淺析加強財務管理、提高企業經濟效益的有效途徑

徐穎婷

摘要：企業是一種以盈利為最終經營目的的社會組織，企業在生產與運營過程中所獲得的經濟效益所得是推動其不斷發展的根本所在。通信企業作為我國國民經濟的重要組成部分，其經濟效益會直接影響到我國總體的社會經濟增長與發展。企業的財務管理是能夠對企業的經濟效益產生直接影響的重要因素之一，故文章將針對通信企業當前內部財務管理工作中存在的問題進行討論，并對加強通信企業內部的財務管理工作的重要性進行闡述。最后，文章將就當前通信企業內部財務管理工作中出現的問題提出有效的解決措施，以期能夠為今后我國通信企業加強內部財務管理，提升企業經營效益提供有效的理論參考依據。

關鍵詞：財務管理；企業經濟效益；管理策略；成本管理

改革開放以來，在我國加入世界貿易組織以后，我國的社會結構與經濟水平都得到相應的發展與提高。在這樣的大環境下，使得我國的各類通信企業在面臨新的發展機遇的同時也將面臨著更加激烈的競爭形勢。而我國的通信企業想要在國際競爭中占據一定的優勢，就必須在發展過程中提高自身的經濟效益，繼而促使企業的綜合競爭力能夠達到最大化的增長。而加強企業內部的財務管理是能夠使企業運營的經濟效益得到提升的重要手段，其對于企業今后的良性運營與發展都會起到至關重要的作用。

一、當前財務管理工作存在的問題

近年來，我國的通信企業在社會經濟體制不斷改革的過程中得到了長足穩定的發展，但在發展的過程中，各類通信企業的內部財務管理工作也存在著一定的問題。當前，我國的大部分通信企業的內部財務管理模式尚停留在以傳統的控制手段來對企業的運營成本進行管理的方式，而其他財務工作的展開也是以此為基礎來進行。這樣的內部財務管理模式雖然能夠對企業內部的生產及運營成本進行直接有效的控制和管理，但卻無法對企業的各項財務收支情況進行準確的記錄和評估。這樣的管理模式使得通信企業內部的資源配置無法達到最優，并在極大程度上降低了我國通信企業在市場中的綜合競爭力。與此同時，由于當前我國的社會經濟體制正處于關鍵的轉型期，而通信企業的改制、融合、上市等剛剛得以實現，這樣的現狀使得我國的通信企業在經營過程中的內部財務管理意識、財務管理模式、財務管理制度、財務管理監督體系及財務管理人員能力都存在著一定的空白與不足。我國通信企業在內部財務管理過程中，仍然主要采取傳統的企業財務管理模式來對其內部整體的財務收支情況進行管理，繼而使得各類通信企業的內部控制、資金運營、財務成果的確認及計量，以及國有資產保值增值等財務管理活動收效不夠理想，并影響了通信企業在未來的發展。

二、企業加強財務管理的重要性

在通信企業發展到一定程度之后，提升內部財務管理，可以使其的生產運營成本得到有效的控制，并可以使企業整體經營效益能得到合理的評估與規劃。且加強財務管理還可以使企業的各類資源得到有效的利用，避免造成資源的閑置、浪費情況，并可以使企業能夠對不斷改革的社會經濟體制進行適應。穩定、成熟及合理的企業財務管理體制可以使企業得到長足穩定的發展，故我國的通信企業在經營的過程中，需要運用科學的手段、借鑒國內外完善的制度來改革其內部財務管理模式，并在實施的過程中不斷修訂和完善。推行科學的財務決策管理制度、對財務收支情況進行模式化的管理、加強對通信市場需求飽和度的調研、科學合理地制定企業短期和中長期財務規劃，這一系列的措施都可以使通信企業內部的財務管理效果得到提升。與此同時，提升企業內部的財務管理對于企業內部的經營效益的提升也有著十分重要的意義。

三、企業加強財務管理提升經濟效益的有效途徑

（一）完善財務管理制度

企業根據自身實際制定完善的財務管理制度對其經濟效益必定產生重大影響。首先，財務管理制度可以明確企業財務機構設置、人員配備、職責分工等，為財務管理工作提供組織保障；其次，財務管理制度提供了相應的會計方法、業務流程及監控手段等，針對企業經營活動進行全過程監控，可以規范管理、差錯防弊，有效促進財務管理目標實現；最后，財務管理制度作為企業制度的重要組成部分，持續完善和創新將有助于增強企業綜合素質，提升整體效益。因此，提升對企業的財務管理，關鍵性的第一步就是完善財務制度。

（二）重視對企業資源的管理

市場經濟條件下，“現金為王”的理念已家喻戶曉，資金在企業運營過程中發揮著至關重要的作用。以目前的實際情況來看，資金的使用通常集中在采購的環節當中，由此看來，只有加強對企業資金的管理，提升資金的分配、使用效率，才能有效降低企業的生產成本。對采購環節的資金進行合理分配，是指購買生產中需要的設備和材料時，其價格高低會直接影響到成本的高低，如果采購的成本過高，會導致生產成本增加，影響企業的最終收益情況。企業的資金分配除了應用于采購之外，對員工的管理及合作方的資源利用，同樣離不開資金的支持。因此，對資金進行管理同樣是財務管理工作的重要內容。

（三）提升投資收益

在企業的運行過程中，只有提高企業運行中的投資收益，才能使得企業的總體經營效益得到提升，想要提升企業的投資收益，可以從以下幾個方面進行著手。首先，企業應在投資的過程中對投資的目標和方向進行規劃和確定，因為明確的投資方向和目標對于企業未來的發展和投資收益有著至關重要的作用。與此同時，明確的投資目標可以為之后企業的投資決策的實施提供一定的指引作用，而投資方向的確定對于方案的制定更是十分重要。其次，企業應該制定出詳細的投資方案，而對于投資方案的制定應該包括投資風險和成本規劃兩個方面。通常來講，企業在制定投資方案時應該制定出兩個以上，并讓企業管理者通過對企業的運營狀況進行分析后，選擇出合理的適合企業發展的投資方案。最后，企業的管理層人員還應召集各個部門的主管來對投資方案進行評估，繼而使得投資方案的可靠性能夠得到確保。在此之后，投資方案在實行的過程中，還應根據具體的企業變化來改變投資方案的細節部分，使得企業能夠在投資以后獲得切實的經營效益。

（四）提升財務人員素質

提升財務人員素質可以從兩方面入手：一是加強財務人員職業道德建設，牢固樹立財務人員的法律意識、風險意識和服務意識；二是加強財務人員專業技能繼續教育，不斷接受新的理論知識、學習新的會計準則、財經法規、會計方法等。

綜上所述，在企業運營的管理過程中，其內部的財務管理是其管理的核心所在。企業內部的財務管理不但能夠對企業的日常經營模式、生產運營成本控制及最終的財務目標進行管理，同時還可以提升企業的管理水平和財務狀況，繼而使得企業能夠在運行過程中求得長足穩定的發展。故在企業運營的過程中加強內部財務管理，對企業長遠發展及提升核心競爭力都有著十分重要的意義。加強企業內部的財務管理可以助力企業實現生產經營利益最大化，并提高企業資金使用效率和效益，使得企業能夠實現健康運營和持續發展。

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（作者單位：廣東石油化工學院）