EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用分析

周春媚　徐佳　楊海軍

[摘要]在國家提出西氣東輸和西電東送的發展戰略后，石油天然氣中的管道運輸顯得尤為重要。EPC模式在石油天然氣管道工程建設中的應用，極大地促進了我國油氣運輸事業的發展。本文簡單闡述EPC模式的概念及相關知識，明確EPC模式下石油天然氣管道工程中參與方的主要職責，分析EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用，為未來的石油天然氣管道工程建設提供一些有效的參考。

[關鍵詞]EPC模式；管道工程；石油天然氣

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535182

1EPC模式簡述

在石油天然氣管道工程建設中，EPC模式是其管理的重要模式。確保石油天然氣管道工程建設的順利開展，是EPC模式在工程建設中廣泛應用的因素之一。按照EPC模式進行運作的管道工程建設項目承擔了較為重要的任務，合理應用EPC模式進行管道工程項目建設，不僅使工程質量得到了應有的保證，也使我國的石油天然氣管道工程建設逐漸與國際接軌，實現了新的突破和發展。

11EPC模式的含義

石油天然氣管道工程中的EPC模式是一種有效的工程管理形式，也叫工程總承包和交鑰匙總承包。是指在管道工程建設中，管道工程的總承包商按照合同的規定承擔一定的石油天然氣管道工程建設項目的設計、采購、施工、服務等工作，除此之外，還要對承包工程的質量、安全、進度、造價等進行全面的負責，最后向業主提供滿意的使用功能、具備較好使用條件的管道工程項目[1]。

12EPC模式的特點

與傳統的石油天然氣管道工程建設項目管理相比，石油天然氣管道工程建設中的EPC模式具有以下特點，承擔著重要的管理責任，為石油天然氣的管道工程建設提供了合理的管理方式。其特點主要有：項目規模大，常應用在大型的石油天然氣管道工程中；工程建設的周期相當長，較短的三五年就可以完成，而最長的要在十年以上才能完成；EPC模式下的管道工程項目涉及的利益方較多，其之間的關系相當復雜；管道工程建設的項目總價比較固定；除此之外，這樣的總承包模式一般由承包商來承擔大部分的工程建設風險。

EPC模式應用于石油天然氣管道工程建設中能給業主和承包商帶來更多的優勢。

2EPC模式下石油天然氣管道工程中參與方的主要職責

在石油天然氣管道工程管理中，EPC模式一般倡導“小業主、大監理、總承包”的管理理念[2]。通常情況下，業主要與監理和總承包商簽訂合同，再由總承包商與各個分承包商簽訂合同。這樣的工程管理模式，從主要的職責分配上來看，業主主要是雇用總承包商來實施工程，監理和檢測負責監督工程的實施，最后，總承包商和監理最業主進行全面的負責。在這樣的管理模式中，總承包商按照合同上的規定對分包的管理商進行有效的管理，分包商只需要對總承包商負責。

21明確業主的主要職責

石油天然氣管道工程項目管理中，業主的項目管理覆蓋整個項目管理的全過程，具體包括項目決策階段的投資機會研究、項目工程的實施性研究以及投資決策等。

業主主要負責項目準備階段的場址選擇、勘測和設計規劃以及選擇EPC總承包商。主要的職責是保障項目立項決策的正確性和方案的完整性，對施工各個階段的變化負責，主要體現在：負責組織項目的規劃研究、可行性研究等一系列工作；組織開展項目的基本設計工作；編制招標文件，選擇EPC總承包商和具體的管道建設公司；組織業主自主采購工程建設的物資。除此之外，還要根據合同的規定為承包商提供符合條件的環境，在具體的項目建設中對EPC模式下的承包商的各種活動進行有效的監督和管理，最終組織項目機械的完工檢查及驗收，驗收工程各個階段的建設及最后的竣工情況。

22EPC總承包商的具體職責

在具體的石油天然氣管道工程建設中，EPC的總承包商負責項目實施階段的設計和采辦以及相應的施工工作。對工程的投資、工期和質量進行有效的監控，保障工程建設能滿足安全和環保的要求。

總承包商組要進行項目設計、采購相應的設備材料，協調工程建設中的各方關系，確保質量和工程的工期。

23管道工程建設中監理的主要職責

監理的主要責任是代表業主對工程項目進行有效的管理和監督，主要的工作內容包括協助業主進行前期的準備工作，例如編制各類招標文件及總體的計劃安排；還要對項目的實施過程及竣工驗收進行實時監督，代表業主對工程的質量和工期等做詳細的檢查。

3EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用

31建立有效地適應EPC模式的項目工程管理體系

在過去的石油天然氣管道工程建設中采用的傳統管理模式較為落后，實行EPC模式后，業主要主動轉變以往的管理理念，明確具體的工程管理流程，將責任落實到每一個工程管理人身上，合理設置管理權限，將項目工程管理做到真正的權責清晰，管理明確。

32有效實施合同管理

在具體的管道工程項目建設中，工程合同是工程得以順利實施的重要依據。業主在制定規章制度和管理合同的過程中要遵循誠實守信、和諧合作、動態管理的原則。嚴格按照合同的規定對待工作，避免合同的臨時性修改，要對違約等行為實施嚴厲的管理。

33積極學習國外的知識經驗，培養管道工程建設的高素質人才

在具體的項目工程建設過程中，要積極研究發達國家在總承包方面的管理經驗，培養屬于自己人才隊伍的高素質人才，更好的管理石油天然氣管道工程建設。

34完善適應EPC管理模式的程序文件和具體作業文件

程序文件和作業文件在工程建設中起非常重要的作用，如果程序文件和作業文件不夠完整，業主會面臨很大的風險，因此，要及時在管道工程建設的過程中對程序文件和作業文件進行及時的修改和完善。

4結論

隨著社會經濟的不斷發展，我國的油氣輸送管道建設工程顯得越來越重要，是實現社會經濟持續穩定發展的重要方面。在具體的石油天然氣管道工程建設中采用EPC模式，倡導“小業主、大監理、總承包”的原則，將EPC模式的特點充分利用在管道工程建設中，明確業主、總承包商以及監理的主要職責，采用不同的方法實施EPC模式，有效推動石油天然氣管道工程建設的發展。

參考文獻：

[1]亢延富EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用探討[J].科技與企業，2013（12）：20-20

[2]張靜，劉鍇，朱素琴，等EPC模式在石油天然氣管道工程中的應用探討[J].石油工業技術監督，2006，22（4）：14-16