蘭嵐

“土豪”是2014年相當(dāng)流行的一個(gè)詞，而這個(gè)詞在2014年的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。2014年視頻行業(yè)大爆發(fā)，BAT巨頭紛紛在視頻領(lǐng)域加碼，早期的版權(quán)、用戶爭(zhēng)奪似乎已演變?yōu)橘Y本間的較量。如阿里巴巴集團(tuán)以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆；小米和順為資本以18億人民幣入股愛(ài)奇藝，百度也同時(shí)追加對(duì)愛(ài)奇藝的投資；搜狐視頻以超過(guò)1200萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了56網(wǎng)，等等。視頻網(wǎng)站獲得巨資，可以底氣十足地繼續(xù)展開(kāi)“燒錢(qián)”大戰(zhàn)，但它們也深知“內(nèi)容為王”是顛撲不破的真理，只有搶占了內(nèi)容的高地，才能真正讓自己上一個(gè)新臺(tái)階。可以看見(jiàn)的是，“獨(dú)播”“自制”是2014年各家視頻網(wǎng)站“吆喝”的關(guān)鍵詞。

視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來(lái)源無(wú)外乎兩種模式，一是從外部獲取，二是自力更生。但如今高質(zhì)量的綜藝節(jié)目、電視劇、電影等的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用基本都為天價(jià)——以網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇為例，從2009年到2014年，版權(quán)價(jià)格從2萬(wàn)元一集漲到200萬(wàn)元，5年間漲了100倍。而與此同時(shí)，電視平臺(tái)也越來(lái)越不滿足于僅靠版權(quán)費(fèi)用賺“外快”——相較于視頻網(wǎng)站對(duì)電視觀眾的分流和對(duì)廣告主的攫取，版權(quán)“外快”顯得微不足道。于是，央視和湖南衛(wèi)視率先宣布“獨(dú)播不分銷(xiāo)”戰(zhàn)略，其他電視平臺(tái)也都陸續(xù)收回了對(duì)眾多熱播內(nèi)容的播放權(quán)，獨(dú)播戰(zhàn)略大行其道。再者，廣電總局對(duì)海外節(jié)目版權(quán)的引進(jìn)實(shí)行緊縮政策，加強(qiáng)監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)容引進(jìn)模式式微。“外援”縮緊，視頻網(wǎng)站只能克服對(duì)原有內(nèi)容來(lái)源的強(qiáng)依賴性，選擇自力更生。為了避開(kāi)版權(quán)壁壘，各家視頻網(wǎng)站便都押寶在了“自制”上。

搜狐CEO張朝陽(yáng)在《屌絲男士4》開(kāi)機(jī)發(fā)布會(huì)上將2014年定義為視頻網(wǎng)站的“大自制元年”，將自制作為年度戰(zhàn)略來(lái)抓。實(shí)則，各大視頻網(wǎng)站在自制方面也都鉚足了勁，投入不斷攀高：2014年搜狐針對(duì)自制的投入是2013年的2倍；優(yōu)酷土豆在2014年投入3億元做自制；樂(lè)視網(wǎng)對(duì)自制劇的預(yù)算投入占到每年10億元內(nèi)容投資的10%-15%，2015年增加到1/3左右。一方面，這一年各大網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)自制劇突破了50部達(dá)到1200集的體量，自制節(jié)目突破100檔大關(guān)；另一方面，巨額的成本投入、專(zhuān)業(yè)化的制作團(tuán)隊(duì)、明星導(dǎo)演和演員的加入，讓網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容徹底改頭換面，摘掉了“低品質(zhì)、粗制濫造”的標(biāo)簽。可以說(shuō)，“大自制元年”，實(shí)至名歸。

優(yōu)酷土豆

2014年4月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系；6月，根據(jù)CNNIC發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用研究報(bào)告》顯示，優(yōu)酷土豆集團(tuán)穩(wěn)居中國(guó)視頻行業(yè)第一；11月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在上海宣布與小米公司達(dá)成資本和業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略合作。優(yōu)酷土豆自合并成立之初就確立了第一的地位，在順利度過(guò)合并期和優(yōu)化期后，優(yōu)酷土豆整合PC、移動(dòng)端的數(shù)據(jù)，2014年其多屏月獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)和移動(dòng)端日均視頻播放量雙雙突破5億，以70.4%的用戶規(guī)模遙遙領(lǐng)先行業(yè)。

