提高中小企業經濟管理市場競爭力的方略

尚伏雨

[摘要]在當前較為穩定的社會背景下，我國的市場經濟得到了飛速的發展，信息化與現代化也得到了全面的推進，這些對于我國的中小型企業而言提供了較好的發展契機。但是在實際的發展中，部分中小企業沒有根據市場的變化情況進行發展策略的轉變，因而無法有效的實現自身競爭力的提升，這對于應對當前全球化的發展趨勢而言是十分不利的。因此，本文就提高中小企業經濟管理市場競爭力的方略展開了簡要的論述。

[關鍵詞]中小企業；經濟管理；市場競爭力；方略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201535069

1經濟管理對中小企業市場競爭力提升的重要性

11加速企業的發展

企業競爭力的提升是提高自身效益的必然途徑，同時也是中小企業縮短與大中型企業之間差距的重要方法。相較于大型企業而言，中小型企業對于社會的影響是比較大的，并且具有服務范圍廣的特點，如果能夠有效的實現中小企業經濟管理能力的提高，則可以極大的促進我國的市場經濟的全面發展，更好地為人們的生產生活提供多樣化的服務。站在發展的角度而言，中小型企業的可塑性是比較強的，并且可以為社會提供更多的就業機會，如果經營得好則會更好地改善當前的就業局勢。站在資源的角度而言，中小企業所使用的資源是比較多的，有效的經濟管理可以很好地幫助企業實現成本控制，極大地提高資源的使用率，這對于經濟的長遠發展而言也是十分有利的。

12帶動各地區的經濟發展

目前的中小型企業都分散在各個中小城鎮，因而在地理位置上無法與大型企業相較，通過經濟管理意識的提高與管理，不僅可以很好地加速企業的發展，同時也可以很好地帶動各地區的發展，對縮小城市之間的差距十分有利。

13推動市場經濟的全面發展

中小型企業具有較強的發展優勢，雖然在規模與影響力上有所不足，但是其發展是非常靈活的，并且在人才的吸收與新技術的學習上表現出了較大的優勢。經濟管理能力的加強可以更好地促進其自身的發展，同樣對于先進生產技術的改進與推廣也是十分有利的。

2中小企業經濟管理中的不足

21經濟管理意識薄弱

意識對于人們行為活動的影響是比較大的，特別是作為管理者而言，其自身經濟管理意識的不足會極大地影響到企業發展決策的制定及各部門的經濟活動的開展。但是從當前的管理現狀而言，經濟管理意識薄弱的現象是非常普遍的，因而在發展較為快速的市場環境下，導致了部分中小型企業的風險管理能力較差，無法全面的進行市場的分析。甚至部分管理者認為效益才是最重要的，所以將管理的重心都放在了財務管理與銷售上，沒有及時地進行管理能力的提升與改進，這對于其自身的競爭力的提升也會造成較大的影響。

22對人力資源的管理不重視

人才對于企業的發展是非常重要的，但是受中小企業自身規模及管理意識的影響，在人力資源管理部門的設置及人員的聘請上存在較大的誤區，甚至直接由其他部門兼管，因而無法有效地發揮出人力資源管理的優勢。一些技術性較強的專業人才的流失較為頻繁，這也極大地增加了企業的運營成本，對企業競爭力的提升十分不利。

23財務管理效率較低與制度的不健全

財務管理對于企業的有序運營是非常重要的，并且涵蓋了企業管理中的方方面面。但是由于企業經濟管理意識上的缺失，因此極大地制約了其制度的健全與管理能力的提高。在企業資產的管理上也表現出些許的不足，這對于企業有限資源的合理利用是十分不利的，并且在部分賬款的催繳上也表現出拖拉的現象，所以極大地影響了資金的靈活性。

3提高中小企業經濟管理市場競爭力的方略

市場競爭力的提升是企業發展中需要長期研究的問題，有效地進行競爭力的提升也是適應市場發展的必然要求，需要得到全體人員的配合和管理能力的提升，這樣才能充分地發揮出經濟管理的真正價值與作用。

31提高管理人員的自我要求

管理者個人綜合素養的高低對于企業發展的影響是非常大的，作為中小企業的管理者，需要不斷地提高自我的要求，在確保企業有序運營的情況下，定期地進行個人能力的培養與提升，條件允許的情況下可以為基層的管理人員提供相應的培訓機會，在各階層管理人員的帶動下全面地提升企業的管理能力。這樣既可以為企業的做大做強打下基礎，同時對于基層的管理人員也是一項很好的福利，并且可以在企業內部形成一股良好的學習風氣，這對于企業文化的建構與發展也是十分有利的。在當前的發展背景下，企業文化的建設也可以在一定程度上促進企業的有序發展，需要管理人員將企業文化納入到企業管理中，這樣可以很好地提高企業員工的整體素質。

32改革與完善中小企業經濟管理的方式

要想提高中小企業中經濟管理所具有的市場方面競爭力，關鍵是轉變企業經管方式。中小企業發展與生存的重要部分為信息化，采取現代科技管理方式將有效建立統一性較強的經管系統，保證企業決策傳達給員工時準確且快速，將進一步提升信息傳遞所具有的時效性。對于政府、客戶以及企業之間信息的共享要加強，這對中小企業有效規避風險有利。此外，各類中小企業經管模式對企業未來發展與壯大造成直接的影響，經營管理者要將經濟運行方面科學管理理念以及模式深入貫徹與執行，主要包括如下兩點措施。首先，將企業內部的管理人員同員工之間的溝通加強，對企業經管模式的執行力以及效果進行定期且科學的評估。其次，對專業人才進行定期邀請，并結合企業自身特點，制定適合企業未來發展的、合理的、科學的經管模式，促使中小企業核心競爭力的不斷提高。

33不斷優化中小企業人力資源的管理

中小企業經濟管理中要想有效提升經濟管理所具有的市場方面競爭力，就應有效樹立以人為本的理念，將內部的人力資源的管理進一步優化，將人才潛能最大程度發揮，對于中小企業中人力資源的管理所具有的內部環境要不斷優化與建設，主要包括如下兩點措施。首先，定期組織企業員工的培訓工作，提高企業員工專業技能以及專業知識，特別是要提高企業各類經濟管理的人員素質。其次，進一步優化中小企業人力資源的管理，不斷完善自身結構同時有效建立激勵機制以及績效的評估制度，進而提高企業員工所具有的凝聚力，最終對企業持續發展起到促進作用。

4結論

有效地提升競爭力對于企業的發展是十分重要的，特別是在網絡經濟飛速發展及國際貿易的推動下，但是對于部分中小企業而言，其經濟管理現狀是不容樂觀的，如果不能有效地進行市場競爭力方略的研究，則無法很好地適應當前激烈的競爭環境。因此，需要中小企業的管理者必須有針對性地進行改進，重視人才的管理與相應策略的制定，同時，對于經營模式與管理理念適時地加以改進，這樣才能更好地實現自身市場競爭力的提高。

參考文獻：

[1]王薇提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].中國投資，2013（S1）.

[2]蔣旭提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].現代經濟信息，2012（11）.