣（約3億美元）入股愛奇藝。

2014年上半年，愛奇藝PPS和優酷土豆基本保持了對移動視頻的壟斷地位，并引領全行業的階段突破，截至2014年10月底，愛奇藝PPS的移動客戶端累計用戶量已達8.6億，全網日視頻播放量高達7億，在創下視頻行業記錄的同時，也以日均超百萬的新增用戶量繼續擴大領先優勢。

自制

愛奇藝誕生之初為了保證內容質量，平臺內容的每一分鐘都是花錢買的，但高價買的內容不一定最受用戶歡迎。2014年愛奇藝在自制劇領域集中爆發，自制不再是過去十年里的嘗試，而是規模性地投入約3億元，總共制作了15部劇集，共計302集，在2014上半年網劇排名Top5中就占據了兩席，成績斐然。而《靈魂擺渡》《廢柴兄弟》《高科技少女喵》《你好外星人》《白衣校花與大長腿》這5部自制劇的累計播放次數不到一周便已突破10億大關。而2015年，愛奇藝的網劇將有30部500集。

自制節目方面愛奇藝推行的是“工作室制度”，走相對精英化的路線，其中大型綜藝節目《大魔術師》已成功登陸央視。

8月底成立的華策愛奇藝影視公司也是愛奇藝自制力量的重要組成部分。該公司由華策方負責運營，預計明年生產數十部原創作品，包含但不限于自制劇、綜藝節目等內容。

版權購買

百度搜索風云榜顯示，2014年綜藝類前10檔最熱節目單除了《中國好聲音3》外，其他9檔均登陸愛奇藝，且其中有7檔是“僅此一家”的獨播內容。相比只有零星綜藝獨播權的其他平臺來說，包攬《爸爸去哪兒2》《快樂大本營》《天天向上》《康熙來了》等眾多國產王牌綜藝、放出“獨家播出、不分銷、不換劇、不贈送”的聲音，并獨家引進《Running Man》等19檔韓國綜藝，愛奇藝在獨播綜藝領域可謂一騎絕塵，將行業追趕者遠遠甩在了身后，奠定了愛奇藝視頻堅實的用戶基礎。

搜狐視頻

自從優酷收購土豆、愛奇藝斬獲PPS，“萬年老二”的搜狐視頻就被擠到了第三的位置。不過，從開啟“正版元年”到后來的“大劇元年”、“美劇元年”，再到2013年的“綜藝元年”，搜狐視頻每次都能成功啟發行業的最大熱點，而2014年則是“自制元年”。在搜狐視頻2014年的內容板塊中，流量最大的仍是“電視劇”，其次是“綜藝”與“其他”。

2014年11月，以視頻分享見長的56網并入搜狐視頻，與搜狐視頻形成業務互補，或能為搜狐視頻打造一個好的生態系統。

自制

“2014視頻自制元年”的口號率先由搜狐視頻喊出，但就目前各家投入的自制資金和自制數量來看，搜狐視頻并不突出。但就質量而言，值得一提的是搜狐視頻與韓國電視劇制作團隊打造的國內首檔隱秘拍攝明星真人秀《隱秘而偉大》首播48小時即突破1500萬播放量，并在短時間內迅速晉升為網絡第一綜藝節目，在2014年的網絡綜藝領域，有開創年度現象級創新的意義。而網絡第一神劇《屌絲男士3》則是2014年最快過億的自制劇集，橫掃各大排行榜單、社交媒體連續引起搜索和話題風潮。

相比優土、愛奇藝在2014年的“3億元”投資額，搜狐視頻沒有明碼標價，僅宣稱“是去年的兩到三倍”。但張朝陽透露，2015年搜狐視頻的自制投入會繼續加大，預計拍出幾個類似《匆匆那年》量級的自制劇。

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搜狐視頻有著美劇第一平臺的地位，卻在2014年4月遭遇了“美劇下架”風波，好在相比國產劇，美劇仍屬小眾，搜狐視頻采取了主攻超一線衛視結合廣泛覆蓋的策略，對熱播劇進行了高達90%的覆蓋。而在錯失了第三季《中國好聲音》的播放權后，5月搜狐又宣布與CNTV（中國網絡電視臺）達成合作，獲得2014巴西世界杯所有場次比賽的視頻點播以及相關視頻權益。從6月11日起，搜狐正式上線世界杯24小時互動直播平臺。這也是視頻行業首次全天候直播世界杯專題。

騰訊視頻

2014年對于騰訊視頻來說算是極速增長的一年，這個以前在視頻界似乎并不受重視的“小媳婦”，只一年的光景就逆襲上位。前兩年，騰訊視頻沒有太大動靜的很大一部分原因在于盜版橫行，視頻行業的市場狀況不夠規范，盈利模式也尚未明確。2014年，隨著有關部門對版權市場的逐步規范，視頻領域逐漸被騰訊高層所重視，注入了大量資金。于是，2014年，有了錢可以任性的騰訊視頻，在影視內容布局和運營方面成績尤為顯著。

自制

“精品化”“大制作”是騰訊視頻自制內容的方向。2014年，騰訊視頻推出了14部自制劇。其自制劇主要是與專業機構合作，題材多選自網絡熱門小說。《探靈檔案》《暗黑者》《微時代》等自制精品背后，都有以“外援”身份出現的唯眾傳媒、慈文、克頓等影視制作企業的身影，因而從劇本創作、拍攝、監制、宣傳到播出，一切都是按影視劇的標準進行。