自制

2014年優(yōu)酷土豆自制方面的投入資金是2013年的兩倍，在3億元以上。其自制規(guī)模包括了50檔綜藝訪談節(jié)目、17音B周播自制劇、20部微電影和10-15部聯(lián)合出品電影。其中，一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的兩季總播放量突破10億，電視劇版《小時(shí)代》摘得上海電影電視節(jié)“中國(guó)首部互聯(lián)網(wǎng)自制大劇”桂冠；戶外真人秀《男神女神》開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)“分眾造星”，多檔全新的脫口秀節(jié)目如“史上最牛歷史老師”袁騰飛主講的《袁游》、跨界媒體人梁冬的《梁言》等，開(kāi)啟了“說(shuō)”時(shí)代。總的說(shuō)來(lái)，其自制內(nèi)容皆瞄準(zhǔn)15-40歲的80后和90后主力互聯(lián)網(wǎng)用戶群。據(jù)稱，優(yōu)酷土豆在2015年的自制總投入將達(dá)到6億元左右。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

2014年優(yōu)酷、土豆平臺(tái)覆蓋了國(guó)內(nèi)超過(guò)80%的衛(wèi)視熱播劇和年度大劇；英美劇方面，擁有《神探夏洛克》《唐頓莊園》等20余部獨(dú)家劇集，總劇目數(shù)160部；韓劇方面，向SBS、KBS、MBC等電視臺(tái)采購(gòu)了近70%的影視劇版權(quán)，甚至不惜重金購(gòu)買(mǎi)下韓劇《匹諾曹》，價(jià)格遠(yuǎn)超《來(lái)自星星的你》7倍，創(chuàng)版權(quán)引入史上之最；港劇方面，與TVB達(dá)成戰(zhàn)略合作，作為其全網(wǎng)唯一播出平臺(tái)，全面覆蓋700小時(shí)新劇，巔峰播放量超過(guò)100億。

至于綜藝節(jié)目，優(yōu)酷土豆在2014年持續(xù)發(fā)力，不僅與國(guó)內(nèi)實(shí)力衛(wèi)視深化合作，獨(dú)家拿下了《最美和聲》第二季、《媽媽咪呀》第二季、《女神的新衣》等數(shù)檔獨(dú)家熱門(mén)綜藝，還與韓國(guó)三家頂級(jí)電視臺(tái)、韓國(guó)最大的娛樂(lè)媒體集團(tuán)CJE&M及韓國(guó)三大頂級(jí)音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成跨平臺(tái)戰(zhàn)略合作，國(guó)內(nèi)第一網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)平臺(tái)地位得到進(jìn)一步鞏固。

2015年優(yōu)酷土豆計(jì)劃在版權(quán)方面為用戶打造“大內(nèi)容”、開(kāi)啟“大視野”。

愛(ài)奇藝

在普通觀眾眼中，2014年愛(ài)奇藝最令人矚目的商業(yè)建樹(shù)，就是引進(jìn)了韓劇《來(lái)自星星的你》。而在業(yè)內(nèi)人士眼中，2014年愛(ài)奇藝最值得稱道的當(dāng)屬7月愛(ài)奇藝影業(yè)的成立和11月19日小米和順為資本以18億元人民幣（約3億美元）入股愛(ài)奇藝。

2014年上半年，愛(ài)奇藝PPS和優(yōu)酷土豆基本保持了對(duì)移動(dòng)視頻的壟斷地位，并引領(lǐng)全行業(yè)的階段突破，截至2014年10月底，愛(ài)奇藝PPS的移動(dòng)客戶端累計(jì)用戶量已達(dá)8.6億，全網(wǎng)日視頻播放量高達(dá)7億，在創(chuàng)下視頻行業(yè)記錄的同時(shí)，也以日均超百萬(wàn)的新增用戶量繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

自制

愛(ài)奇藝誕生之初為了保證內(nèi)容質(zhì)量，平臺(tái)內(nèi)容的每一分鐘都是花錢(qián)買(mǎi)的，但高價(jià)買(mǎi)的內(nèi)容不一定最受用戶歡迎。2014年愛(ài)奇藝在自制劇領(lǐng)域集中爆發(fā)，自制不再是過(guò)去十年里的嘗試，而是規(guī)模性地投入約3億元，總共制作了15部劇集，共計(jì)302集，在2014上半年網(wǎng)劇排名Top5中就占據(jù)了兩席，成績(jī)斐然。而《靈魂擺渡》《廢柴兄弟》《高科技少女喵》《你好外星人》《白衣校花與大長(zhǎng)腿》這5部自制劇的累計(jì)播放次數(shù)不到一周便已突破10億大關(guān)。而2015年，愛(ài)奇藝的網(wǎng)劇將有30部500集。

