新時期公積金管理轉型的必然性及路徑思考

歐淑斌

[摘要]中國現在處于平穩快速發展的時期，這是受國內和國際上和諧穩定的大環境所影響的。在這樣的社會發展的新時期，中國社會的各個層面得到了提升和優化的契機。我國近年來，公積金改革的力度空前，公積金管理在新時期的發展中面臨著轉型，這是公積金管理的重要時期，有其特殊的必然性。本文就新時期公積金管理轉型的必然性和開展工作的路徑進行簡要探討。

[關鍵詞]公積金；走向；應對策略[DOI]1013939/jcnkizgsc201535179

1新時期公積金管理轉型的必然性

首先，新時期公積金管理轉型將轉變原有的管理體制的不足，使管理體制得到符合時代發展的提升和優化。在傳統的公積金管理中，是由公積金管理委員會負責相關事宜，處理相關數據并對公積金管理的重大事項做出決策。這種管理體制在制定時充分考慮了民主在公積金管理中的重要體現，但是公積金管理委員會不具有獨立的法律主體資格，也就不具備承擔因決策產生的責任和風險的能力。這種管理體制中的不足，將在一定程度上導致濫用權力等不利于公積金有效管理的情況出現，更加不利于相關公積金管理決策的制定。并且公積金管理中心的機構定性為事業單位，但是公積金管理中心的相關工作是屬于金融范疇，實際的工作情況沒有按照科學的方式進行一系列的管理、核算等，致使運營成本不實、管理費用虛高等現象的出現。

其次，新時期公積金管理轉型將使監管體系在時代發展的要求下得到更加全面、優化和完善。原有的公積金監管體系中建設部住房公積金監督管理司和各省建設廳住房公積金監督管理辦公室（處）負責，還有財政、審計、人民銀行和銀監會（局）等部門參與監督。但是在監督工作的具體進行中，因為缺乏專業的監管人員和相關的專業化資金監管經驗，致使監督工作中還存在一定的漏洞。

2新時期公積金管理的發展趨勢

21信息化

新時期的發展中，電子計算機技術、網絡信息技術等科技技術的支撐是公積金管理信息化的支撐和保障。數字化與信息化是息息相關的，信息化的實現是建立在大量數據的處理、整理、分析的基礎上，實現我國公積金的管理轉型時期中的信息化建立與健全，將是在社會各層次的多重發展中抓住發展機遇的最恰當的策略。在公積金管理轉型時期中，要做好宏觀與微觀的信息化建設的把握。制定信息化的公積金管理制度是實現全國范圍內普及信息化公積金管理的重要工作指導理念，并且實現各級公積金管理與信息化的切實結合，進而實現公積金管理的有效進行。

22人性化

公積金管理是為廣大公職人員服務的，要始終堅持并盡力實現“以人為本”的人性化管理，減少公積金貸款環節中多種限制條件，合理降低辦理門檻。新時期公積金管理要進行科學性地優化審核程序，實現管理工作的靈活性，切實從公職人員的角度出發，考慮申請程序及證明材料的科學性、合理性，真正地讓公職人員感受到公積金管理工作的服務性和人性化的發展。

23規范化

公積金管理在轉型時期要注重規范化的建設，減少在原有的公積金管理中各種弊端和不良現象。實現公積金管理的規范化也是提升公積金事業整體形象，恢復原有公益性質的基本構建程序，實現公積金管理和住房制度改革的重要途徑。公積金的管理必須走向規范化、有序化，確保公積金能夠得到有效利用，并在促進住房制度改革等方面發揮其應有的作用。

3探索公積金管理轉型的路徑

31從實際情況出發，制訂公積金管理規劃方案

要實現新時期公積金管理的成功轉型，需從管理理念出發，厘清規劃在公積金管理轉型中的重要意義，以此為基礎，制定能夠符合我國公積金管理實際情況的管理規劃方案。在制定相關整體性的戰略性規劃中，要以國家有關公積金的管理政策為制定公積金管理戰略規劃的最初出發點和執行準則。要以國際上的公積金管理的經驗為制定的參考資料，去粗取精，吸收符合并有利于我國公積金發展的相關數據和模式。在近年來國家對公積金實施改革之后，制定具體的規劃中，將本地與異地的公積金管理工作的互融和互通以及簡化公積金的申請放在首位。

32從公職人員的利益出發，合理化公積金管理

公積金是福利的一種，是為了滿足公職人員的需求。公積金管理的提升和優化要以服務對象的標準為執行標準，根據公職人員的需求的變化來調整工作程序，根據公職人員需求的轉化進行針對性的改進。要提高公積金的貸款額度，同時降低申請門檻。例如，青海允許子女使用父母的公積金購房，蚌埠允許公積金貸款購買大面積“豪宅”，等等。要降低公積金貸款的首付比例，如青海公積金貸款購買首套的首付比例下調至20%；蘇州、無錫兩套公積金貸款的首付比例要求從50%下調至30%。也可以采用簡化繳納提取流程、減少收費類別、更靈活提取政策等，在公積金管理中，充分發揮主動性，要想奇招、妙招做好公積金的管理工作。

33從信息化角度出發，實現現代化公積金管理

公積金管理要順應時代的發展，進行信息化、現代化的改進，為實現提高公積金管理的效率形成具有各單位特色的公積金管理系統。實現公積金管理的信息化要注重對軟硬件設備的準備。設備的購置、維護與軟件的更新，以及整個系統的安全管理都是不容忽視的重要問題，直接影響著公積金管理信息化的建設和實現。要注重對相關公積金管理和信息化建設專業背景人才的引進和再培訓，人才是實現整個公積金管理信息化的最根本因素。要注意到信息化的公積金管理程序的后續使用中的相關問題，進行及時的回饋?；仞伒臄祿菍崿F公積金管理信息化能夠更加完善的實際資料，也是未來制定相關公積金信息化管理戰略性策略和開展相關探究和研發的最基本的數據。

34從公職人員的反饋出發，形成符合實際的工作體系

公積金管理是為廣大公職人員服務的，公職人員的反饋意見是制定實際的工作體系的重要標準。根據相關規定和戰略性規劃制定公積金的管理體制和相關的監督體制，實現公積金管理的規范化和有序性。對公職人員的意見進行有效渠道的采集，切實記錄公職人員對公積金管理的相關建議和需求，公職人員的意見是落實符合實際的公積金管理工作體系的重要依據，通過整理和分析進行分類和總結，為制定實際的工作體系服務。

4結論

在公積金管理的提升和優化中，要注意到新時期公積金管理的發展趨勢，在制定相關政策和制度時，應著重體現信息化、人性化、規范化，并且要擺正思想，制定長遠可持續的戰略規劃，以人為本，以公職人員的利益為出發點，與時俱進，實現與信息化的結合，注重反饋，制定實際的工作體系。新時期的轉型必然會使公積金管理得到更大發展的空間，使公職人員生活質量得到明顯提高，并且對社會穩定起到積極的作用。

參考文獻：

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