騰訊視頻在2014年打造了30余檔原創節目，涵蓋資訊、生活/時尚/旅游、體育、娛樂、季播綜藝等5方面內容，其中《你正常嗎》首期節目開播的互動測試數據參與人數就已經達到400多萬，以獨特的節目形式收獲了網友的一致力挺和熱評。而未來騰訊視頻自制節目的重點也將放在綜藝節目上。

版權購買

版權購買是騰訊視頻2014的重頭戲。據統計數據顯示，騰訊視頻實現了一線衛視黃金檔熱播電視劇100%的版權投資效率和熱播劇命中率，更是在2014年暑期創造了電視劇頻道播放量破100億的驕人業績，率先進入視頻網站電視劇暑期檔百億俱樂部，2014年的劇王《離婚律師》在騰訊視頻全網獨播創下超20億的播放奇跡。據悉，騰訊視頻將在2015年加大對美劇版權的購買，將釋放20部共739集經典劇集。

而在綜藝方面，騰訊視頻的總量和獨播量都位列視頻網站首位，并在2014年1-9月的綜藝頻道覆蓋排名中穩居第一平臺地位。在騰訊視頻購買的眾多獨播節目中，最貴的當屬《中國好聲音>第三季——外界猜測其版權費用達到2.5億元——如此大手筆的，除了BAT，在互聯網圈很難再有第二家。

樂視網

還記得2014年七夕節的汪峰演唱會嗎？30元一張“門票”，7.5萬人在線上付費收看，這讓樂視音樂的收入超200萬。樂視的先例，讓視頻江湖突然出現了一片新的領域——直播（其實早在五一期間，樂視網就實現了對草莓音樂節的4K直播）。有視頻行業人士將這一趨勢稱為“逆向020”。

樂視網看似是一家“不務正業”的視頻網站，但其實它具有媒體基因，擅長生產、經營內容，堅持“平臺+內容+應用+多屏終端”這樣一種“生態圈概念”。也正因為如此，2014年樂視網市值能越過450億元。

自制

早在2013年初，樂視網就已初步改變網絡自制行業，打造“樂視午間自制劇場”品牌。2014年，繼阿里打造“娛樂寶”試水電影及綜藝眾籌之后，樂視網也用自制劇玩起了“眾籌”概念，推出了網絡首檔眾籌劇《高級黑》。這一新玩法引起了網友、明星和商家的濃厚興趣。

2014年，樂視自制劇全年播放量近550集，接連成功推出《光環之后》《STB超級教師》《學姐知道》《整垮前男友》等多部口碑熱播劇，受到網民強烈追捧。而樂視網在2014年的自制節目更側重于體育、真人秀等，緊跟2014巴西世界杯熱潮，樂視網推出了《黃·段子》《頂級射手及番外篇》《32夜》《午間美女匯》等多檔明星節目，利用其自身獨有的五屏終端全面覆蓋泛世界杯受眾，構建24小時全屏生態營銷體系，締造出屬于自己的原創王國——體育自制是樂視網2014年發展最快的部分。

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樂視網所購《一仆二主》和<我愛男閨蜜》在2014年全網播放量為第一，《步步驚情》更別具創意地采用了020推廣模式，將線上用戶資源牽引至線下。對于視頻行業來說，此舉不僅引領了行業營銷新方向，更改變了用戶的視頻生活方式。

此外，向來以獨播為殺手锏的樂視網在2014年拿下了《我是歌手》第二季獨家版權，并斥過億巨資拿下了《中國夢之聲》和《兩天一夜》的網絡獨家版權，以及《奔跑吧兄弟》的網絡版權。

芒果TV

芒果TV早在2006年就已上線，但在很長一段時間里它跟央視CNTV一樣，只是電視臺的“搬運工”。2014年，芒果TV與金鷹網整合為新的芒果TV，擺脫了搬運工角色，成為首個有廣電背景的視頻網站。2014年年終歲尾，短短半個月時間，芒果TV竟出盡了風頭：360度全景直播湖南衛視跨年演唱會、接連推出自制劇、全網獨家奉送《我是歌手》第三季，甚至好萊塢頒獎禮第一次在華直播，唯一一家獲得授權的國內媒體也是芒果TV。

自制

2014年，芒果TV全面發力網絡自制市場，首部自制劇《金牌紅娘》于11月1日上線開播，隨即又有自制劇《搭訕大師》上線。芒果TV的所有自制內容被統一冠以“馬欄山制造”的標識，有著明確的品牌定位與核心的粉絲群體，因此更像是“按需定制”。

在2014年的芒果TV平臺上，除了10月20日上線的自制綜藝訪談節目《偶像萬萬碎》較受歡迎外，其余自制欄目多以娛樂資訊類為主且數量較少，大型欄目據稱還在策劃當中。

版權購買

2014年4月下旬起，湖南廣電宣布其自制內容將全部在芒果Tv獨家播出。隨后，芒果TV以創新電視欄目《花兒與少年》為起點，逐步延續到《變形計》《一年級》等季播節目。《花兒與少年》讓芒果TV的流量有了幾十倍增長，日均活躍用戶在300多萬人次，雖然跟一線視頻網站相比還有差距，但已經在一個等量級上面了。而《我是歌手》第三季的全網獨播，為芒果TV帶來了更大的紅利。

據稱，湖南衛視今后所有自主內容將由芒果TV和湖南衛視共同出品，雙方更將斥資10億打造雙獨播劇場。芒果TV從播出方搖身成為制作方，為實現臺網跨屏融合全面護航。