自制節(jié)目方面愛(ài)奇藝推行的是“工作室制度”，走相對(duì)精英化的路線，其中大型綜藝節(jié)目《大魔術(shù)師》已成功登陸央視。

8月底成立的華策愛(ài)奇藝影視公司也是愛(ài)奇藝自制力量的重要組成部分。該公司由華策方負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)明年生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

百度搜索風(fēng)云榜顯示，2014年綜藝類(lèi)前10檔最熱節(jié)目單除了《中國(guó)好聲音3》外，其他9檔均登陸愛(ài)奇藝，且其中有7檔是“僅此一家”的獨(dú)播內(nèi)容。相比只有零星綜藝獨(dú)播權(quán)的其他平臺(tái)來(lái)說(shuō)，包攬《爸爸去哪兒2》《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《康熙來(lái)了》等眾多國(guó)產(chǎn)王牌綜藝、放出“獨(dú)家播出、不分銷(xiāo)、不換劇、不贈(zèng)送”的聲音，并獨(dú)家引進(jìn)《Running Man》等19檔韓國(guó)綜藝，愛(ài)奇藝在獨(dú)播綜藝領(lǐng)域可謂一騎絕塵，將行業(yè)追趕者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，奠定了愛(ài)奇藝視頻堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)。

搜狐視頻

自從優(yōu)酷收購(gòu)?fù)炼埂?ài)奇藝斬獲PPS，“萬(wàn)年老二”的搜狐視頻就被擠到了第三的位置。不過(guò)，從開(kāi)啟“正版元年”到后來(lái)的“大劇元年”、“美劇元年”，再到2013年的“綜藝元年”，搜狐視頻每次都能成功啟發(fā)行業(yè)的最大熱點(diǎn)，而2014年則是“自制元年”。在搜狐視頻2014年的內(nèi)容板塊中，流量最大的仍是“電視劇”，其次是“綜藝”與“其他”。

2014年11月，以視頻分享見(jiàn)長(zhǎng)的56網(wǎng)并入搜狐視頻，與搜狐視頻形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)，或能為搜狐視頻打造一個(gè)好的生態(tài)系統(tǒng)。

自制

“2014視頻自制元年”的口號(hào)率先由搜狐視頻喊出，但就目前各家投入的自制資金和自制數(shù)量來(lái)看，搜狐視頻并不突出。但就質(zhì)量而言，值得一提的是搜狐視頻與韓國(guó)電視劇制作團(tuán)隊(duì)打造的國(guó)內(nèi)首檔隱秘拍攝明星真人秀《隱秘而偉大》首播48小時(shí)即突破1500萬(wàn)播放量，并在短時(shí)間內(nèi)迅速晉升為網(wǎng)絡(luò)第一綜藝節(jié)目，在2014年的網(wǎng)絡(luò)綜藝領(lǐng)域，有開(kāi)創(chuàng)年度現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新的意義。而網(wǎng)絡(luò)第一神劇《屌絲男士3》則是2014年最快過(guò)億的自制劇集，橫掃各大排行榜單、社交媒體連續(xù)引起搜索和話題風(fēng)潮。

相比優(yōu)土、愛(ài)奇藝在2014年的“3億元”投資額，搜狐視頻沒(méi)有明碼標(biāo)價(jià)，僅宣稱“是去年的兩到三倍”。但張朝陽(yáng)透露，2015年搜狐視頻的自制投入會(huì)繼續(xù)加大，預(yù)計(jì)拍出幾個(gè)類(lèi)似《匆匆那年》量級(jí)的自制劇。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

搜狐視頻有著美劇第一平臺(tái)的地位，卻在2014年4月遭遇了“美劇下架”風(fēng)波，好在相比國(guó)產(chǎn)劇，美劇仍屬小眾，搜狐視頻采取了主攻超一線衛(wèi)視結(jié)合廣泛覆蓋的策略，對(duì)熱播劇進(jìn)行了高達(dá)90%的覆蓋。而在錯(cuò)失了第三季《中國(guó)好聲音》的播放權(quán)后，5月搜狐又宣布與CNTV（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）達(dá)成合作，獲得2014巴西世界杯所有場(chǎng)次比賽的視頻點(diǎn)播以及相關(guān)視頻權(quán)益。從6月11日起，搜狐正式上線世界杯24小時(shí)互動(dòng)直播平臺(tái)。這也是視頻行業(yè)首次全天候直播世界杯專(zhuān)題。

騰訊視頻

2014年對(duì)于騰訊視頻來(lái)說(shuō)算是極速增長(zhǎng)的一年，這個(gè)以前在視頻界似乎并不受重視的“小媳婦”，只一年的光景就逆襲上位。前兩年，騰訊視頻沒(méi)有太大動(dòng)靜的很大一部分原因在于盜版橫行，視頻行業(yè)的市場(chǎng)狀況不夠規(guī)范，盈利模式也尚未明確。2014年，隨著有關(guān)部門(mén)對(duì)版權(quán)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，視頻領(lǐng)域逐漸被騰訊高層所重視，注入了大量資金。于是，2014年，有了錢(qián)可以任性的騰訊視頻，在影視內(nèi)容布局和運(yùn)營(yíng)方面成績(jī)尤為顯著。

自制

“精品化”“大制作”是騰訊視頻自制內(nèi)容的方向。2014年，騰訊視頻推出了14部自制劇。其自制劇主要是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，題材多選自網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)小說(shuō)。《探靈檔案》《暗黑者》《微時(shí)代》等自制精品背后，都有以“外援”身份出現(xiàn)的唯眾傳媒、慈文、克頓等影視制作企業(yè)的身影，因而從劇本創(chuàng)作、拍攝、監(jiān)制、宣傳到播出，一切都是按影視劇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

騰訊視頻在2014年打造了30余檔原創(chuàng)節(jié)目，涵蓋資訊、生活/時(shí)尚/旅游、體育、娛樂(lè)、季播綜藝等5方面內(nèi)容，其中《你正常嗎》首期節(jié)目開(kāi)播的互動(dòng)測(cè)試數(shù)據(jù)參與人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到400多萬(wàn)，以獨(dú)特的節(jié)目形式收獲了網(wǎng)友的一致力挺和熱評(píng)。而未來(lái)騰訊視頻自制節(jié)目的重點(diǎn)也將放在綜藝節(jié)目上。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)是騰訊視頻2014的重頭戲。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻實(shí)現(xiàn)了一線衛(wèi)視黃金檔熱播電視劇100%的版權(quán)投資效率和熱播劇命中率，更是在2014年暑期創(chuàng)造了電視劇頻道播放量破100億的驕人業(yè)績(jī)，率先進(jìn)入視頻網(wǎng)站電視劇暑期檔百億俱樂(lè)部，2014年的劇王《離婚律師》在騰訊視頻全網(wǎng)獨(dú)播創(chuàng)下超20億的播放奇跡。據(jù)悉，騰訊視頻將在2015年加大對(duì)美劇版權(quán)的購(gòu)買(mǎi)，將釋放20部共739集經(jīng)典劇集。

而在綜藝方面，騰訊視頻的總量和獨(dú)播量都位列視頻網(wǎng)站首位，并在2014年1-9月的綜藝頻道覆蓋排名中穩(wěn)居第一平臺(tái)地位。在騰訊視頻購(gòu)買(mǎi)的眾多獨(dú)播節(jié)目中，最貴的當(dāng)屬《中國(guó)好聲音>第三季——外界猜測(cè)其版權(quán)費(fèi)用達(dá)到2.5億元——如此大手筆的，除了BAT，在互聯(lián)網(wǎng)圈很難再有第二家。

樂(lè)視網(wǎng)

還記得2014年七夕節(jié)的汪峰演唱會(huì)嗎？30元一張“門(mén)票”，7.5萬(wàn)人在線上付費(fèi)收看，這讓樂(lè)視音樂(lè)的收入超200萬(wàn)。樂(lè)視的先例，讓視頻江湖突然出現(xiàn)了一片新的領(lǐng)域——直播（其實(shí)早在五一期間，樂(lè)視網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)草莓音樂(lè)節(jié)的4K直播）。有視頻行業(yè)人士將這一趨勢(shì)稱為“逆向020”。

樂(lè)視網(wǎng)看似是一家“不務(wù)正業(yè)”的視頻網(wǎng)站，但其實(shí)它具有媒體基因，擅長(zhǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，堅(jiān)持“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+多屏終端”這樣一種“生態(tài)圈概念”。也正因?yàn)槿绱耍?014年樂(lè)視網(wǎng)市值能越過(guò)450億元。

自制

早在2013年初，樂(lè)視網(wǎng)就已初步改變網(wǎng)絡(luò)自制行業(yè)，打造“樂(lè)視午間自制劇場(chǎng)”品牌。2014年，繼阿里打造“娛樂(lè)寶”試水電影及綜藝眾籌之后，樂(lè)視網(wǎng)也用自制劇玩起了“眾籌”概念，推出了網(wǎng)絡(luò)首檔眾籌劇《高級(jí)黑》。這一新玩法引起了網(wǎng)友、明星和商家的濃厚興趣。

2014年，樂(lè)視自制劇全年播放量近550集，接連成功推出《光環(huán)之后》《STB超級(jí)教師》《學(xué)姐知道》《整垮前男友》等多部口碑熱播劇，受到網(wǎng)民強(qiáng)烈追捧。而樂(lè)視網(wǎng)在2014年的自制節(jié)目更側(cè)重于體育、真人秀等，緊跟2014巴西世界杯熱潮，樂(lè)視網(wǎng)推出了《黃·段子》《頂級(jí)射手及番外篇》《32夜》《午間美女匯》等多檔明星節(jié)目，利用其自身獨(dú)有的五屏終端全面覆蓋泛世界杯受眾，構(gòu)建24小時(shí)全屏生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)體系，締造出屬于自己的原創(chuàng)王國(guó)——體育自制是樂(lè)視網(wǎng)2014年發(fā)展最快的部分。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

樂(lè)視網(wǎng)所購(gòu)《一仆二主》和<我愛(ài)男閨蜜》在2014年全網(wǎng)播放量為第一，《步步驚情》更別具創(chuàng)意地采用了020推廣模式，將線上用戶資源牽引至線下。對(duì)于視頻行業(yè)來(lái)說(shuō)，此舉不僅引領(lǐng)了行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新方向，更改變了用戶的視頻生活方式。

此外，向來(lái)以獨(dú)播為殺手锏的樂(lè)視網(wǎng)在2014年拿下了《我是歌手》第二季獨(dú)家版權(quán)，并斥過(guò)億巨資拿下了《中國(guó)夢(mèng)之聲》和《兩天一夜》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，以及《奔跑吧兄弟》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

芒果TV

芒果TV早在2006年就已上線，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里它跟央視CNTV一樣，只是電視臺(tái)的“搬運(yùn)工”。2014年，芒果TV與金鷹網(wǎng)整合為新的芒果TV，擺脫了搬運(yùn)工角色，成為首個(gè)有廣電背景的視頻網(wǎng)站。2014年年終歲尾，短短半個(gè)月時(shí)間，芒果TV竟出盡了風(fēng)頭：360度全景直播湖南衛(wèi)視跨年演唱會(huì)、接連推出自制劇、全網(wǎng)獨(dú)家奉送《我是歌手》第三季，甚至好萊塢頒獎(jiǎng)禮第一次在華直播，唯一一家獲得授權(quán)的國(guó)內(nèi)媒體也是芒果TV。

自制

2014年，芒果TV全面發(fā)力網(wǎng)絡(luò)自制市場(chǎng)，首部自制劇《金牌紅娘》于11月1日上線開(kāi)播，隨即又有自制劇《搭訕大師》上線。芒果TV的所有自制內(nèi)容被統(tǒng)一冠以“馬欄山制造”的標(biāo)識(shí)，有著明確的品牌定位與核心的粉絲群體，因此更像是“按需定制”。

在2014年的芒果TV平臺(tái)上，除了10月20日上線的自制綜藝訪談節(jié)目《偶像萬(wàn)萬(wàn)碎》較受歡迎外，其余自制欄目多以?shī)蕵?lè)資訊類(lèi)為主且數(shù)量較少，大型欄目據(jù)稱還在策劃當(dāng)中。

版權(quán)購(gòu)買(mǎi)

2014年4月下旬起，湖南廣電宣布其自制內(nèi)容將全部在芒果Tv獨(dú)家播出。隨后，芒果TV以創(chuàng)新電視欄目《花兒與少年》為起點(diǎn)，逐步延續(xù)到《變形計(jì)》《一年級(jí)》等季播節(jié)目。《花兒與少年》讓芒果TV的流量有了幾十倍增長(zhǎng)，日均活躍用戶在300多萬(wàn)人次，雖然跟一線視頻網(wǎng)站相比還有差距，但已經(jīng)在一個(gè)等量級(jí)上面了。而《我是歌手》第三季的全網(wǎng)獨(dú)播，為芒果TV帶來(lái)了更大的紅利。

據(jù)稱，湖南衛(wèi)視今后所有自主內(nèi)容將由芒果TV和湖南衛(wèi)視共同出品，雙方更將斥資10億打造雙獨(dú)播劇場(chǎng)。芒果TV從播出方搖身成為制作方，為實(shí)現(xiàn)臺(tái)網(wǎng)跨屏融合全面護(hù)航。